Кожен керівник винен постійно знати, що робиться на керованому об’єкті. Важливу роль г цьому грає система інформації, яка повинна регулярно поступати до керівника. Проте отримати інформацію - їжі не означає зрозуміти суть господарських процесів, що здійснюються.
Для цілей керівництва важливо не тільки отримати відомості про керований об’єкт, але і так проаналізувати їх, щоб від стану фіксації тих або інших господарських операцій піднятися до рівня їх розуміння.

Знання методів економічного аналізу

Знання методів економічного аналізу - обов′язкова вимога для всіх керівників на будь-яких рівнях того, що труїть. Керівник повинен піклуватися і про те, щоб навиками аналізу, розрахунку володів кожен працівник. Це - реальна база ділової і активної участі в управлінні.
Наприклад, при оцінці господарської діяльності л затвердженні розмірів заохочувальних фондів га спеціальні комісіях показники роботи ретельно аналізуються, виявляються результати впливу зовнішніх чинників, які не зазісят від діяльності виробничого колектив, а також порушення господарської …

Обробка і порівняння показників →

Слід зазначити і той факт, що при оцінці роботи функціональних керівників оцінка підсумків діяльності об’єкту управління недостатня. Наприклад, план міг бути хорошим, але оперативна його реалізація опинилася не на висоті, і підсумки отримали нижче очікуваних. У такому разі вони невірно б характеризували діяльність керівників служби планування.
Теорія менежмента getwiser.com.ua Для оцінки функціональних керівників доводиться відбирати деякі показники діяльності об’єкту. Так, для оцінки діяльності головного інженера важливі показники якісного рівня виробів, що випускаються, головного механіка - термін безаварійної роботи устаткування і т.д.

Повна відповідність

І нарешті, між діяльністю керівника і підсумками роботи об’єкту за якийсь період часу немає повної відповідності. Те, що робить керівник за рік, зазвичай позначається не тільки на підсумках роботи цього року, але і на підсумках ряду років.
От чому оцінка діяльності керівника за підсумками роботи об’єкту управління вимагає ясності в наступному питанні: як в цих підсумках виділити внесок даного керівника і в …

Методи оцінки →

У результаті вони утворюють систему, що веде роль в якій належить виробничим колективам.

Забезпечення зростаючої відповідності інтересів

Забезпечення зростаючої відповідності інтересів суспільства, колективу і особи - головні функції соціального управління колективом. Склад соціальних функцій управління колективом визначається загальними характеристиками об’єкту управління і тими конкретними соціальними проблемами, які підлягають дозволу на даному етапі його розвитку.
Узгодженість суспільного, групового і індивідуального залежить не тільки від соціальних умов, що забезпечуються колективу суспільством, але і від конкретних характеристик самого колективу, від рівня соціального управління його структурою і функціонуванням.
Наявність у ряді колективів егоїстичних настроїв, прагнення більше «увірвати» від колективу і суспільства, приховати резерви підвищення продуктивності праці і т.д. - серйозна проблема, стримуюча зростання ефективності суспільного виробництва і що свідчить про низький рівень соціального розвитку таких колективів.
Тому головна функція соціального управління колективом полягає в забезпеченні зростаючої відповідності інтересів і дій кожного працівника і всього колективу потребам …

Відповідність інтересів →

Управляти виробництвом без спеціальних знань неможливо. От чому найважливіша вимога до керівника - наявність належної освіти, глибоких пізнань у ряді наук, які мають відношення до тієї галузі, в якій він працює.
Прискорення темпів науково-технічного прогресу і підвищення ефективності суспільного виробництва неможливі без підвищення рівня економічних знань керівника. Сучасне керівництво вимагає від керівника глибокого знання економічних питань.
Знання законів і закономірностей, положень і висновків економічної науки - важлива складова частина потрібних від керівника економічних знань. Інша частина - знання конкретної економіки. У чималому ступені йому необхідне і знання соціальних закономірностей і законів психології.

Знання

Мати знання - це ще не все, не менш важливий уміти застосувати їх на практиці. Іноді керівник, підготовлений теоретично, переходячи до дій, не може реалізувати навіть добре засвоєних положень. Йому не вистачає досвід, практичне уміння і навики керівництва.
Один з теоретиків управління Г. Эмерсон вважав, що правильні принципи …

Розвиток підприємства →

Э. Дзержинский говорив, що кожен господарник повинен вести боротьбу за завоювання авторитету і довіри, але, звичайно, не шляхом демагогії, приладжування до мас або Задоволення їх вимог за рахунок держави *.
Перш за все авторитет керівника відповідає результатам, що досягаються в роботі. Авторитет посади, авторитет організації - це об’єктивна основа авторитету керівника, але вони автоматично не забезпечують реальний авторитет.
В організаціях, де керівники мають авторитет, питання вирішуються швидше, об’єм роботи по контролю виконання рішень різко скорочується.

Зміцнення авторитету

Укріплюючи авторитет, необхідно стежити за тим, щоб він не пригнічував і не сковував ініціативу заступників керівника і інших його підлеглих. Такого роду «переважний» авторитет може в певних умовах принести шкоду, породити пасивність, боязнь вчасно прийняти самостійне, назріле рішення тільки тому, що воно може опинитися гірше, ніж те, яке знайшов би сам керівник.
Авторитет слід розглядати як чинник, що полегшує управління, підвищує його ефективність. …

Специфіка праці →

За останні роки широкий розмах придбало змагання працівників апарату управління (особливо інженерно-технічних) по особистих творчих планах. Завдяки цьому помітно зросла їх активність в боротьбі за технічний прогрес, впровадження досягнень науки і техніки у виробництво.
Розповсюдження досвіду організації такого змагання серед всіх категорій працівників апарату може дати великий ефект для народного господарства.

Управлінські функції керівника

Управлінські функції керівника. Разом з виробничо-технічними, економічними соціальними функціями керівник має управлінські і організаційні функції.
При цьому специфіка роботи керівника така, що більшість економічних, соціальних, науково-технічних проблем, що встають перед очолюваними ними об’єднаннями, регіоном, галуззю, для самих керівників виступають перш за все як проблеми управлінські. Керівник повинен переносити в сферу діяльності системи управління вирішення економічних проблем, технічного прогресу і т.
д., оскільки найважливішим його завданням є організація переходу від наукового аналізу проблеми і теоретичного варіанту її рішення до практичної діяльності.
Управлінню властиво розподіл праці, в результаті якої виділяються функції управління …

Ініціатива працівників →

Те, що робиться в цій області сьогодні, зробить вплив на рівень керівництва і ефективність виробництва не тільки найближчими роками, але і через 5-10 років. Отже, вся система кадрової роботи повинна мати необхідне випередження в часі.

Процедура планування потреби

Проте процедура планування потреби в керівних кадрах в розрізі як спеціальностей, так і посад в даний час розроблена недостатньо. При її розробці необхідно зважати на специфіку конкретної організації.
Плановий період при цьому повинен бути пов′язаний з періодами, які прийняті при перспективному плануванні розвитку системи управління.
Планування потреб в кадрах буває короткостроковим (до двох років), середньостроковим (від двох до п’яти років) і довгостроковим (більше п’яти років). У основі балансового розрахунку планової потреби в кадрах лежать: визначення чисельності працівників у зв′язку із збільшенням об’ємів виробництва продукції і розвитком його матеріально-технічної бази на
Перспективу (п’ять - десять років), розрахунок загальної кількості працівників управління, необхідності в частковій …

Розстановка кадрів →

Теза: “Єдино правильний спосіб управляти персоналом”
Людьми не треба “управляти”. Завдання - направляти людей.
Мета - зробити максимально продуктивними специфічні навики і знання кожного окремого працівника.
Теза: “Технології і кінцеве використання постійні і задані”
.современный менеджмент повинен усвідомити, що його політика не може і далі будуватися на заданих технологіях і формах кінцевого використання продукції.
Технології і кінцеве використання перетворилися на чинник обмеження. Фундаментом діяльності менеджменту повинні стати сприймана споживачем цінність і рішення споживача щодо розподілу його доходу, що розташовується.
Саме з такого уявлення і повинні починатися сьогодні як політика, так і стратегія менеджменту.
Теза: “Діяльність менеджменту обмежена юридично”
.Новое уявлення, на якому в майбутньому грунтуватиметься менеджмент, - як в теорії, так і на практиці, - полягає в тому, що сфера діяльності менеджменту не повинна бути обмежена юридично.
Менеджмент повинен …

Думка пітер ф Друккера про завдання менеджменту в XXI столітті →