Теорія менежмента

Завдання власника завжди приблизно однакові:

делегувати менеджерові достатню відповідальність, щоб бізнес продовжував жити і розвиватися, не вимагаючи покрокового управління з боку власника;
передати необхідні повноваження, що дозволяють менеджерові реалізувати позитивні стратегії, але не «угробити» справу;
зберегти за собою контроль з можливістю блокування небезпечних дій.

спроби, що Робляться іноді, під виглядом влади делегувати менеджерові тільки відповідальність, залишивши за власником право втручатися в будь-які процеси за власним розсудом, зазвичай невдалі. При цьому з бізнесу можуть «вимиватися» здатні менеджери, не готові відповідати за ідеї, які не розділяють.

причини передачі →

Теорія менежмента - причини передачі →

read comments (0)

Проектні і консультаційні роботи виконуються вo всіх фазах проектного циклу.
Проте вони особливо значущі в пpeдынвecтициoннoй фазі, оскільки успіх або провал промислового проекту залежить в першу чергу від маркетингових, технічних, фінансових і економічних рішень і їх інтерпретації, особливо при розробці техніко-економічного обгрунтування (ТЕО).

Пpeдынвecтициoннaя фаза включає декілька стадій: визначення інвестиційних можливостей (дослідження можливостей), аналіз альтернативних варіантів проекту і попередній вибір проекту, підготовка техніко-економічного обгрунтування (ТЕО), висновок за проектом і рішення обкрадав інвестуванні (оцінний висновок).

Вартість проведення пpeдынвecтициoнныx досліджень в загальній сумі капітальних витрат досить велика і може складати від 0,8% для крупних проектів до 5% при невеликих об’ємах інвестицій.

ліквідація проекту →

Теорія менежмента - ліквідація проекту →

read comments (0)

Замість пошуків єдино правильного типу організації менеджменту слід поставити перед собою інше завдання: навчитися виявляти, вибудовувати і перевіряти на практиці організаційні структури, які відповідають поставленим завданням.
Теза: “Єдино правильний спосіб управляти персоналом”
Людьми не треба “управляти”. Завдання - направляти людей.
Мета - зробити максимально продуктивними специфічні навики і знання кожного окремого працівника.
Теза: “Технології і кінцеве використання постійні і задані”
.современный менеджмент повинен усвідомити, що його політика не може і далі будуватися на заданих технологіях і формах кінцевого використання продукції.
Технології і кінцеве використання перетворилися на чинник обмеження. Фундаментом діяльності менеджменту повинні стати сприймана споживачем цінність і рішення споживача щодо розподілу його доходу, що розташовується.
Саме з такого уявлення і повинні починатися сьогодні як політика, так і стратегія менеджменту.
Теза: “Діяльність менеджменту обмежена юридично”
.Новое уявлення, на якому в …

результат →

Теорія менежмента - результат →

read comments (0)

Це, на думку автора, негативно позначається на психічному здоров′ї людей і моральному кліматі в колективі.
Функція контролю в крупних підприємствах розділена по рівнях і підрозділах, проте, реальний контроль здійснюється не менеджерами, а так званими “корпоративними принципами”- встановленим порядком роботи, взаємин, поведінки. Тобто працівники підкоряються якимсь встановленим принципам, а не впливу менеджерів.
Реальним контролем в глобалізірованной організації не володіє навіть вище керівництво, оскільки навіть воно не може змінити існуючі традиційні цілі і принципи роботи організації. Єдиною перевагою вищого керівництва є необмежений доступ до внутрішньої інформації і можливість моніторингу всього бізнес процесу.

перевага глобалізації →

Теорія менежмента - перевага глобалізації →

read comments (0)

З позиції енциклопедичного представлення знань така методологія цілком виправдана.
Проте, її корисність стає сумнівною при бажанні визначити внесок даного дослідження в рішення конкретної практичної задачі менеджменту. Наприклад, прийнято вважати, що предметом досліджень в теорії мотивацій є система потреб індивіда.

теорія самоорганізації →

Теорія менежмента - теорія самоорганізації →

read comments (0)

Підкреслення того, що взаємну довіру дасть кращий результат, чим найефективніші організаційні системи.
Комплексний підхід

Рішення проблем, а не тільки виконання функцій.
Відношення до організації як до частини навколишнього середовища, яке представляє для організації сукупність шансів і погроз і визначає її досягнення.
Визнання того, що для розвитку організації таке ж важливе досягнення економічних успіхів, наскільки і розвиток людей.
Орієнтація на майбутнє

Управління, яке спирається на уявну картину майбутнього даної організації, навіть видаленою за часом.
Рішення сьогоднішніх проблем з погляду майбутнього.
Визнання того, що прогрес як вираз розвитку організації набагато важливіший, ніж просто виживання.
Творчий, творчий підхід

…

oдиа →

Теорія менежмента - Oдиа →

read comments (0)