This entry was posted on Wednesday, April 8th, 2009 at 09:15 and is filed under Види менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Три моделі російського менеджменту
« Вища ланка управління | Анті-крізісний тайм-менеджмент »
У новомодних посібниках з менеджменту мусирується теза про насущну необхідність постановки в наших компаніях так званого “регулярного менеджменту”, під яким розуміються ази науки управління, але ніяк не передові технології менеджменту.
Такий підхід (його важко назвати інакше, ніж “наука уціліти”) рекомендують і західні консультанти, що пригощають наших менеджерів допотопними знаннями і теоріями, вже давно похованими за кордоном. І не мудро.
Навіщо ж їм учити нас, як досягти успіху в конкуренції? Дивно, що подібна позиція знаходить підтримку і визнання у патріотів - державников, що усюди (до місця і не до місця) тлумачать про нашу самобутність, культурно-історичну винятковість, завдяки яким зарубіжні технології управління у нас не працюють. А може, вся річ у тому, що не ті технології управління були позаїмствовани?
Сьогодні Росії, як ніколи, потрібні системи управління, які б забезпечили підприємству або фірмі досягнення стандартів виробництва світового класу, високий рівень конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Це означає здатність компанії вирішувати, здавалося б, взаємовиключні завдання: одночасно підвищувати якість і продуктивність, бути лідером в області задоволення потреб і запитів споживачів (по асортименту і новизні пропонованої продукції, рівню обслуговування і т.п.) і забезпечувати прийнятний рівень цін за рахунок постійного зниження витрат.
З продуктивністю і якістю в Росії положення йде не краще (якщо не гірше), ніж в колишньому СРСР. По більшості товарних позицій якість продукції російських підприємств в 1997 р. знизилася в порівнянні з 1990 р., а рівень продуктивності праці в російській промисловості складає не більше 10% рівня продуктивності праці в американській промисловості (у СРСР він був 25%).
Tags: вибір маркетингу, друга модель, компанія, конкурентоспроможність, підприємство, перша модель, рівень, рівні конкурентоспроможності, третя модель, управління
Види менеджменту
Схожі записи
- Еволюціонуючий ризик-менеджмент (16.04.2009)... Що ж таке ризик-менеджмент? Ризик - комбінація можливості виникнення події (зазвичай розглядаються негативні події: дефолт, настання страхового випадку, брак потрібної суми грошей на рахунку) і його наслідків для компанії. Враховуючи, що власники хочуть заробляти на своєму бізнесі гроша, менеджерам необхідно здійснювати процедуру управління ризиками на регулярній основі, щоб не відхилятися від запланованого ...
- Погляд на сучасний менеджмент (28.01.2009)
... ). Крім того, в рамках зовнішнього середовища - соціальні чинники і умови, які зумовлюють багато стратегічно важливих рішень, що приймаються фірмою. Ключова роль тут належить економічним, політичним, правовим, соціально-культурним, екологічним, технологічним і іншим обставинам. Зовнішні чинники у всезростаючому ступені диктують стратегію і тактику організацій. q Використання в управлінні теорії систем, діяльності компанії, що істотно ... - Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)... Особисті якості, які роблять цих керівників авторами таких жахливих крахів, викликають ще більший інтерес через те, що ці якості, в більшості випадків, є сусідами з гідними справжнього захоплення рисами. Так або інакше, але щоб отримати шанс знищити стільки активів, людина повинна продемонструвати уміння створювати ці активи. Практично всі «винищувачі вартості» є ...
- VIP-менеджмент (14.04.2009)... до $18 тис. у місяць залежно від посади, оплачується навчання дітей, надаються транспорт з особистим водієм, VIP-обслуговування в аеропортах (див. довідку на стр.13). Російські співробітники компанії, що посідали аналогічні посади, таких привілеїв не мали. У позовній заяві сказано, що з 97 іноземців на керівних посадах працюють 55, що складає 30% від загального числа ...
- Специфіка праці (21.03.2009)
... Такого роду «переважний» авторитет може в певних умовах принести шкоду, породити пасивність, боязнь вчасно прийняти самостійне, назріле рішення тільки тому, що воно може опинитися гірше, ніж те, яке знайшов би сам керівник. Авторитет слід розглядати як чинник, що полегшує управління, підвищує його ефективність. Заходи по зміцненню авторитету керівника особливо необхідні, розумні і природні ...