Archive for the 'Загальне' Category
Тейлор, Р.
Емерсон) класичну або адміністративно-функціональну школу управління (А. Файоль, М. Вебер), школу людських відносин (Е. Мейо, А. Маслоу), школу науки управління (П. Друкер і ін.).
Характерною особливістю розвитку теорії і практики менеджменту є те, що вона будується не на запереченні попередніх досліджень, а на основі раніше створених підходів, розвиваючи і доповнюючи їх, відкриваючи нові аспекти управлінської діяльності.
Таким чином, формується “Піраміда теорії менеджменту” в підставі, якою лежить Школа наукового управління, а на вершине - Школа спортивних аналогій.
Піраміда теорії менеджменту представлена на рис.1.
Фундамент сучасного менеджменту був закладений засновниками Школи наукового менеджменту Фредеріком Тейлором (1856-1915), подружжям Френком (1868-1924) і Ліліан (1878-1972) Гилбрет (Gilbreth), Гаррінгтоном Емерсоном (1853-1931); і адміністративно-функціональної школи управління : Анрі Файолем (1841-1925), Максом Вебером (1864 - 1920) і іншими.
Ними були сформовані принципи раціональної організації виробництва, наукового управління і функції управління.
…
Сучасний менеджмент від тейлоризму до спортінга →
read comments (0)
Зазвичай він вибирає легкий шлях.
Інший варіант полягає у видачі менеджерові найзагальніших вказівок типу, що вже працює на фірмі: «бізнес повинен розвиватися» і «приносити прибуток». Передбачається, що новий директор має вірне уявлення про шляхи цього розвитку і величину прибули.
Насправді, у восьми з десяти випадків, менеджер вважає достатнім на порядок менший дохід, чим має на увазі власник, а правильність вибраного шляху ставлять під сумніви результати. Інтуїтивні представлення власника передані бути не можуть, а значить, менеджер отримує карт-бланш на експерименти з колись успішним бізнесом.
Щоб скласти ефективнішу схему розглянемо деякі реалії передачі владі в сучасних компаніях.
Отже, менеджерові потрібно делегувати відповідальність. На відміну від повноважень, відповідальність може бути узята ним тільки самостійно. Для цього менеджер винен:
хотіти зайняти пропонований пост;
внутрішньо погодитися з цілями компанії;
визнати правильним спосіб досягнення мети.
Вже по першому пункту …
Про передачу владі найманому менеджерові →
Предмет і суть менеджменту
Author:
Працівникові необхідно доступно пояснити цінності підприємства, мета і він добре буде працювати. 2. Створити хороші умови праці (колір, світло т.д.) На європейському континенті вивченням менеджменту займався Анрі Фойель - основні ідеї управлінські.
Він сформував основні функції: аналіз, прогнозування, планування, організація, керівництво, координація, контроль, закінчується кінцевим результатом, а так само види ділової активності: технічна, комерційна, фінансова, облікова, по забезпеченню безпеки, управлінська.
Вебер як треба управляти? Бюрократизм - спосіб відособлення групових інтересів - ставить особисті інтереси вище державних. Ідеальна бюрократія по Веберу:
- вся діяльність організації розчленовується - ієрархія;
- перебування на посаді залежить від компетенції (т.е. що ви знаєте, а не кого ви знаєте)
- діяльність організації регулюється правилами, інструкціями і т.д.;
- керівник управляє підпорядкованим у дусі формалістичної безособовості, тобто без гніву і пристрасті;
- службовці захищені від свавілля і звільнень;
- менеджер, що раціонально діє, добре інформований.
Теорія X, Y, Z - 60 …
Предмет і суть менеджменту →
Так або інакше, але щоб отримати шанс знищити стільки активів, людина повинна продемонструвати уміння створювати ці активи.
Практично всі «винищувачі вартості» є незвичайно розумними і талановитими людьми. Вони майже завжди випромінюють особисту чарівливість, перед якою неможливо встояти. Вони уміють вести за собою. Їх особи регулярно з’являються на обкладинках Forbes , Fortune, Business Week і інших авторитетних ділових видань. Проте в кризовій ситуації ці люди перетворюються на руйнівників.
Список керівників, імена яких асоціюються з історіями найсерйозніших бізнес-провалов, зовсім не є списком людей, які не відповідали посаді. Ні, це скоріше список людей, що володіють особливим даром перетворювати те, що могло б стати невеликою невдачею, в гігантську катастрофу.
Як таке відбувається? У чому секрет цієї деструктівності? Дивно, але можна виділити сім конкретних звичок приголомшливо неудачливих людей. Майже всі керівники, чиї компанії виявляються на краю прірви, володіють п’ятьма або шістьма з цих особливостей. У багатьох виявляються всі сім.
Ще цікавіше те, що …
Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів →
Менеджмент в умовах глобалізації
Author:
Тільки подальший розвиток менеджменту, як науки управління, зможе відкрити в майбутньому нові, більш довершені принципи, методи і способи управління соціумами і глобальними об’єднаннями. Джерело: jourclub.ru
Менеджмент в умовах глобалізації →
І в 2002г. Д. Джуран говорить про необхідність розвитку наукових основ менеджменту якості [1].
Для Росії ця хвороба особливо небезпечна, оскільки російському менеджменту треба ліквідовувати відставання. Вчившись на чужих (нехай навіть успішних) прикладах, ліквідовувати відставання неможливо в принципі.
Російські фахівці не повинні забувати, що Лебідь, Рак, Щука, Свиня під дубом, Трішка, який лагодив собі каптан, Осів, Козел, клишоногий Ведмедик і Мавпа, що грала в квартеті і вибіравшая собі окуляри - це все практики.
І термін “практик”, який іноді людина застосовує відносно самого себе, не рідко фактично означає те, що ця людина виконує роботу, не знаючи як її треба виконувати, і не соромиться цього. Оскільки він упевнений, що менеджмент якості є якийсь вінегрет з рецептів і прикладів, а можливо, весь менеджмент якості - суцільне лукавство.
Крім того, коли, наприклад, конструктор, технолог, інженер за якістю або директор підприємства вважають, що вони - практики, це, строго кажучи, помилка. Так, вони …
Феноменологія якості - теорія і практика менеджменту якості →