This entry was posted on Monday, February 9th, 2009 at 09:15 and is filed under Загальне. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Менеджмент в умовах глобалізації
« Феноменологія якості - теорія і практика менеджменту якості | Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів »
Глобалізація є соціальним процесом, в ході якого стираються географічні межі соціальних і культурних систем, процес перетворення миру в єдине ціле. Суть глобалізації - відвертість меж для торгових і фінансових потоків.
Прихильники глобалізації бачать основну її перевагу в посиленні плідної конкуренції, не обмеженої протекціоністськими рамками в умовах глобального розподілу праці.
Розвиток глобалізації і укрупнення транснаціональних корпорацій приводить до змін в способах, методах і прийомах управління ними, до переходу від класичного менеджменту до поняття системний менеджмент.
В крупних корпораціях функції менеджменту систематизовані, розділені між підрозділами і часто територіально розрізнені. Роль середньої і нижчої ланки управління зводиться лише до проміжного контролю виконання встановлених вищим керівництвом планів. Сам зміст функцій менеджменту значно змінився.
Наприклад, функція мотивації придбала вид морально-психологічного тиску на співробітників. Часто відбувається прихована підміна особистих інтересів працівників корпоративними. Проте в більшості випадків особисті інтереси не співпадають, а іноді навіть протиставили інтересам корпорацій. Це, на думку автора, негативно позначається на психічному здоров′ї людей і моральному кліматі в колективі.
Функція контролю в крупних підприємствах розділена по рівнях і підрозділах, проте, реальний контроль здійснюється не менеджерами, а так званими “корпоративними принципами”- встановленим порядком роботи, взаємин, поведінки. Тобто працівники підкоряються якимсь встановленим принципам, а не впливу менеджерів.
Реальним контролем в глобалізірованной організації не володіє навіть вище керівництво, оскільки навіть воно не може змінити існуючі традиційні цілі і принципи роботи організації. Єдиною перевагою вищого керівництва є необмежений доступ до внутрішньої інформації і можливість моніторингу всього бізнес процесу.
Pages: 1 2
Tags: глобалізація, контроль, менеджмент, перевага глобалізації, процес глобалізації, розвиток глобалізації, управління, функція, функція контролю
Загальне
Схожі записи
- Погляд на сучасний менеджмент (28.01.2009)
... Підприємство розглядається як відкрита система, якою властивий ряд особливостей: наявність певного числа компонентів; структурний зв'язок і взаємовплив різних компонентів системи один на одного і як наслідок - виникнення нових явищ, оновлених процесів; ідентифікація системи, що дозволяє відрізняти її складені компоненти від інших явищ, що не входять в систему; концептуальний характер системи (її форма відображає цілі ... - Загальна характеристика стратегічного менеджменту (27.02.2009)
... У стратегічному менеджменті, крім того, враховуються ще і психологічні, соціологічні і політичні чинники. Таким чином, стратегічне планування відповідає на питання «що робити?», стратегічний менеджмент - на питання «як?» і «хто це робитиме?». Стратегічний менеджмент складається з: формулювання стратегій; розвитку ділових здібностей компанії; управління впровадженням ... - ОПР - теорія менеджменту (26.01.2009)... Звідси витікає, що система менеджменту як складна система відноситься до класу складних, ергатічеськіх, адаптивних, целеполагающих систем (Дружінін і ін., 1989). Складність системи виявляється в нелінійності, значному числі мір свободи, наявності "пам'яті" і інших властивостях, що приводять до слабкої передбаченості поведінки системи. Ергатічность - це властивість систем з взаємодією ...
- Феноменологія якості - теорія і практика менеджменту якості (07.02.2009)
... Тотожна з буттям визначеність "Якість - тотожна з буттям визначеність", - сформулював в 19-м столітті Гегель. І в 21-м столітті люди, навіть якщо вони не знають цього визначення Гегеля, абсолютно справедливо вважають, що все, що їх оточує, і є якість - хай не завжди дуже високе, ... - Самі живучі міфи менеджменту (14.01.2009)... Нам ніколи не вдається досягти бажаного рівня контролю і інформованості. Ми ніколи точно не знаємо, як реалізуються інші функції, що відбувається в суміжних службах бізнесу. Ми безумовно не представляємо, якими політичними міркуваннями керуються всі наші колеги, який їх психологічний настрій. Ми також зазвичай не знаємо - поки не опинимося перед лицем фактів, - на що ...
