In this area you can put any information you would like, such as: special offers, corporate motos, greeting message to the visitors or the business phone number.
This theme comes with detailed instructions on how to customize this area. You can also remove it completely.
Учбове меню на майбутній рік приверне і тих, хто сторонився освітнього громадського «харчування»
Секрети кулінарної майстерності
Освітня кухня, на якій копітко і дійшло готувалися нові програми і періодично розігрівалися старі, минулого року порадувала менеджерів новим меню. Шеф-повара від бізнес-школ вирішили чіткіше структурувати свої освітні блюда, і зокрема, відкрили нові програми ЕМВА і цілий ряд корпоративних програм. І це далеко не все.
Головна тенденція минулого року - сегментація ринку освітніх програм, чіткіша їх орієнтація на ту або іншу категорію слухачів. Наприклад, в масовому порядку стали з’являтися спеціалізовані МВА. Ці нововведення пов′язані з перенасиченням ринку класичними МВА: базові знання вже мало кому цікаві.
«Відкриваючи нову програму, вже недостатньо назвати її МВА або ЕМВА, у кожної повинне бути своє обличчя, - міркує декан однієї з бізнес-школ.- Це все одно, що сказати просто „сыр”, не уточнивши, якого саме сорти».
Саме з цієї причини, як вважає ректор Інституту бізнесу і ділового адміністрування (ІБДА) Сергій Мясоєдов , цілий ряд шкіл починає йти від General МВА до спеціалізованих програм.
Наприклад, в ГУУ в 2004 році з’явилася програма МВА із спеціалізацією «Корпоративне управління», факультет фінансів і банківської справи АНХ запустив програму «МВА: Банки», в МГИМО стартувала програма «МВА: Міжнародний нафтогазовий бізнес» і т.д.
Ця ж тенденція зачепила і програми ЕМВА. Минулого року бізнес-школи анонсували не меншого десятка еxecutive-програм, серед яких, наприклад, програма Центра «Підприємництво і малий бізнес» Вищої школи корпоративного управління АНХ, орієнтована на менеджерів друкарських видань і видавничої справи.
Крім того, починаючи з минулого року, готувати програми, в першу чергу МВА, бізнес-школам стало небагато легше. При Міністерстві освіти була створена експертна рада, яка тепер займається розглядом і експертизою заявок на акредитацію нових програм МВА.
... Але є також немало прикладів, коли компанії йдуть всупереч класичним викладенням. Або якщо не всупереч, то і не завдяки.
Вони створюють власні ефективні схеми роботи, які не завжди відповідають прописним істинам менеджменту, проте успішно підтверджують своє право на життя, виводячи організації на якісно нові витки розвитку.
Яскравим прикладом використання саме такого шляху розвитку ...
Погляд на сучасний менеджмент (28.01.2009) ...
q Застосування ситуативного підходу до управління, в основі якого лежить посилка, що організація підприємства є відповіддю на самі різні дії ззовні. Всі вирішують конкретні особливості - сукупність обставин, що впливають на діяльність підприємства в конкретний період часу.
Тому дуже важливо вичленувати ті можливості і прийоми, застосування яких здатне активно сприяти досягненню мети.
...
Золотий парашут для топ менеджера (30.01.2009) ...
Може обумовлювати продовження виплати заробітної плати, премії і/або певні пільги і привілеї, а також прискорений механізм матеріального стимулювання «формі пакетів акцій і/або певних пенсійних пільг.
Вважається, що «золотий парашут» мотивує менеджерів для ефективної роботи на компанію, тому що йому не доводиться замислюватися про своє майбутнє у разі звільнення і відволікатися на пошук джерел заробітку ...
... У свою чергу для побудови такого менеджменту необхідні знання і навики, розумна динамічність і своєчасність, усвідомлений підхід до вирішення проблем і раціональні дії, гумор і розуміння особливостей психології людей і ряд інших складових.
Росіяни достатньо швидко засвоюють бізнес-знанія. Майже все, що західний менеджмент накопичив в XIX-XX вв., найбільш просунуті російські менеджери спіткали ...
... При цьому виконання кожного етапу чітко визначається по основному результату, об'єму і терміну.
На стадії формування програми украй важливо, зберігаючи головну цільову установку, забезпечити спадкоємність і послідовність проміжних етапів і рішень шляхом виявлення і аналізу їх впливу на кінцеві результати реалізації програми.
Для ув'язки всіх етапів реалізації програми може бути ...