« Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів   |   Про передачу владі найманому менеджерові »

Загальне - Предмет і суть менеджменту

Менеджмент - як управління виникло як об’єктивна необхідність. Менеджмент погоджує діяльність людей по досягненню мети. Становлення теорії менеджменту проходило поступово, пов′язано з Тейлором. Основне кредо: спостереження, виміри, хронометраж і аналіз операцій ручної праці з метою раціоналізації дій працівника.
У СРСР займався Гастев, писав про наукову організацію праці: 1. Працівникові необхідно доступно пояснити цінності підприємства, мета і він добре буде працювати. 2. Створити хороші умови праці (колір, світло т.д.) На європейському континенті вивченням менеджменту займався Анрі Фойель - основні ідеї управлінські.
Він сформував основні функції: аналіз, прогнозування, планування, організація, керівництво, координація, контроль, закінчується кінцевим результатом, а так само види ділової активності: технічна, комерційна, фінансова, облікова, по забезпеченню безпеки, управлінська.
Вебер як треба управляти? Бюрократизм - спосіб відособлення групових інтересів - ставить особисті інтереси вище державних. Ідеальна бюрократія по Веберу:

- вся діяльність організації розчленовується - ієрархія;

- перебування на посаді залежить від компетенції (т.е. що ви знаєте, а не кого ви знаєте)

- діяльність організації регулюється правилами, інструкціями і т.д.;

- керівник управляє підпорядкованим у дусі формалістичної безособовості, тобто без гніву і пристрасті;

- службовці захищені від свавілля і звільнень;

- менеджер, що раціонально діє, добре інформований.

Теорія X, Y, Z - 60 роки Грегор.

Теорія X- головне в управлінні людьми добре налагоджений контроль менеджера, Y - принцип розподілу відповідальності, Z -принцип корпоративного управління. Закон колективізму.

Автократична модель управління грунтується на: владі, директиві, авторитеті, персональній залежності, виконання. Економічна модель управління: економічне примушення, матеріальне заохочення, мотивація, економічне стимулювання, ініціатива.

Нова модель управління: творча участь (з приводу того, як краще зробити роботу(, колективізм і моральні стимули, прихильність (до роботи, фірми, начальника, колективу), економічне і моральне стимулювання, тотальна творчість.

Предмет і суть менеджменту.

Pages: 1 2


Tags: , , , , , , , , , ,

Інші записи

  • Специфіка праці (21.03.2009)
    ... В організаціях, де керівники мають авторитет, питання вирішуються швидше, об'єм роботи по контролю виконання рішень різко скорочується. Зміцнення авторитету Укріплюючи авторитет, необхідно стежити за тим, щоб він не пригнічував і не сковував ініціативу заступників керівника і інших його підлеглих. Такого роду «переважний» авторитет може в певних умовах ...
  • Поняття і історія розвитку менеджменту (16.01.2009)
    ... На стадії формування програми украй важливо, зберігаючи головну цільову установку, забезпечити спадкоємність і послідовність проміжних етапів і рішень шляхом виявлення і аналізу їх впливу на кінцеві результати реалізації програми. Для ув'язки всіх етапів реалізації програми може бути складене «дерево цілей». Цей термін почав використовуватися в літературі по менеджменту ще в ...
  • Менеджмент - частина 2 (20.01.2009)
    ... На такі якості робиться ставка в бізнесі фірми. Слабкі сторони - це якості, які не вистачає організації проти успішних конкурентів. Існують багато різноманітних аспектів діяльності, які визначають силу і могутність організації. Щоб... В процесі розробки В процесі розробки стратегії цілі організації зазвичай формулються в ...
  • Ініціатива працівників (19.03.2009)
    ... Поставимо жалюзі на вікна на пластикових вікнах. Зростанню ініціативи працівників сприяє змагання за звання кращого економіста, кращого інженера-нормувальника, кращого бухгалтера і т.д. В цьому випадку особливо велика роль Керівника в розробці умов змагання. Важливо, щоб ці умови націлювали працівників апарату управління на ініціативну участь в управлінні виробництвом, на ефективне застосування на підприємствах і в ...
  • Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
    ... 1) визначення сукупність 1) визначення сукупність особистих якостей, яка забезпечує успіх в управлінні; 2) визначення способів виховання таких особистих якостей. В межах підходу з позицій особистих якостей були проведені чисельні дослідження різних якостей, що демонстрували успішні керівники: рівень інтелекту; рівень спеціальних знань; здоровий глузд; ...