« Предмет і суть менеджменту   |   Сучасний менеджмент від тейлоризму до спортінга »

В сучасних компаніях передача владі найманому менеджерові відбувається в чотирьох основних випадках:

  • власники бізнесу живуть або мають намір жити за кордоном;
  • планують почати абсолютно новий бізнес;
  • йдуть в «уряд» (адміністрації, думу);
  • перебудовують функціональну структуру в децентралізований холдинг.

Раціональною метою передачі владі слід вважати вивільнення власника для масштабніших або цікавіших справ.
При цьому можуть бути отримані додаткові переваги: привнесло нових ідей менеджером зіставно з вливанням в бізнес «свіжій крові», а перехід від централізованого управління до паралельної обробки завдань - із заміною «першого пентіуму» на сучасну багатопроцесорну модель.
Межі ризику обумовлюються системою контролю, яка в більшості випадків вирішує втрати тільки в темпах розвитку бізнесу.

Реально передається обмежене право управляти компанією. Завдання власника завжди приблизно однакові:

  • делегувати менеджерові достатню відповідальність, щоб бізнес продовжував жити і розвиватися, не вимагаючи покрокового управління з боку власника;
    • ПИК Реконструкция производит элитные монолитные работы на профессиональном уровне
  • передати необхідні повноваження, що дозволяють менеджерові реалізувати позитивні стратегії, але не «угробити» справу;
  • зберегти за собою контроль з можливістю блокування небезпечних дій.

спроби, що Робляться іноді, під виглядом влади делегувати менеджерові тільки відповідальність, залишивши за власником право втручатися в будь-які процеси за власним розсудом, зазвичай невдалі. При цьому з бізнесу можуть «вимиватися» здатні менеджери, не готові відповідати за ідеї, які не розділяють.

Загалом і в цілому, передача владі - позитивний крок в розвитку підприємства, що дозволяє отримати переваги. Зокрема, - це завжди ризикована операція, що вимагає індивідуальних досить точних рішень. Проблема не стільки в баченні, як це повинно функціонувати в налагодженому режимі, скільки в самій наладці, що зачіпає інтереси різних груп.
Слід зазначити, що дві найбільш поширених шаблонних схеми передачі владі неефективні.

Так, варіант попереднього опису цілей, планів, посадових інструкцій і карт робочого часу для всієї структури (за допомогою, наприклад, консалтинговій компанії), з подальшим підбором менеджера, «якого все це реалізує», провалюється з цілого ряду причин.

Pages: 1 2 3 4 5


Tags: , , , , , , , ,

Інші записи

  • Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
    ... На закладі цього пришли до висновку, що людина не стає успішним керівником лише завдяки тому... - високий ступінь децентралізації - високий ступінь децентралізації повноважень; - активна участь підпорядкованих в ухваленні рішень; - добре настроєна система комунікацій між керівником і підлеглими; - апеляція ...
  • Слово і справа застосування західних теорій менеджменту в сучасних російських умовах (01.02.2009)
    ... Від спорту - робота в умовах зовнішнього і внутрішнього конкурентного середовища. Мистецтвом же є уміння ухвалити оптимальне рішення при дефіциті часу і інформації. Без ефективно-конструктивного менеджменту стабільний успіх в бізнесі неможливий. У свою чергу для побудови такого менеджменту необхідні знання і навики, розумна динамічність і своєчасність, усвідомлений підхід до вирішення проблем і раціональні ...
  • Меню голодного менеджера (03.02.2009)
    ... - Це все одно, що сказати просто „сыр”, не уточнивши, якого саме сорти». Саме з цієї причини, як вважає ректор Інституту бізнесу і ділового адміністрування (ІБДА) Сергій Мясоєдов , цілий ряд шкіл починає йти від General МВА до спеціалізованих програм. Наприклад, в ГУУ в 2004 році з'явилася програма МВА із спеціалізацією «Корпоративне управління», факультет фінансів ...
  • Теорії менеджменту vs Здоровий глузд (18.01.2009)
    ... Людина, що уміє вислухати і сказати одну корисну фразу, набагато цінніше за той, хто не замовкає весь день - Як помінявся підхід до ведення бізнесу, коли «Інком» став корпорацією? - Аналіз нашого досвіду, наших успіхів і помилок, досвіду ...
  • Золотий парашут для топ менеджера (30.01.2009)
    ... «Нова система направлена на стимулювання директорів в процесі реформування галузі», - говорить «Відомостям» директор департаменту РАО по зв'язках з громадськістю Маріта Нагога. При розділенні АО-ЕНЕРГО на компанії по видах діяльності частина гендиректорів буде вимушена очолити компанії нижче статусом або звільнитися. Тому РАО вирішило ввести систему грошових компенсацій керівникам АО-ЕНЕРГО. Нагога пояснює, що ...