This entry was posted on Sunday, February 15th, 2009 at 09:15 and is filed under Загальне. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Про передачу владі найманому менеджерові
« Предмет і суть менеджменту | Сучасний менеджмент від тейлоризму до спортінга »
В сучасних компаніях передача владі найманому менеджерові відбувається в чотирьох основних випадках:
- власники бізнесу живуть або мають намір жити за кордоном;
- планують почати абсолютно новий бізнес;
- йдуть в «уряд» (адміністрації, думу);
- перебудовують функціональну структуру в децентралізований холдинг.
Раціональною метою передачі владі слід вважати вивільнення власника для масштабніших або цікавіших справ.
При цьому можуть бути отримані додаткові переваги: привнесло нових ідей менеджером зіставно з вливанням в бізнес «свіжій крові», а перехід від централізованого управління до паралельної обробки завдань - із заміною «першого пентіуму» на сучасну багатопроцесорну модель.
Межі ризику обумовлюються системою контролю, яка в більшості випадків вирішує втрати тільки в темпах розвитку бізнесу.
Реально передається обмежене право управляти компанією. Завдання власника завжди приблизно однакові:
- делегувати менеджерові достатню відповідальність, щоб бізнес продовжував жити і розвиватися, не вимагаючи покрокового управління з боку власника;
- передати необхідні повноваження, що дозволяють менеджерові реалізувати позитивні стратегії, але не «угробити» справу;
- зберегти за собою контроль з можливістю блокування небезпечних дій.
спроби, що Робляться іноді, під виглядом влади делегувати менеджерові тільки відповідальність, залишивши за власником право втручатися в будь-які процеси за власним розсудом, зазвичай невдалі. При цьому з бізнесу можуть «вимиватися» здатні менеджери, не готові відповідати за ідеї, які не розділяють.
Tags: авторитарний керівник, відповідальність, влада, власник, менеджер, обмежене управління, передача владі, причини передачі, управлінська команда
Загальне
Схожі записи
- Меню голодного менеджера (03.02.2009)... Головна тенденція минулого року - сегментація ринку освітніх програм, чіткіша їх орієнтація на ту або іншу категорію слухачів. Наприклад, в масовому порядку стали з'являтися спеціалізовані МВА. Ці нововведення пов'язані з перенасиченням ринку класичними МВА: базові знання вже мало кому цікаві. «Відкриваючи нову програму, вже недостатньо назвати її МВА або ЕМВА, ...
- Слово і справа застосування західних теорій менеджменту в сучасних російських умовах (01.02.2009)... Мистецтвом же є уміння ухвалити оптимальне рішення при дефіциті часу і інформації. Без ефективно-конструктивного менеджменту стабільний успіх в бізнесі неможливий. У свою чергу для побудови такого менеджменту необхідні знання і навики, розумна динамічність і своєчасність, усвідомлений підхід до вирішення проблем і раціональні дії, гумор і розуміння особливостей психології людей і ряд інших складових. ...
- Теорії менеджменту vs Здоровий глузд (18.01.2009)... Але є також немало прикладів, коли компанії йдуть всупереч класичним викладенням. Або якщо не всупереч, то і не завдяки. Вони створюють власні ефективні схеми роботи, які не завжди відповідають прописним істинам менеджменту, проте успішно підтверджують своє право на життя, виводячи організації на якісно нові витки розвитку. Яскравим прикладом використання саме такого шляху розвитку ...
- Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
... Проте результати досліджень засвідчили, що: по-перше, не існує певної сукупності особистих якостей, які властиві всім успішним керівникам; по-друге, один і той же керівник демонстрував в різних ситуаціях різні (протилежні) особисті якості. На закладі цього пришли до висновку, що людина не стає успішним керівником лише завдяки тому... ... - Золотий парашут для топ менеджера (30.01.2009)
... Може обумовлювати продовження виплати заробітної плати, премії і/або певні пільги і привілеї, а також прискорений механізм матеріального стимулювання «формі пакетів акцій і/або певних пенсійних пільг. Вважається, що «золотий парашут» мотивує менеджерів для ефективної роботи на компанію, тому що йому не доводиться замислюватися про своє майбутнє у разі звільнення і відволікатися на пошук джерел заробітку ...