In this area you can put any information you would like, such as: special offers, corporate motos, greeting message to the visitors or the business phone number.
This theme comes with detailed instructions on how to customize this area. You can also remove it completely.
Теорія менеджменту характеризується великою кількістю різних шкіл, теоретичних і практичних підходів, які достатньо важко піддаються класифікації і періодизації, тому існують різні точки зору з цих питань. У найзагальнішому вигляді, як правило, виділяють школу наукового управління (Ф. Тейлор, Р.
Емерсон) класичну або адміністративно-функціональну школу управління (А. Файоль, М. Вебер), школу людських відносин (Е. Мейо, А. Маслоу), школу науки управління (П. Друкер і ін.).
Характерною особливістю розвитку теорії і практики менеджменту є те, що вона будується не на запереченні попередніх досліджень, а на основі раніше створених підходів, розвиваючи і доповнюючи їх, відкриваючи нові аспекти управлінської діяльності.
Таким чином, формується “Піраміда теорії менеджменту” в підставі, якою лежить Школа наукового управління, а на вершине - Школа спортивних аналогій.
Піраміда теорії менеджменту представлена на рис.1.
Фундамент сучасного менеджменту був закладений засновниками Школи наукового менеджменту Фредеріком Тейлором (1856-1915), подружжям Френком (1868-1924) і Ліліан (1878-1972) Гилбрет (Gilbreth), Гаррінгтоном Емерсоном (1853-1931); і адміністративно-функціональної школи управління : Анрі Файолем (1841-1925), Максом Вебером (1864 - 1920) і іншими.
Ними були сформовані принципи раціональної організації виробництва, наукового управління і функції управління.
Наступним важливим етапом розвитку стала теорія менеджменту «з людською особою», представлена Школою людських відносин : Мері Паркер Фоллет (1868-1933), Елтон Мейо (1880-1949), Дуглас Мак-грегор (1906-1964) і школою поведінкових наук : Джекоб Л. Моренно, Курт Льовін (1890-1947), Абрам Маслоу (Маслов, 1908 - 1970).
Школа науки управління : Пітер Друкер (1909-2005), Ігор Ансофф (1918), Рассел Акофф (1919), Д. Гвішиані, М. Меськон, З. Янг, характеризується системним підходом, поглибленням розуміння складних управлінських проблем завдяки розробці і застосуванню моделей, рєїнженеренгом бізнесу, розвитком кількісних методів в управлінні, ситуативним підходом.
Відповідність інтересів (25.03.2009) ... Але як носій соціально-економічних функцій управління менеджер утілює владу капіталу над працею найманих робочих.
Ефективність його роботи вимірюється саме його здатністю отримати максимум додаткової вартості, яка стає приватною власністю власників засобів виробництва. Це визначає антагоністичний характер соціальних відносин між суб'єктом і об'єктом управління, якими б псевдодемократичними формами вони не прикривалися.
Відповідно найважливішим сферам розподілу ...
Менеджмент в умовах глобалізації (09.02.2009) ...
Прихильники глобалізації бачать основну її перевагу в посиленні плідної конкуренції, не обмеженої протекціоністськими рамками в умовах глобального розподілу праці.
Розвиток глобалізації і укрупнення транснаціональних корпорацій приводить до змін в способах, методах і прийомах управління ними, до переходу від класичного менеджменту до поняття системний менеджмент.
В крупних корпораціях функції менеджменту систематизовані, розділені ...
Загальна характеристика стратегічного менеджменту (27.02.2009) Таким чином, стратегічне планування відповідає на питання «що робити?», стратегічний менеджмент - на питання «як?» і «хто це робитиме?».
Стратегічний менеджмент складається з:
формулювання стратегій;
розвитку ділових здібностей компанії;
управління впровадженням стратегій і розвитком здібностей. Джерело: examen.od.ua
Специфіка праці (21.03.2009) ...
В організаціях, де керівники мають авторитет, питання вирішуються швидше, об'єм роботи по контролю виконання рішень різко скорочується.
Зміцнення авторитету
Укріплюючи авторитет, необхідно стежити за тим, щоб він не пригнічував і не сковував ініціативу заступників керівника і інших його підлеглих. Такого роду «переважний» авторитет може в певних умовах ...
Ініціатива працівників (19.03.2009) ... Поставимо жалюзі на вікна на пластикових вікнах.
Зростанню ініціативи працівників сприяє змагання за звання кращого економіста, кращого інженера-нормувальника, кращого бухгалтера і т.д. В цьому випадку особливо велика роль Керівника в розробці умов змагання.
Важливо, щоб ці умови націлювали працівників апарату управління на ініціативну участь в управлінні виробництвом, на ефективне застосування на підприємствах і в ...
0
Back to top