« Менеджмент в умовах глобалізації   |   Предмет і суть менеджменту »

Щоб стати організатором грандіозної бізнес-катастрофи, людина повинна володіти специфічними особистими якостями. Масштаб руйнувань, що викликаються такими керівниками, вражає уяву. Вони встають біля керма величезних, таких, що мають авторитет у всьому світі компаній - і позбавляють їх більшій частині вартості, що належала ним.
По їх провині тисячі людей позбавляються своєї роботи, а тисячі інвесторів - своїх інвестицій. Збитку, що завдається ними, обчислюється сотнями мільйонів або навіть мільярдами доларів. Руйнівний ефект їх діяльності можна порівняти з наслідками землетрусу або урагану.

Розділ з книги Сидні Фінкельштейн «Помилки топ-менеджерів провідних корпорацій: Аналіз і практичні висновки», М., Альпіна Бізнес Букс .

Особисті якості, які роблять цих керівників авторами таких жахливих крахів, викликають ще більший інтерес через те, що ці якості, в більшості випадків, є сусідами з гідними справжнього захоплення рисами. Так або інакше, але щоб отримати шанс знищити стільки активів, людина повинна продемонструвати уміння створювати ці активи.
Практично всі «винищувачі вартості» є незвичайно розумними і талановитими людьми. Вони майже завжди випромінюють особисту чарівливість, перед якою неможливо встояти. Вони уміють вести за собою. Їх особи регулярно з’являються на обкладинках Forbes , Fortune, Business Week і інших авторитетних ділових видань. Проте в кризовій ситуації ці люди перетворюються на руйнівників.
Список керівників, імена яких асоціюються з історіями найсерйозніших бізнес-провалов, зовсім не є списком людей, які не відповідали посаді. Ні, це скоріше список людей, що володіють особливим даром перетворювати те, що могло б стати невеликою невдачею, в гігантську катастрофу.

Як таке відбувається? У чому секрет цієї деструктівності? Дивно, але можна виділити сім конкретних звичок приголомшливо неудачливих людей. Майже всі керівники, чиї компанії виявляються на краю прірви, володіють п’ятьма або шістьма з цих особливостей. У багатьох виявляються всі сім.
Ще цікавіше те, що кожна з цих звичок є якістю, яка високо цінується представниками сучасного ділового миру. Наше суспільство не просто терпимо відноситься до рис, які роблять керівників руйнівниками; воно заохочує і пропагує ці риси.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Tags: вони, він, керівник, компанія, масштаб руйнувань, неудачливі люди, особисті якості, сидні фінкельштейн, що

Інші записи

• Методи оцінки (27.03.2009)
  ... Наприклад, план міг бути хорошим, але оперативна його реалізація опинилася не на висоті, і підсумки отримали нижче очікуваних. У такому разі вони невірно б характеризували діяльність керівників служби планування. Для оцінки функціональних керівників доводиться відбирати деякі показники діяльності об'єкту. Так, для оцінки діяльності головного інженера важливі показники якісного рівня виробів, що випускаються, головного ...
• Інвестиційний ринок Росії (10.01.2009)
  ... Ключовою особливістю розвитку інвестиційного ринку в Росії в середньостроковій перспективі є необхідність одночасного підвищення рівня життя і розгортання модернізації національного господарства. Це відбуватиметься в умовах масштабного відвернення інвестиційних ресурсів на обслуговування зовнішнього боргу і забезпечення безпеки країни. Модернізація також припускає збільшення національних інвестиційних витрат на розвиток науки і освіти, соціальної інфраструктури. ...
• Довгострокове і стратегічне планування (23.02.2009)
  ... Його завданням є визначення того, наскільки можна підняти результати роботи фірми, поліпшивши конкурентну стратегію в тих видах діяльності, якими вона займається. Третій крок отримав найменування методу вибору стратегії . Він є порівнянням перспектив фірми в різних видах діяльності, встановлення пріоритетів в розподілі ресурсів між різними ...
• Загальна теорія конкурент - менеджменту (11.03.2009)
  ... 1. Процес створення теоретичних передумов загального конкурент-менеджмента В початковий період розвитку конкуренції, як внутрішньої властивості, властивої економіці, заснованій на принципах приватної власності і свободи договору, конкуренція, як і весь новий лад, що звільнився від пут станового суспільства, демонструвала свій позитивний характер. Ті катаклізми, до яких вона приводила, ...
• Обробка і порівняння показників (29.03.2009)
  ... Проте отримати інформацію - їжі не означає зрозуміти суть господарських процесів, що здійснюються. Для цілей керівництва важливо не тільки отримати відомості про керований об'єкт, але і так проаналізувати їх, щоб від стану фіксації тих або інших господарських операцій піднятися до рівня їх розуміння. Знання методів економічного аналізу Знання методів ...