This entry was posted on Wednesday, February 11th, 2009 at 09:15 and is filed under Загальне. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів
« Менеджмент в умовах глобалізації | Предмет і суть менеджменту »
Можливо, самий вражаючий наслідок надмірного ототожнення власної персони з очолюваною цією персоною компанією - те, що що проявляють таке відношення керівники починають менш трепетно відноситися до активів своєї фірми.
Вони сміливо ризикують чужими грошима не тому, що ці гроші - чужі, а тому, що, з одного боку, вони відносяться до цих грошей як до своїм власним, а з іншого боку, вони завжди готові піти на ризик. Дуже часто саме зухвалі рішення, що виправдали очікування своїх авторів, відкривають цим людям шлях в крісло генерального директора.
Отримавши всю повноту влади, такі керівники не схильні відмовлятися від стилю поведінки, який дозволив їм виділитися із загальної маси і піднятися на вершину. Прекрасним прикладом тому може служити колишній генеральний директор Bankers Trust Чарльз Стенфорд -младший.
Він не тільки сам проявляв готовність до ризикованих операцій, але і заохочував до подібної поведінки своїх підлеглих, ставлячи їх винагороду в пряму залежність від поточних показників їх діяльності. В середині 90-х років його молоді амбітні співробітники отримували свої гроші за те, що агресивно торгувалися, агресивно упроваджували нововведення і агресивно продавали свій товар.
За дбайливе відношення до засобів компанії їм ніхто не платив - вони цих засобів і не берегли. Прагнення продати якомога більше деріватівов привело до судових позовів, втрати самостійності і зсуву Чарлі Стенфорда з свого поста.
До нещастя, подібне відношення до фінансів компанії є скоріше правилом, чим виключенням. Навіть Пітер Губер і Джон Пітерз, на рахунку яких цілий ряд серйозних гріхів, головним чином винні в тому, що рахували Sony Pictures продовженням самих себе.
Вони проявляли марнотратство і безвідповідальність по відношенню до ресурсів Sony, але робили це тому, що саме так вони поступали і з своїми власними грошима.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Tags: він, вони, керівник, компанія, масштаб руйнувань, неудачливі люди, особисті якості, сидні фінкельштейн, що
Загальне
Схожі записи
- Довгострокове і стратегічне планування (23.02.2009)
... Визначенню перспектив запобігає вихід результатів за межі осяжності. Другим кроком є аналіз позицій в конкурентній боротьбі . Його завданням є визначення того, наскільки можна підняти результати роботи фірми, поліпшивши конкурентну стратегію в тих видах діяльності, якими вона займається. Третій крок ... - Розстановка кадрів (17.03.2009)... Науково-технічна революція, сучасний етап господарського розвитку висувають об'єктивну необхідність прогнозування і перспективного планування не тільки стосовно технічних і технологічних аспектів виробництва, не тільки до всієї сфери управління, але і до кадрів керівників. Слід відмітити, що робота з керівними кадрами має вельми перспективне значення. Те, що робиться в цій області сьогодні, зробить вплив на рівень ...
- Загальна теорія конкурент - менеджменту (11.03.2009)
... Процес створення теоретичних передумов загального конкурент-менеджмента В початковий період розвитку конкуренції, як внутрішньої властивості, властивої економіці, заснованій на принципах приватної власності і свободи договору, конкуренція, як і весь новий лад, що звільнився від пут станового суспільства, демонструвала свій позитивний характер. Ті катаклізми, до яких вона приводила, і через незначну величину частнохозяйственних ... - Структура управління (31.03.2009)... Експертний метод передбачає вивчення і осмислення найбільш істотних специфічних особливостей організації, вузьких місць в роботі апарату, а також вироблення рекомендацій, виходячи з думок експертів, узагальнення і оцінки найбільш передових тенденцій в області організації управління. Метод організаційного моделювання є розробкою формалізованих математичних, макетно-стендових, графічних або машинних описів розподілу повноважень і відповідальності в організації, ...
- Інвестиційний ринок Росії (10.01.2009)
... Реалізація програмних заходів повинна стати логічним продовженням здійснення довгострокової стратегії, початого в рамках плану дій уряду на 2000-2001 роки. Основними результатами виконання плану повинні стати створення адекватної податкової системи, правових основ для зниження адміністративних бар'єрів і обмеження втручання держави в господарську діяльність, для формування ринку землі, основ нової пенсійної системи проведення митницею, судовою реформ, реформи ...