This entry was posted on Wednesday, February 11th, 2009 at 09:15 and is filed under Загальне. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів
« Менеджмент в умовах глобалізації | Предмет і суть менеджменту »
Після того, як Джон Де Лореан дав машині, яку повинні були випускати його нова компанія, своє ім’я, його фірму теж стали називати «Де Лореан», а її працівники почали говорити, що працюють на Де Лореана. Слухачам Де Лореана нерідко було важко зрозуміти, чи говорить він про нову машину, про саме собі або про свою компанію.
У даних обставинах навряд чи когось може здивувати той факт, що він почав плутати свою чекову книжку з чековою книжкою компанії.
Коли керівники працюють на одному місці протягом довгого часу або коли вони добиваються швидкого зростання своєї компанії, у них може з’явитися відчуття, що вони заробили для компанії так багато грошей, що навіть вельми крупні суми, витрачені ними на себе або своїх близьких, в порівнянні з цим просто дрібниця.
Більш того, своєю непомірністю вони як би доводять собі, як великі їх заслуги перед компанією. Саме така збочена логіка, ймовірно, грала визначальну роль в поведінці генерального директора Тусо Денніса Козловські . Гордість за свою компанію нітрохи не заважала йому упиватися власним марнотратством. Швидше за все, обидва відчуття підкріплювали і підсилювали один одного.
Цей симбіоз дозволяв йому щиро і переконано говорити про важливість дотримання етичних норм бізнесу - і використовувати корпоративні фонди для задоволення особистих потреб в таких масштабах, які після часу здаються просто неймовірними.
І якщо Козловські поводився як людина, позбавлена сорому, це пояснюється тим, що, на його думку, всі його витрати були простим віддзеркаленням його ролі в житті компанії і всього суспільства.
Генеральний директор крупної компанії в сучасному світі порівнянний по могутності з королем, керівником своїм власним королівством. Брати Прессман продемонстрували публіці, як можуть жити королі, якщо їх імперія зветься Barneys . Джин Прессман мешкав в будинку площею в двадцять п’ять тисяч квадратних футів [i], господарем якого був колись Багси Стрибав [ii] .
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Tags: він, вони, керівник, компанія, масштаб руйнувань, неудачливі люди, особисті якості, сидні фінкельштейн, що
Загальне
Схожі записи
- Підвищення ефективності (02.04.2009)
... п.) є матеріально-фінансовою базою інвестиційного процесу. Разом з цим, що розглядається в цілому, він охоплює весь цикл розвитку виробництва: від формулювання і вибору прогресивної науково-технічної ідеї в технічному завданні і її втілення в проекті до повного освоєння проектної потужності спорудженого об'єкту (включаючи наладку устаткування, набір необхідних кадрів і т. д.), подальшої підтримки його нормального функціонування (ремонт, ... - Розстановка кадрів (17.03.2009)... Слід відмітити, що робота з керівними кадрами має вельми перспективне значення. Те, що робиться в цій області сьогодні, зробить вплив на рівень керівництва і ефективність виробництва не тільки найближчими роками, але і через 5-10 років. Отже, вся система кадрової роботи повинна мати необхідне випередження в часі. Процедура планування потреби ...
- Інвестиційний ринок Росії (10.01.2009)
... Ключовою особливістю розвитку інвестиційного ринку в Росії в середньостроковій перспективі є необхідність одночасного підвищення рівня життя і розгортання модернізації національного господарства. Це відбуватиметься в умовах масштабного відвернення інвестиційних ресурсів на обслуговування зовнішнього боргу і забезпечення безпеки країни. Модернізація також припускає збільшення національних інвестиційних витрат на розвиток науки і освіти, соціальної інфраструктури. ... - Еволюціонуючий ризик-менеджмент (16.04.2009)... До внутрішніх ризиків можна віднести нелояльність персоналу, зрив планованих термінів, виробничі помилки. Цими ризиками управляти простіше, до зовнішніх же - наприклад таким, як ринковий попит на товари або послуги фірми, курс валюти - можна тільки адаптуватися. Природне бажання компанії - усунути всяку невизначеність в процесі діяльності і уникнути нераціональних кроків. Японці, наприклад, уверенни, що повинні ...
- Вища ланка управління (06.04.2009)
... Якщо керівник очолює самостійний функціональний орган (наприклад, міську планову комісію), то в загальній системі управління він є функціональним керівником, а для даного органу - лінійним, оскільки відносно «своєї» установи він виконує весь об'єм функцій керівництва. До керівників низової ланки прийнято відносити бригадирів, начальників ділянок, виконробів, начальників цехів, а також керівників підрозділів усередині функціональних відділів ...