« Лідерство і менеджмент в процесі соціального управління   |   Розстановка кадрів »

Тема 1. Нова парадигма менеджменту

З тих пір, як почалося серйозне вивчення теорії менеджменту, - а цю подію слід віднести до початку 30-х років, більшість учених, письменників і практиків дотримувалися двох систем уявлень про реалії менеджменту

Сьогодні ці твердження такі далекі від реальності, що гальмують розвиток теорії менеджменту і, що ще гірше, заважають практиці.

Теза: “Єдино правильний тип організаційної структури”.

Замість пошуків єдино правильного типу організації менеджменту слід поставити перед собою інше завдання: навчитися виявляти, вибудовувати і перевіряти на практиці організаційні структури, які відповідають поставленим завданням.

Теза: “Єдино правильний спосіб управляти персоналом”

Людьми не треба “управляти”. Завдання - направляти людей.

Мета - зробити максимально продуктивними специфічні навики і знання кожного окремого працівника.

Теза: “Технології і кінцеве використання постійні і задані”

.современный менеджмент повинен усвідомити, що його політика не може і далі будуватися на заданих технологіях і формах кінцевого використання продукції.

Технології і кінцеве використання перетворилися на чинник обмеження. Фундаментом діяльності менеджменту повинні стати сприймана споживачем цінність і рішення споживача щодо розподілу його доходу, що розташовується.

Саме з такого уявлення і повинні починатися сьогодні як політика, так і стратегія менеджменту.

Теза: “Діяльність менеджменту обмежена юридично”

.Новое уявлення, на якому в майбутньому грунтуватиметься менеджмент, - як в теорії, так і на практиці, - полягає в тому, що сфера діяльності менеджменту не повинна бути обмежена юридично.

Менеджмент повинен бути оперативним. Він повинен охоплювати весь процес цілком. Він повинен орієнтуватися на результат і ефективність на всіх етапах економічного ланцюжка.

Теза: “Діяльність менеджменту обмежена політично”

Значення національних меж визначається, в першу чергу, їх функцією обмеження. Практика менеджменту, причому не тільки в комерційній сфері, буде все більшою мірою визначатися інтересами компаній, а не політичними інтересами держав

Теза: “Менеджмент обмежений внутрішнім середовищем організації”

Pages: 1 2


Tags: , , , , , , , ,

Інші записи

  • Загальна характеристика стратегічного менеджменту (27.02.2009)
    ... Стратегічний менеджмент зазвичай розглядається як сукупність п'яти взаємозв'язаних процесів: аналіз середовища (зовнішньою і внутрішньою), визначення місії і цілей, аналіз і вибір стратегії, реалізація стратегії, оцінка і контроль виконання стратегії. В чому різниця між стратегічним плануванням і стратегічним менеджментом? Стратегічне планування сфокусовано на ухваленні оптимальних стратегічних рішень, ...
  • До питання про побудову загальної теорії менеджменту (05.02.2009)
    ... В кращому разі такий опис структурований по відношенню до певних наукових напрямів. Наприклад, біхевіорістічеській підхід подразумеваєт дослідження поведінки, когнітивний - дослідження розумової діяльності, психофізіологічний - дослідження зв'язку фізіології і психіки, системний - дослідження виробничих відносин як системи і т.д. З позиції енциклопедичного представлення знань така методологія цілком виправдана. Проте, її корисність стає сумнівною при бажанні визначити ...
  • Сучасна концепція менеджменту нова парадигма (01.03.2009)
    ... Розвиток форм економічної організації приймає вид фундаментальної трансформації ринкових відносин у внутрішньофірмові, що безпосереднім чином позначається на організаційних формах фірм. Фактично ринкові відносини (економічні за своєю природою) замінюються юридичними і адміністративними або їх змішаними формами. Відбувається відмова від одного з фундаментальних положень менеджменту всіх шкіл і напрямів - принципу розподілу ...
  • Методи менеджменту (05.03.2009)
    ... Цілісність організації забезпечується постійною підтримкою відносин, що склалися, і зв'язків, обміном деятельностей і здібностей, ресурсів і інформацією із зовнішнім середовищем і усередині організації. Розвиток організації забезпечується перетворенням організації і її елементів відповідно до змін у внутрішньому і зовнішньому середовищах. До методів розвитку організації відносяться структуризація, композиція, регламентація, орієнтація. Ці методи тісно взаємозв'язані ...
  • Ініціатива працівників (19.03.2009)
    ... Зростанню ініціативи працівників сприяє змагання за звання кращого економіста, кращого інженера-нормувальника, кращого бухгалтера і т.д. В цьому випадку особливо велика роль Керівника в розробці умов змагання. Важливо, щоб ці умови націлювали працівників апарату управління на ініціативну участь в управлінні виробництвом, на ефективне застосування на підприємствах і в об'єднаннях інтенсивних методів господарювання. У ряді ...