« Методи менеджменту   |   Теорія глобального менеджменту »

Управління - функція організованих систем різної природи, що забезпечує збереження їх певної структури, підтримку режиму функціонування і реалізацію мети діяльності.

БСЕ, т.27, с.33

Існування будь-якої організації припускає наявність трьох тісно взаємозв′язаних і нерозривних процесів: отримання ресурсів із зовнішнього середовища, виготовлення продукту або послуги і передача їх в зовнішнє оточення. Ключова роль в забезпеченні функціонування і реалізації мети діяльності організації належить менеджменту.

Уявлення про зміст управлінської діяльності і методи її здійснення неодноразово зазнавали істотні зміни в процесі розвитку суспільних відносин і технічного прогресу, а також еволюції бізнесу як такого.
Розглядаючи розвиток систем управління в ретроспективі можна бачити зміну підходів до вирішення проблем управління пов′язані як із зміною об’єктів уваги дослідників, так і трансформацією суспільних потреб.

Залежно від рівня розвитку засобів виробництва можна виділити три типи управління: традиційне управління, управління на промисловому етапі; управління на постіндустріальній стадії.

Управління на початковому етапі розвитку промислового виробництва, коли ще не набула широкого поширення машинна технологія, будувалося залежно від можливостей людини. На рубежі XIX-ХХ вв. у США з’явилася система управління працівниками, заснована на інженерних розрахунках, дослідах і спостереженнях. Представники школи наукового управління - Ф.Тейлор, дружини Ф.
і Л.Гилбрет, Г.Гантт, У.Кларк, Г.Эмерсон і ін. при деяких відмінностях в поглядах і підходах були єдині в тому, що продуктивність праці робочого можна істотно підвищити за допомогою організаційних і управлінських прийомів і стимулювати адекватною винагородою. К.Адамецки розповсюдив ці підходи на виробничу ділянку з устаткуванням і людьми, а А.Файоль у виданій в 1917 р.
книзі “Загальне і промислове управління” вперше сформулював основні принципи раціонального управління промисловою фірмою в цілому як організацією. Йому належить заслуга визначення основних адміністративних функцій менеджера як плановика, організатора, координатора і контролера, що не втратило значення і в наші дні.

Pages: 1 2 3 4 5


Tags: , , , , , , , , ,

Інші записи

  • Розвиток підприємства (23.03.2009)
    ... Знання законів і закономірностей, положень і висновків економічної науки - важлива складова частина потрібних від керівника економічних знань. Інша частина - знання конкретної економіки. У чималому ступені йому необхідне і знання соціальних закономірностей і законів психології. Знання Мати знання - це ще не все, не менш важливий уміти застосувати ...
  • До питання про побудову загальної теорії менеджменту (05.02.2009)
    ... д. З позиції енциклопедичного представлення знань така методологія цілком виправдана. Проте, її корисність стає сумнівною при бажанні визначити внесок даного дослідження в рішення конкретної практичної задачі менеджменту. Наприклад, прийнято вважати, що предметом досліджень в теорії мотивацій є система потреб індивіда. Проте, змістовний (логико-лінгвістичний) аналіз використовуваних понять і категорій показує, що властивості предметів досліджень різних авторів робіт в ...
  • Оцінка ефективності стратегічного менеджменту організації (19.02.2009)
    ... Область застосування Система показників ефективності застосовується на різних рівнях організаційної структури організації: починаючи із стратегічного менеджменту і закінчуючи окремими технологічними операціями. Серед основних напрямів використання показників ефективності слід особливо виділити: Щоденне ухвалення управлінських рішень. При підготовці рішення показники ефективності дозволяють порівнювати ...
  • Сучасний менеджмент від тейлоризму до спортінга (17.02.2009)
    ... Маслоу), школу науки управління (П. Друкер і ін.). Характерною особливістю розвитку теорії і практики менеджменту є те, що вона будується не на запереченні попередніх досліджень, а на основі раніше створених підходів, розвиваючи і доповнюючи їх, відкриваючи нові аспекти управлінської діяльності. Таким чином, формується "Піраміда теорії менеджменту" в підставі, якою лежить Школа наукового управління, ...
  • Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
    ... На закладі цього пришли до висновку, що людина не стає успішним керівником лише завдяки тому... - високий ступінь децентралізації - високий ступінь децентралізації повноважень; - активна участь підпорядкованих в ухваленні рішень; - добре настроєна система комунікацій між керівником і підлеглими; - апеляція ...