« Основи менеджменту   |   Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1 »

Організаційні методи логічно передують адміністративним, економічним і соціально-психологічним. Використання їх дозволяє створювати необхідні умови для функціонування і розвитку організації: проектування, установи, формування управлінських і виробничих структур, розробки стандартів, норм, правив, інструкцій.

Під функціонуванням розуміється діяльність організації, пов′язана із збереженням її як цілого. Цілісність організації забезпечується постійною підтримкою відносин, що склалися, і зв′язків, обміном деятельностей і здібностей, ресурсів і інформацією із зовнішнім середовищем і усередині організації.

Розвиток організації забезпечується перетворенням організації і її елементів відповідно до змін у внутрішньому і зовнішньому середовищах. До методів розвитку організації відносяться структуризація, композиція, регламентація, орієнтація. Ці методи тісно взаємозв′язані і зазвичай здійснюються паралельно.
Основи менеджменту - Методи менеджменту getwiser.com.ua При структуризації визначається склад підрозділів, їх внутрішня структура, завдання, що стоять перед ними. Метод композиції представляє розробку загальної структурної схеми організації, що враховує економічні, виробничі і інформаційні взаємозв′язки. Під методом регламентації розуміється спосіб розробки правив і процедур, якими повинні керуватися співробітники організації.

Організаційний розвиток забезпечується методами організаційного проектування і організаційної раціоналізації. Метод організаційного проектування забезпечує побудова організаційних структур, схем управління, розробку стандартів з урахуванням взаємозв′язків тих структурних підрозділів, які співробітничатимуть в рамках організації.
При методі раціоналізації відбувається постійне вдосконалення елементів організацій, що діють, яке здійснюється в процесі їх реорганізації.

Адміністративні методи менеджменту інакше називаються методами владної мотивації. Вони орієнтовані на пряме примушення працівників до дій на користь організації, або на створення умов до таких дій.

Економічні методи менеджменту, на відміну від адміністративних, припускають непряму дію на працівників (об’єкт управління), а не пряме. Виконавцям робіт встановлюються цілі, завдання, ресурсні обмеження і загальна лінія поведінки. Способи досягнення мети і рішення задач вибираються виконавцями самостійно.
Винагороди встановлюються за своєчасність і якість виконаних робіт.

Pages: 1 2


Tags: , , , , , , , ,

Інші записи

  • Поняття менеджменту (24.01.2009)
    ... Звідси термін «менеджмент» буквально означає «керівництво людьми». Тому в сучасній теорії і практиці під «менеджментом» розуміється перш за все процес керівництва (управління) окремим працівником, робочою групою, робочими колективами. Різні джерела дають різні визначення менеджменту, наприклад: Менеджмент - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, ...
  • Менеджмент - частина 2 (20.01.2009)
    ... Існують багато різноманітних аспектів діяльності, які визначають силу і могутність організації. Щоб... В процесі розробки В процесі розробки стратегії цілі організації зазвичай формулються в таких термінах: - прибутковість (може відбиватися за допомогою різних показників: об'єми прибули; прибуток на інвестований капітал; прибуток до об'єму продажу ...
  • Загальна характеристика стратегічного менеджменту (27.02.2009)
    ... В стратегічному плануванні використовуються економічні і технологічні змінні. У стратегічному менеджменті, крім того, враховуються ще і психологічні, соціологічні і політичні чинники. Таким чином, стратегічне планування відповідає на питання «що робити?», стратегічний менеджмент - на питання «як?» і «хто це робитиме?». Стратегічний менеджмент складається з: формулювання стратегій; ...
  • Ініціатива працівників (19.03.2009)
    ... Завдяки цьому помітно зросла їх активність в боротьбі за технічний прогрес, впровадження досягнень науки і техніки у виробництво. Розповсюдження досвіду організації такого змагання серед всіх категорій працівників апарату може дати великий ефект для народного господарства. Управлінські функції керівника Управлінські функції керівника. Разом з виробничо-технічними, економічними соціальними функціями керівник має ...
  • Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1 (07.03.2009)
    ... Залежно від рівня розвитку засобів виробництва можна виділити три типи управління: традиційне управління, управління на промисловому етапі; управління на постіндустріальній стадії. Управління на початковому етапі розвитку промислового виробництва, коли ще не набула широкого поширення машинна технологія, будувалося залежно від можливостей людини. На рубежі XIX-ХХ вв. у США з'явилася система управління ...