Теорія менежмента

Методи менеджменту

Організаційні методи логічно передують адміністративним, економічним і соціально-психологічним. Використання їх дозволяє створювати необхідні умови для функціонування і розвитку організації: проектування, установи, формування управлінських і виробничих структур, розробки стандартів, норм, правив, інструкцій.

Під функціонуванням розуміється діяльність організації, пов′язана із збереженням її як цілого. Цілісність організації забезпечується постійною підтримкою відносин, що склалися, і зв′язків, обміном деятельностей і здібностей, ресурсів і інформацією із зовнішнім середовищем і усередині організації.

Розвиток організації забезпечується перетворенням організації і її елементів відповідно до змін у внутрішньому і зовнішньому середовищах. До методів розвитку організації відносяться структуризація, композиція, регламентація, орієнтація. Ці методи тісно взаємозв′язані і зазвичай здійснюються паралельно.
При структуризації визначається склад підрозділів, їх внутрішня структура, завдання, що стоять перед ними. Метод композиції представляє розробку загальної структурної схеми організації, що враховує економічні, виробничі і інформаційні взаємозв′язки. Під методом регламентації розуміється спосіб розробки правив і процедур, якими повинні керуватися співробітники організації.

Організаційний розвиток забезпечується методами організаційного проектування і організаційної раціоналізації. Метод організаційного проектування забезпечує побудова організаційних структур, схем управління, розробку стандартів з урахуванням взаємозв′язків тих структурних підрозділів, які співробітничатимуть в рамках організації.
При методі раціоналізації відбувається постійне вдосконалення елементів організацій, що діють, яке здійснюється в процесі їх реорганізації.

Pages: 1 2

Основи менеджменту

• Основи менеджменту
• Структура управління
• Ініціатива працівників
• Думка пітер ф Друккера про завдання менеджменту в XXI столітті
• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1
• Сучасна концепція менеджменту нова парадигма
• Загальна характеристика стратегічного менеджменту
• Предмет і суть менеджменту
• Поняття менеджменту
• Менеджмент - частина 2

Схожі записи

• Предмет і суть менеджменту (13.02.2009)
  ... д.) На європейському континенті вивченням менеджменту займався Анрі Фойель - основні ідеї управлінські. Він сформував основні функції: аналіз, прогнозування, планування, організація, керівництво, координація, контроль, закінчується кінцевим результатом, а так само види ділової активності: технічна, комерційна, фінансова, облікова, по забезпеченню безпеки, управлінська. Вебер як треба управляти? Бюрократизм - спосіб відособлення групових інтересів - ставить особисті інтереси вище державних. ...
• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1 (07.03.2009)
  ... Управління на початковому етапі розвитку промислового виробництва, коли ще не набула широкого поширення машинна технологія, будувалося залежно від можливостей людини. На рубежі XIX-ХХ вв. у США з'явилася система управління працівниками, заснована на інженерних розрахунках, дослідах і спостереженнях. Представники школи наукового управління - Ф.Тейлор, дружини Ф. і Л.Гилбрет, Г.Гантт, У.Кларк, Г.Эмерсон і ін. при ...
• Думка пітер ф Друккера про завдання менеджменту в XXI столітті (15.03.2009)
  ... Завдання - направляти людей. Мета - зробити максимально продуктивними специфічні навики і знання кожного окремого працівника. Теза: "Технології і кінцеве використання постійні і задані" .современный менеджмент повинен усвідомити, що його політика не може і далі будуватися на заданих технологіях і формах кінцевого використання продукції. Технології і ...
• Менеджмент - частина 2 (20.01.2009)
  ... Слабкі сторони - це якості, які не вистачає організації проти успішних конкурентів. Існують багато різноманітних аспектів діяльності, які визначають силу і могутність організації. Щоб... В процесі розробки В процесі розробки стратегії цілі організації зазвичай формулються в таких термінах: - прибутковість (може відбиватися за ...
• Сучасна концепція менеджменту нова парадигма (01.03.2009)
  ... Зростає роль “вбудованих інститутів” і громадських організацій. Фірма все більше і більше сприймається не як визначений ієрархічно побудований економічний суб'єкт, а як якась “сума контрактів” (неекономічних формою відносин, що виражають відносини економічні) між постачальниками, фахівцями, споживачами і суспільством в цілому. Легко відмітити, що ці принципові положення нової концепції менеджменту в значній мірі ...