Теорія менежмента

Основи менеджменту

Основне завдання курсу “Основи менеджменту” - навчити менеджера:

• визначати місію організації;
• проводити аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації;
• розробляти корпоративну стратегію;
• встановлювати основні завдання і механізми реалізації стратегії;
• управляти персоналом в умовах змін;
• правильно організувати контроль в реалізації стратегії.

Програма заходу «Бізнес-курс: Основи менеджменту»

Програма курсу:

Тема 1. Суть і зміст менеджменту

Поняття управління у вузькому сенсі і в широкому сенсі. Управління і менеджмент: схожість і відмінності. Поняття менеджмент. Три аспекти поняття “менеджмент”. Менеджмент як функція, вид самостійної професійної діяльності.

Тема 2. Основні наукові школи, теорії і концепції менеджменту

Умови зародження менеджменту і його перших інститутів. Виникнення наукового менеджменту. Зародження перших наукових шкіл менеджменту. Характеристика школи наукового менеджменту. Суть адміністративної або класичної школи управління. Зміст теорії “ідеальної бюрократії”. Роль і значення школи людських відносин в подальшому розвитку теорії менеджменту.

Тема 3. Характеристика і типи організацій

Поняття організації. Обов′язкові вимоги, що пред’являються до трудового формування, для того, щоб воно могло вважатися організацією. Основні економічні і соціальні функції, що виконуються організацією незалежно від форм власності. Концепція життєвого циклу організації. Загальні характеристики організацій. Ресурси. Залежність від зовнішнього і внутрішнього середовища.

Pages: 1 2 3

Основи менеджменту

• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1
• Загальна характеристика стратегічного менеджменту
• Предмет і суть менеджменту
• Поняття менеджменту
• Еволюціонуючий ризик-менеджмент
• Структура управління
• Ініціатива працівників
• Думка пітер ф Друккера про завдання менеджменту в XXI столітті
• Методи менеджменту
• Сучасна концепція менеджменту нова парадигма

Схожі записи

• Специфіка праці (21.03.2009)
  ... Зміцнення авторитету Укріплюючи авторитет, необхідно стежити за тим, щоб він не пригнічував і не сковував ініціативу заступників керівника і інших його підлеглих. Такого роду «переважний» авторитет може в певних умовах принести шкоду, породити пасивність, боязнь вчасно прийняти самостійне, назріле рішення тільки тому, що воно може опинитися гірше, ніж ...
• Загальна теорія конкурент - менеджменту (11.03.2009)
  ... Ті катаклізми, до яких вона приводила, і через незначну величину частнохозяйственних одиниць, і через нерозвиненість системи суспільного розподілу праці (по каналах якої тільки і можуть розповсюджуватися такі катаклізми), ще не носили такого характеру, який міг би примусити обернути на себе погляди теоретиків. І тому в роботах класиків того часу (“школи фізіократов”) панували романтичні погляди на конкуренцію, ...
• Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
  ... 1) визначення сукупність 1) визначення сукупність особистих якостей, яка забезпечує успіх в управлінні; 2) визначення способів виховання таких особистих якостей. В межах підходу з позицій особистих якостей були проведені чисельні дослідження різних якостей, що демонстрували успішні керівники: рівень інтелекту; рівень спеціальних знань; здоровий глузд; ...
• Предмет і суть менеджменту (13.02.2009)
  ... Становлення теорії менеджменту проходило поступово, пов'язано з Тейлором. Основне кредо: спостереження, виміри, хронометраж і аналіз операцій ручної праці з метою раціоналізації дій працівника. У СРСР займався Гастев, писав про наукову організацію праці: 1. Працівникові необхідно доступно пояснити цінності підприємства, мета і він добре буде працювати. 2. Створити хороші умови праці (колір, світло т.д.) На європейському ...
• Вища ланка управління (06.04.2009)
  ... До лінійних відносять керівників, що очолюють колективи виробничих підрозділів підприємств, підприємства об'єднання, галузі, а також їх заступників. Керівники, що очолюють колективи функціональних служб (відділи управління) або підрозділу цих служб, і їх заступники є функціональними керівниками. Якщо керівник очолює самостійний функціональний орган (наприклад, міську планову комісію), то в загальній системі управління він є функціональним керівником, ...