This entry was posted on Tuesday, March 3rd, 2009 at 09:15 and is filed under Основи менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Основи менеджменту
« Сучасна концепція менеджменту нова парадигма | Методи менеджменту »
Горизонтальний і вертикальний розподіл праці. Основні напрями вертикального розподілу праці. Ієрархія (піраміда) управління з диференціацією по рангу командної влади, компетенції ухвалення рішень, авторитету, положенню. Види організацій в Україні. Формальна і неформальна організації. Причини, спонукаючі вступати людей в неформальні відносини.
Ознаки, що характеризують неформальні організації.
Тема 4. Природа і склад функцій менеджменту
Поняття функцій управління. Класифікація функцій управління. Загальні функції управління. Конкретні функції управління. Спеціальні функціями управління.
Поняття планування. Етапи планування на підприємстві. Види планів. Стратегічне планування. Середовище планування. Планування нетрадиційної діяльності у вигляді проектів.
Мотивація як функція менеджменту. Теорія потреб А. Маслоу. Теорія потреб Д. Мак-клелланда. Теорія ERG. Теорія двохчинника мотивації Ф. Герцберга. Теорія людського чинника Д. Мак-грегора. Теорія Z У. Оучи. Теорія очікувань В. Врума. Теорія справедливості. Мотиваційний процес. Чинники, що впливають на мотивацію. Організаційний процес. Поняття організаційної структури.
Елементи в структурі управління організацією. Основні закони раціональної організації. Чинники, що впливають на організаційну структуру. Типи організаційних структур управління. Порівняння структур управління. Аналіз достоїнств і недоліків структур управління.
Поняття і етапи контролю. Етапи процесу контролю. Інформаційна сторона контролю. Вимоги, що пред’являються до систем контролю.
Тема 5. ПРОЦЕСИ УХВАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ
Поняття управлінських рішень. Види управлінських рішень. Структура і процес ухвалення рішення. Зміст основних фаз ухвалення і реалізації рішення. Розподіл повноважень на ухвалення рішень. Наслідки делегування і централізації рішень. Методи ухвалення рішень. Неформальні (евристичні) методи ухвалення рішень.
Tags: внутрення середовище, зовнішнє середовище, місія організації, менеджмент, метод, організація, організація контролю, рішення, реалізація стратегії, управління
Основи менеджменту
Схожі записи
- Відповідність інтересів (25.03.2009)
... Забезпечення зростаючої відповідності інтересів Забезпечення зростаючої відповідності інтересів суспільства, колективу і особи - головні функції соціального управління колективом. Склад соціальних функцій управління колективом визначається загальними характеристиками об'єкту управління і тими конкретними соціальними проблемами, які підлягають дозволу на даному етапі його розвитку. Узгодженість суспільного, групового і індивідуального залежить ... - Поняття і історія розвитку менеджменту (16.01.2009)... Після того, як воно прийняте, починається етап розробки програм. На цьому етапі досягнення стратегічної мети підрозділяється на подцелі. На кожному етапі виділяються завдання і пріоритети їх рішення, а також здійснюється їх ув'язка з ресурсами (матеріальними, трудовими, фінансовими). При цьому виконання кожного етапу чітко визначається по основному результату, об'єму і терміну. ...
- Еволюціонуючий ризик-менеджмент (16.04.2009)... Природне бажання компанії - усунути всяку невизначеність в процесі діяльності і уникнути нераціональних кроків. Японці, наприклад, уверенни, що повинні здійснюватися тільки ті операції, які додають цінність компанії, все інше - чисті втрати. Боротьба з втратами усередині компанії - це боротьба з внутрішніми ризиками. Зовнішні ризики знаходяться поза зоною впливу компанії (ми не можемо вплинути на ціну ...
- Менеджмент - частина 2 (20.01.2009)
... Щоб... В процесі розробки В процесі розробки стратегії цілі організації зазвичай формулються в таких термінах: - прибутковість (може відбиватися за допомогою різних показників: об'єми прибули; прибуток на інвестований капітал; прибуток до об'єму продажу і тому подібне); - продуктивність (витрати на виробництво одиниці продукції; продуктивність ... - Поняття менеджменту (24.01.2009)
... Майкл Меськон Менеджмент - це особливий вид діяльності, що перетворює неорганізований натовп на ефективну цілеспрямовану і продуктивну групу. Пітер Друкер ...