« Погляд на сучасний менеджмент   |   Слово і справа застосування західних теорій менеджменту в сучасних російських умовах »

Американський термін «золотий парашут» скоро стане популярним в Росії.«Золотой парашут» - це договір з топ-менеджером компанії, що передбачає виплату значної компенсації у разі припинення трудових відносин.
Може обумовлювати продовження виплати заробітної плати, премії і/або певні пільги і привілеї, а також прискорений механізм матеріального стимулювання «формі пакетів акцій і/або певних пенсійних пільг.

Вважається, що «золотий парашут» мотивує менеджерів для ефективної роботи на компанію, тому що йому не доводиться замислюватися про своє майбутнє у разі звільнення і відволікатися на пошук джерел заробітку за межами компанії або, що ще гірше, в межах підприємства (відведення активів з компанії, наприклад).
Крім того, у разі звільнення генеральний директор (як це часто зустрічалося в невеликих російських компаніях) не робив у відповідь кроків по відношенню до компанії, як, наприклад, викрадання друку або важливих документів.
Такий метод формалізації процесу звільнення, як виплата солідної грошової компенсації (цього самого «золотого парашута»), істотно знижує ризик зіткнутися з махінаціями незадоволеного своїм звільненням директора.
Поняття менеджменту - Золотий парашут для топ менеджера getwiser.com.ua
Єдина умова - щоб «парашут» дійсно був «золотим», а не «дерев′яним». Так, колишній генеральний директор «Совком-флота» Дмитро Ськага заявив газеті «Відомості», що хоче отримати компенсацію в розмірі «близько $1 млн. брудними» (до виплати податку на дохід), які хоче вкласти в судо-

ходний бізнес, але не в танкерний, а в сухогруз, оскільки за умовами «золотого парашута» він повинен буде підписати угоду з своїми колишніми працедавцями про відмову від конкуренції.

В кінці лютого 2005 року РАО «ЕЕС Росії» підготувало такий «золотий парашут» для керівників регіональних енергокомпаній. На думку аналітиків, це зроблено для того, щоб керівники енергосистем не заважали реформі, пише газета «Відомості».


«Нова система направлена на стимулювання директорів в процесі реформування галузі», - говорить «Відомостям» директор департаменту РАО по зв′язках з громадськістю Маріта Нагога. При розділенні АО-ЕНЕРГО на компанії по видах діяльності частина гендиректорів буде вимушена очолити компанії нижче статусом або звільнитися.
Тому РАО вирішило ввести систему грошових компенсацій керівникам АО-ЕНЕРГО. Нагога пояснює, що так РАО дасть можливість директорам відчути упевненість в своєму майбутньому.

Pages: 1 2 3


Tags: , , , , , , , ,

Інші записи

  • Про передачу владі найманому менеджерові (15.02.2009)
    ... Слід зазначити, що дві найбільш поширених шаблонних схеми передачі владі неефективні. Так, варіант попереднього опису цілей, планів, посадових інструкцій і карт робочого часу для всієї структури (за допомогою, наприклад, консалтинговій компанії), з подальшим підбором менеджера, «якого все це реалізує», провалюється з цілого ряду причин. Головна з них та, що підприємству не потрібна мертва схема, ...
  • Меню голодного менеджера (03.02.2009)
    ... Головна тенденція минулого року - сегментація ринку освітніх програм, чіткіша їх орієнтація на ту або іншу категорію слухачів. Наприклад, в масовому порядку стали з'являтися спеціалізовані МВА. Ці нововведення пов'язані з перенасиченням ринку класичними МВА: базові знання вже мало кому цікаві. «Відкриваючи нову програму, вже недостатньо назвати її МВА або ЕМВА, ...
  • Слово і справа застосування західних теорій менеджменту в сучасних російських умовах (01.02.2009)
    ... , найбільш просунуті російські менеджери спіткали за десять років. Менеджер-практик повинен добре орієнтуватися у сфері базових знань і навиків, а також мати чітке уявлення про можливе використання раціональних технологій менеджменту. Менеджер-практик постійно знаходиться в цейтноті: вранці - проглядання звичайної і електронної пошти, оперативна нарада за важливим проектом, відповідальні переговори з потенційним клієнтом, ще ...
  • Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)
    ... Збитку, що завдається ними, обчислюється сотнями мільйонів або навіть мільярдами доларів. Руйнівний ефект їх діяльності можна порівняти з наслідками землетрусу або урагану. Розділ з книги Сидні Фінкельштейн «Помилки топ-менеджерів провідних корпорацій: Аналіз і практичні висновки», М., Альпіна Бізнес Букс . Особисті якості, які роблять цих ...
  • Теорії менеджменту vs Здоровий глузд (18.01.2009)
    ... Яскравим прикладом використання саме такого шляху розвитку є корпорація «Інком». За більш ніж п'ятнадцять років стабільної роботи на національному ринку високих технологій вона виросла з команди однодумців, що займається науково-дослідними роботами, в корпорацию-лідера у сфері IT-інтеграції і активно освоює суміжні сегменти інформаційних технологій. В ексклюзивному інтерв'ю журналу &.СТРАТЕГИИ Олександр Кардаков, ...