3. Внутрішній аналіз

3. Внутрішній аналіз - це процес оцінки чинників, які піддаються управлінню і контролю з боку фірми, тобто чинників, які “зростають” в межах самої організації і є результатом діяльності або бездіяльності її керівництва.

Основне завдання внутрішнього аналізу - це виявлення сильних і слабких сторін організації.

Сильні сторони - це особливі, унікальні, оригінальні властивості організації або, щонайменше, якості, які відрізняють її від конкурентів. На такі якості робиться ставка в бізнесі фірми.

Слабкі сторони - це якості, які не вистачає організації проти успішних конкурентів.

Існують багато різноманітних аспектів діяльності, які визначають силу і могутність організації. Щоб…

В процесі розробки

В процесі розробки стратегії цілі організації зазвичай формулються в таких термінах:

- прибутковість (може відбиватися за допомогою різних показників: об’єми прибули; прибуток на інвестований капітал; прибуток до об’єму продажу і тому подібне);

- продуктивність (витрати на виробництво одиниці продукції; продуктивність праці і тому подібне);
Поняття менеджменту - Менеджмент - частина 2 getwiser.com.ua
- продукція (зміни номенклатури і асортименту; впровадження нових видів продукції і тому подібне);

- ринок (об’єми продукту; частка ринку, яка належить фірмі і тому подібне);

- виробничі потужності;

- персонал (зменьшення текучість кадрів; підвищення рівня кваліфікації; поліпшення умов праці і тому подібне).

Результативність встановлення цілей діяльності організації залежить…

1) темпи зростання

1) темпи зростання ринку

2) частинка участі продукції фірми в ринку.

На рис.3.5. зображені позиції чотирьох груп продукції фірми (A, B, C, D) відповідно до сформульованих критеріїв.

Темпи

зростання

ринку

а

низькі

низька висока

Доля участі в ринку

Мал. 3.5. Інструменти вибору загальнийкорпоративної стратегії

(Метод пакетного менеджменту)

Групи продукції Але і D, навряд чи, демонструватиме в майбутньому зростання, скоріше спостерігатиметься падіння об’ємів їх виробництва. Групи продукції В і З потенційно мають сильні позиції….

Матриця BCG є

Матриця BCG є інструментом для позиціонування товарів і балансування їх набору в компанії.

Pages: 1 2 3

Інші записи

• Ініціатива працівників (19.03.2009)
  ... Розповсюдження досвіду організації такого змагання серед всіх категорій працівників апарату може дати великий ефект для народного господарства. Управлінські функції керівника Управлінські функції керівника. Разом з виробничо-технічними, економічними соціальними функціями керівник має управлінські і організаційні функції. При цьому специфіка роботи керівника така, що більшість економічних, соціальних, науково-технічних проблем, що встають перед ...
• Загальна характеристика стратегічного менеджменту (27.02.2009)
  ... Перефразовуючи Пітера Друкера, стратегічне планування - управління планами, а стратегічний менеджмент - управління результатами. Стратегічне планування - аналітичний процес, а стратегічний менеджмент - організаційний. В стратегічному плануванні використовуються економічні і технологічні змінні. У стратегічному менеджменті, крім того, враховуються ще і психологічні, соціологічні і політичні чинники. Таким чином, стратегічне планування відповідає на питання «що ...
• Основи менеджменту (03.03.2009)
  ... Тема 2. Основні наукові школи, теорії і концепції менеджменту Умови зародження менеджменту і його перших інститутів. Виникнення наукового менеджменту. Зародження перших наукових шкіл менеджменту. Характеристика школи наукового менеджменту. Суть адміністративної або класичної школи управління. Зміст теорії "ідеальної бюрократії". Роль і значення школи людських відносин в подальшому ...
• Методи менеджменту (05.03.2009)
  ... Під методом регламентації розуміється спосіб розробки правив і процедур, якими повинні керуватися співробітники організації. Організаційний розвиток забезпечується методами організаційного проектування і організаційної раціоналізації. Метод організаційного проектування забезпечує побудова організаційних структур, схем управління, розробку стандартів з урахуванням взаємозв'язків тих структурних підрозділів, які співробітничатимуть в рамках організації. При методі раціоналізації відбувається постійне вдосконалення елементів організацій, ...
• Поняття менеджменту (24.01.2009)
  ... Смислове навантаження поняття «менеджмент»: · наука і мистецтво управління; · вид діяльності по керівництву людьми в організаціях, управлінню організаціями; · категорія людей, що здійснюють роботу по керівництву і управлінню. Термін «менеджмент» застосовується, як ...