« Менеджмент - частина 2   |   Поняття менеджменту »

  1. Влада, яка базується

    Влада, яка базується на винагороді, - виконавець вірить, що той, хто має вплив, винен можливість задовольнити його життєві потреби

    Експертна влада - виконавець вірить, що той, хто має вплив, володіє спеціальними знаннями, які дозволяють задовольнити потреби виконавця

    Еталонна влада (влада прикладу) - характеристики або властивості того, хто має вплив, настільки привабливі для виконавця, що він хоче бути схожим на той, хто впливає

    Традиційна влада - виконавець вірить, що той, хто має вплив, має право віддавати накази і його обов”язок - виконувати їх

    Основні форми впливу

    Переконання - ефективна передача своєї точки зору. Базується на владі…

  2. 1) визначення сукупність

    1) визначення сукупність особистих якостей, яка забезпечує успіх в управлінні;

    2) визначення способів виховання таких особистих якостей.

    В межах підходу з позицій особистих якостей були проведені чисельні дослідження різних якостей, що демонстрували успішні керівники: рівень інтелекту; рівень спеціальних знань; здоровий глузд; відповідальність; ініціативність; упевненість в собі і тому подібне. Проте результати досліджень засвідчили, що:

    по-перше, не існує певної сукупності особистих якостей, які властиві всім успішним керівникам;

    по-друге, один і той же керівник демонстрував в різних ситуаціях різні (протилежні) особисті якості.

    На закладі цього пришли до висновку, що людина не стає успішним керівником лише завдяки тому…

  3. - високий ступінь децентралізації

    - високий ступінь децентралізації повноважень;

    - активна участь підпорядкованих в ухваленні рішень;

    - добре настроєна система комунікацій між керівником і підлеглими;

    - апеляція до потреб вищого рівня у підлеглих.

    Результати теоретичних досліджень Макгрегора знайшли відображення і отримали розвиток в моделі автократично демократичного континууму стилів управління Танненбаума-шмідта (див. рис.6.3.).

    Влада і вплив

    підлеглих

    Влада і вплив

    менеджера

    Політ свободи

    менеджера

    Політ свободи

    підлеглих

    Менед- жер ухвалює рішення і пові- домляє про це підлег- лім

    Менед- жер роз’- яснює своє рішення, щоб до- могтіся…

  4. Керівники поблаж-ліво упевнені

    Pages: 1 2


    Tags: , , , , , , , , ,

    Інші записи

    • Проблеми інвестиційного менеджменту на мезорівні (12.01.2009)
      ... Диференціація доходів населення. Рівень злочинності. Рівень безробіття. Рівень екологічної безпеки і комфортності інвестиційного клімату в регіоні. Відношення місцевої адміністрації до ринкових нововведень. Рівень сприятливості регіонального законодавства для інвестицій в основний капітал. Відношення населення регіону до курсу ...
    • Розстановка кадрів (17.03.2009)
      ... Отже, вся система кадрової роботи повинна мати необхідне випередження в часі. Процедура планування потреби Проте процедура планування потреби в керівних кадрах в розрізі як спеціальностей, так і посад в даний час розроблена недостатньо. При її розробці необхідно зважати на специфіку конкретної організації. Плановий період при цьому повинен ...
    • Поняття і зміст інвестиційного проекту Проект як соціально-економічна система (08.01.2009)
      ... Вплив деяких зовнішніх чинників підприємство пом'якшує, а інших, навпаки, підсилює. Як правило, виділяють наступні групи чинників, здатних робити вплив на проект: політичні, економічні і соціальні. До політичних чинників слід віднести: політичну стабільність, макроекономічну політику, націоналістичні прояви, стабільність торгових відносин із зарубіжними партнерами і т.п. Ближнім оточенням проекту, здатним робити на нього вплив, служить ...
    • Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)
      ... Руйнівний ефект їх діяльності можна порівняти з наслідками землетрусу або урагану. Розділ з книги Сидні Фінкельштейн «Помилки топ-менеджерів провідних корпорацій: Аналіз і практичні висновки», М., Альпіна Бізнес Букс . Особисті якості, які роблять цих керівників авторами таких жахливих крахів, викликають ще більший інтерес через те, ...
    • Менеджмент в умовах глобалізації (09.02.2009)
      ... Розвиток глобалізації і укрупнення транснаціональних корпорацій приводить до змін в способах, методах і прийомах управління ними, до переходу від класичного менеджменту до поняття системний менеджмент. В крупних корпораціях функції менеджменту систематизовані, розділені між підрозділами і часто територіально розрізнені. Роль середньої і нижчої ланки управління зводиться лише до проміжного контролю виконання ...