« ОПР - теорія менеджменту   |   Золотий парашут для топ менеджера »

Характерним для менеджменту наших днів є наступне.

q Відмова від раціоналізму класичних шкіл менеджменту.
Стало очевидним, що успіх будь-якої компанії визначається перш за все зовсім не раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат, розвитком спеціалізації (інакше кажучи - дією управління на внутрішні чинники виробництва), а всемірним використанням гнучкості і пристосування до постійних змін зовнішнього середовища, яке є всіма тими змінними, що знаходяться за межами фірми і не включені в сферу безпосередньої дії з боку менеджменту підприємства (це постачальники, споживачі, акціонери, кредитори, конкуренти, торгові організації, суспільства споживачів, управлінські органи і ін.).
Крім того, в рамках зовнішнього середовища - соціальні чинники і умови, які зумовлюють багато стратегічно важливих рішень, що приймаються фірмою. Ключова роль тут належить економічним, політичним, правовим, соціально-культурним, екологічним, технологічним і іншим обставинам. Зовнішні чинники у всезростаючому ступені диктують стратегію і тактику організацій.

q Використання в управлінні теорії систем, діяльності компанії, що істотно полегшила вивчення, в єдності її складових частин, тісно пов′язаних із зовнішнім світом.
Підприємство розглядається як відкрита система, якою властивий ряд особливостей: наявність певного числа компонентів; структурний зв′язок і взаємовплив різних компонентів системи один на одного і як наслідок - виникнення нових явищ, оновлених процесів; ідентифікація системи, що дозволяє відрізняти її складені компоненти від інших явищ, що не входять в систему; концептуальний характер системи (її форма відображає цілі і цінності розробників концепції системи).

q Внутрішнє середовище підприємства формується під впливом явищ, що роблять безпосередній вплив на процес виробництва продукції (послуг). Структура підприємства, його культура і ресурси, у складі яких першорядне значення має персонал, його знання, здібності, мистецтво взаємодії - всі ці чинники мають місце у межах підприємства.

q Застосування ситуативного підходу до управління, в основі якого лежить посилка, що організація підприємства є відповіддю на самі різні дії ззовні. Всі вирішують конкретні особливості - сукупність обставин, що впливають на діяльність підприємства в конкретний період часу.
Тому дуже важливо вичленувати ті можливості і прийоми, застосування яких здатне активно сприяти досягненню мети.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Tags: все, менеджмент, підприємство, раціоналізм шкіл, ринок, ситуативний підхід, теорія систем, управління, формування відносин

Інші записи

• Основи менеджменту (03.03.2009)
  ... Зародження перших наукових шкіл менеджменту. Характеристика школи наукового менеджменту. Суть адміністративної або класичної школи управління. Зміст теорії "ідеальної бюрократії". Роль і значення школи людських відносин в подальшому розвитку теорії менеджменту. Тема 3. Характеристика і типи організацій Поняття організації. Обов'язкові вимоги, що пред'являються до трудового формування, для ...
• Думка пітер ф Друккера про завдання менеджменту в XXI столітті (15.03.2009)
  ... Завдання - направляти людей. Мета - зробити максимально продуктивними специфічні навики і знання кожного окремого працівника. Теза: "Технології і кінцеве використання постійні і задані" .современный менеджмент повинен усвідомити, що його політика не може і далі будуватися на заданих технологіях і формах кінцевого використання продукції. Технології і ...
• До питання про побудову загальної теорії менеджменту (05.02.2009)
  ... д. З позиції енциклопедичного представлення знань така методологія цілком виправдана. Проте, її корисність стає сумнівною при бажанні визначити внесок даного дослідження в рішення конкретної практичної задачі менеджменту. Наприклад, прийнято вважати, що предметом досліджень в теорії мотивацій є система потреб індивіда. Проте, змістовний (логико-лінгвістичний) аналіз використовуваних понять і категорій показує, що властивості предметів досліджень різних авторів робіт в ...
• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1 (07.03.2009)
  ... 33 Існування будь-якої організації припускає наявність трьох тісно взаємозв'язаних і нерозривних процесів: отримання ресурсів із зовнішнього середовища, виготовлення продукту або послуги і передача їх в зовнішнє оточення. Ключова роль в забезпеченні функціонування і реалізації мети діяльності організації належить менеджменту. Уявлення про зміст управлінської діяльності і методи ...
• Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
  ... В межах підходу з позицій особистих якостей були проведені чисельні дослідження різних якостей, що демонстрували успішні керівники: рівень інтелекту; рівень спеціальних знань; здоровий глузд; відповідальність; ініціативність; упевненість в собі і тому подібне. Проте результати досліджень засвідчили, що: по-перше, не існує певної сукупності особистих якостей, які властиві всім успішним керівникам; по-друге, один ...