« Проблеми інвестиційного менеджменту на мезорівні   |   Поняття і історія розвитку менеджменту »

Найбільш живучі три міфи. Для тих, хто їх знає і уміє ними користуватися, міфи стають чималою підмогою в роботі. Ради здоров′я бізнесу слід підтримувати ці три міфи. Реальна небезпека виникає лише тоді, коли менеджмент сам починає вірити в свої міфи.

Міф 1: Ми володіємо ситуацією

Першорядний міф. Очевидно, що для будь-якого менеджера визнання в тому, що він не володіє ситуацією, було б чистим самогубством. У прагненні якнайповніше уявляти собі положення справ менеджери постійно займаються збором найдетальнішої інформації по кожному з аспектів свого бізнесу.
Та все ж інформації завжди менше, ніж хотілося б. Володіння ситуацією припускає контроль над нею. Нам ніколи не вдається досягти бажаного рівня контролю і інформованості. Ми ніколи точно не знаємо, як реалізуються інші функції, що відбувається в суміжних службах бізнесу.
Ми безумовно не представляємо, якими політичними міркуваннями керуються всі наші колеги, який їх психологічний настрій. Ми також зазвичай не знаємо - поки не опинимося перед лицем фактів, - на що здатні конкуренти.
Нас захоплюють зненацька різнопланові зовнішні явища (стихійні лиха, страйки, вибуховий розвиток нових технологій, як, наприклад, Інтернету), що виникають раптом і немов на порожньому місці.

Ми як менеджери повинні усвідомлювати, що спроби знайти абсолютне знання приречені на провал. Вони віднімають стільки часу, що ні на що інше, окрім пошуку і осмислення інформації, він вже не вистачить.

Вихід один - перестати турбуватися. Концентруватися на декількох по-справжньому важливих речах, які ми здатні контролювати і на які можемо впливати. Чим вище концентрація, тим вище вірогідність володіння ситуацією і впливу на неї. Теза справедлива відносно як індивідів, так і організацій.

Міф 2: Ми знаємо, куди йдемо

Є простій спосіб перевірити обгрунтованість своїх претензій на знання: відшукайте в архіві особистий план на минуле п’ятиліття і подивитеся, наскільки повно вдалося його здійснити. Нездійсненим прогнозам несть числа. Що стосується будь-якого випадку поглинання, то, принаймні, у однієї із сторін в її п’ятирічному плані на те, що трапилося не було і натяку.

Pages: 1 2 3 4

Tags: володіння ситуацією, все, менеджмент, міф, обгрунтованість претензій, опір дурості, рівень контролю, рівень інформативності, ситуація, том

Інші записи

• Думка пітер ф Друккера про завдання менеджменту в XXI столітті (15.03.2009)
  ... Завдання - направляти людей. Мета - зробити максимально продуктивними специфічні навики і знання кожного окремого працівника. Теза: "Технології і кінцеве використання постійні і задані" .современный менеджмент повинен усвідомити, що його політика не може і далі будуватися на заданих технологіях і формах кінцевого використання продукції. Технології і ...
• Сучасний менеджмент від тейлоризму до спортінга (17.02.2009)
  ... Файоль, М. Вебер), школу людських відносин (Е. Мейо, А. Маслоу), школу науки управління (П. Друкер і ін.). Характерною особливістю розвитку теорії і практики менеджменту є те, що вона будується не на запереченні попередніх досліджень, а на основі раніше створених підходів, розвиваючи і доповнюючи їх, відкриваючи нові аспекти управлінської діяльності. Таким чином, формується "Піраміда ...
• Основи менеджменту (03.03.2009)
  ... Менеджмент як функція, вид самостійної професійної діяльності. Тема 2. Основні наукові школи, теорії і концепції менеджменту Умови зародження менеджменту і його перших інститутів. Виникнення наукового менеджменту. Зародження перших наукових шкіл менеджменту. Характеристика школи наукового менеджменту. Суть адміністративної або класичної школи управління. Зміст теорії "ідеальної бюрократії". Роль ...
• Загальна теорія конкурент - менеджменту (11.03.2009)
  ... Ті катаклізми, до яких вона приводила, і через незначну величину частнохозяйственних одиниць, і через нерозвиненість системи суспільного розподілу праці (по каналах якої тільки і можуть розповсюджуватися такі катаклізми), ще не носили такого характеру, який міг би примусити обернути на себе погляди теоретиків. І тому в роботах класиків того часу (“школи фізіократов”) панували романтичні погляди на конкуренцію, ...
• Загальна характеристика стратегічного менеджменту (27.02.2009)
  ... У стратегічному менеджменті, крім того, враховуються ще і психологічні, соціологічні і політичні чинники. Таким чином, стратегічне планування відповідає на питання «що робити?», стратегічний менеджмент - на питання «як?» і «хто це робитиме?». Стратегічний менеджмент складається з: формулювання стратегій; розвитку ділових здібностей компанії; управління впровадженням ...