« Поняття і історія розвитку менеджменту   |   Менеджмент - частина 2 »

Іноді на практиці класичні теорії менеджменту не дають очікуваного результату. Іноді вони працюють тільки до певного рівня. І найчастіше успіх забезпечує розвинена ділова інтуїція, нестандартне мислення і готовність йти на ризик

Нові теорії в менеджменті, численні ділові бестселери, рецепти, що обіцяють кардинально підвищити ефективність підприємств, - всім цим багатий сучасний мир бізнес-концепций. Але є також немало прикладів, коли компанії йдуть всупереч класичним викладенням. Або якщо не всупереч, то і не завдяки.
Вони створюють власні ефективні схеми роботи, які не завжди відповідають прописним істинам менеджменту, проте успішно підтверджують своє право на життя, виводячи організації на якісно нові витки розвитку.

Яскравим прикладом використання саме такого шляху розвитку є корпорація «Інком». За більш ніж п’ятнадцять років стабільної роботи на національному ринку високих технологій вона виросла з команди однодумців, що займається науково-дослідними роботами, в корпорацию-лідера у сфері IT-інтеграції і активно освоює суміжні сегменти інформаційних технологій.

В ексклюзивному інтерв′ю журналу &.СТРАТЕГИИ Олександр Кардаков, президент корпорації «Інком», розповідає про те, яким був і є його власний рецепт «змішування» теорії з практикою. А також про те, яку роль в поступальній ході «Інком» вперед зіграли і грають люди і цінності компанії, її клієнти, команда зоряних гравців і здоровий глузд.

Людина, що уміє вислухати і сказати одну корисну фразу, набагато цінніше за той, хто не замовкає весь день

- Як помінявся підхід до ведення бізнесу, коли «Інком» став корпорацією?

- Аналіз нашого досвіду, наших успіхів і помилок, досвіду успіхів і поразок конкурентів привів мене до цікавого висновку. Так, всіх гравців на нашому ринку (та і на решті всіх ринків) можна поділити на три категорії. Перша - це компанії, що ростуть, які можуть як стати успішними, так і не стати такими. Будь-яку з них можна порівняти з дитиною.
Поки він не виросте і не покаже певних результатів, ніхто напевно не скаже, ким він стане. Друга категорія - це дорослі, компанії, що відбулися. Два основні завдання їх менеджерів - не давати бізнесу старіти і поповнювати його новою кров′ю. Третю категорію складають «невдахи», тобто компанії, які в період зростання щось зробили неправильно.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8

Tags: ведення бізнесу, компанія, менеджер, ми, олександр кардаков, особові якості, послідовний розвиток, том, харизма лідерів, що

Інші записи

• Золотий парашут для топ менеджера (30.01.2009)
  ... Може обумовлювати продовження виплати заробітної плати, премії і/або певні пільги і привілеї, а також прискорений механізм матеріального стимулювання «формі пакетів акцій і/або певних пенсійних пільг. Вважається, що «золотий парашут» мотивує менеджерів для ефективної роботи на компанію, тому що йому не доводиться замислюватися про своє майбутнє у разі звільнення і відволікатися на пошук джерел заробітку ...
• Самі живучі міфи менеджменту (14.01.2009)
  
  
  ... Ради здоров'я бізнесу слід підтримувати ці три міфи. Реальна небезпека виникає лише тоді, коли менеджмент сам починає вірити в свої міфи. Міф 1: Ми володіємо ситуацією Першорядний міф. Очевидно, що для будь-якого менеджера визнання в тому, що він не володіє ситуацією, було б чистим самогубством. У прагненні якнайповніше уявляти ...
• Меню голодного менеджера (03.02.2009)
  
  
  ... «Відкриваючи нову програму, вже недостатньо назвати її МВА або ЕМВА, у кожної повинне бути своє обличчя, - міркує декан однієї з бізнес-школ.- Це все одно, що сказати просто „сыр”, не уточнивши, якого саме сорти». Саме з цієї причини, як вважає ректор Інституту бізнесу і ділового адміністрування (ІБДА) Сергій Мясоєдов , цілий ...
• Про передачу владі найманому менеджерові (15.02.2009)
  ... Зокрема, - це завжди ризикована операція, що вимагає індивідуальних досить точних рішень. Проблема не стільки в баченні, як це повинно функціонувати в налагодженому режимі, скільки в самій наладці, що зачіпає інтереси різних груп. Слід зазначити, що дві найбільш поширених шаблонних схеми передачі владі неефективні. Так, варіант попереднього опису цілей, планів, посадових інструкцій і ...
• Загальна теорія конкурент - менеджменту (11.03.2009)
  ... З. Мілль, “лише завдяки принципу конкуренції політична економія має право домагатися на науковий характер”. Проте і підхід, і відношення до конкуренції серед учених були і залишаються різними, аж до протилежних. Головних вододілів, які утворюють рельєф теорії конкуренції, я б виділив два. Перший з них утворюється питанням: “конкуренція є руйнівним або творчим явищем?” ...