Менеджмент - частина 3

1. Влада, яка базується

   Влада, яка базується на винагороді, - виконавець вірить, що той, хто має вплив, винен можливість задовольнити його життєві потреби
   
   Експертна влада - виконавець вірить, що той, хто має вплив, володіє спеціальними знаннями, які дозволяють задовольнити потреби виконавця
   
   Еталонна влада (влада прикладу) - характеристики або властивості того, хто має вплив, настільки привабливі для виконавця, що він хоче бути схожим на той, хто впливає
   
   Традиційна влада - виконавець вірить, що той, хто має вплив, має право віддавати накази і його обов”язок - виконувати їх
   
   Основні форми впливу
   
   Переконання - ефективна передача своєї точки зору. Базується на владі…

2. 1) визначення сукупність

   1) визначення сукупність особистих якостей, яка забезпечує успіх в управлінні;
   
   2) визначення способів виховання таких особистих якостей.
   
   В межах підходу з позицій особистих якостей були проведені чисельні дослідження різних якостей, що демонстрували успішні керівники: рівень інтелекту; рівень спеціальних знань; здоровий глузд; відповідальність; ініціативність; упевненість в собі і тому подібне. Проте результати досліджень засвідчили, що:
   
   по-перше, не існує певної сукупності особистих якостей, які властиві всім успішним керівникам;
   
   по-друге, один і той же керівник демонстрував в різних ситуаціях різні (протилежні) особисті якості.
   
   На закладі цього пришли до висновку, що людина не стає успішним керівником лише завдяки тому…

3. - високий ступінь децентралізації

   - високий ступінь децентралізації повноважень;
   
   - активна участь підпорядкованих в ухваленні рішень;
   
   - добре настроєна система комунікацій між керівником і підлеглими;
   
   - апеляція до потреб вищого рівня у підлеглих.
   

   Pages: 1 2 3

   
   Tags: влада, вплив, експертна влада, еталонна влада, керівник, ситуативні теорії, теорії лідирування, традиційна влада, управління, якість
   
   

   Поняття менеджменту

   • Вища ланка управління
   • Структура управління
   • Специфіка праці
   • Ініціатива працівників
   • Еволюціонуючий ризик-менеджмент
   • Три моделі російського менеджменту
   • Постійне вдосконалення
   • Підвищення ефективності
   • Обробка і порівняння показників
   • Методи оцінки
   
   

   Схожі записи

   • Менеджмент в умовах глобалізації (09.02.2009)
     ... В крупних корпораціях функції менеджменту систематизовані, розділені між підрозділами і часто територіально розрізнені. Роль середньої і нижчої ланки управління зводиться лише до проміжного контролю виконання встановлених вищим керівництвом планів. Сам зміст функцій менеджменту значно змінився. Наприклад, функція мотивації придбала вид морально-психологічного тиску на співробітників. Часто відбувається прихована підміна особистих інтересів працівників корпоративними. Проте ...
   • Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1 (07.03.2009)
     ... Ключова роль в забезпеченні функціонування і реалізації мети діяльності організації належить менеджменту. Уявлення про зміст управлінської діяльності і методи її здійснення неодноразово зазнавали істотні зміни в процесі розвитку суспільних відносин і технічного прогресу, а також еволюції бізнесу як такого. Розглядаючи розвиток систем управління в ретроспективі можна бачити зміну підходів до вирішення проблем управління ...
   • Погляд на сучасний менеджмент (28.01.2009)
     ... q Внутрішнє середовище підприємства формується під впливом явищ, що роблять безпосередній вплив на процес виробництва продукції (послуг). Структура підприємства, його культура і ресурси, у складі яких першорядне значення має персонал, його знання, здібності, мистецтво взаємодії - всі ці чинники мають місце у межах підприємства. q Застосування ситуативного підходу до управління, в ...
   • Поняття менеджменту (24.01.2009)
     ... Смислове навантаження поняття «менеджмент»: · наука і мистецтво управління; · вид діяльності по керівництву людьми в організаціях, управлінню організаціями; · категорія людей, що здійснюють роботу по керівництву і управлінню. Термін «менеджмент» застосовується, як ...
   • Загальна характеристика стратегічного менеджменту (27.02.2009)
     ... В чому різниця між стратегічним плануванням і стратегічним менеджментом? Стратегічне планування сфокусовано на ухваленні оптимальних стратегічних рішень, тоді як стратегічний менеджмент пов'язаний з досягненням стратегічних результатів: нових ринків, нових товарів і (або) нових технологій. Перефразовуючи Пітера Друкера, стратегічне планування - управління планами, а стратегічний менеджмент - управління результатами. Стратегічне планування - ...
   « Менеджмент - частина 2

   Поняття менеджменту »
   
   
   

   This entry was posted on Thursday, January 22nd, 2009 at 09:15 and is filed under Поняття менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.