Керівники поблаж-ліво упевнені

Керівники поблаж-ліво упевнені в собі і вірять у підлеглих, мотивують їх заохо ченнямі і в якійсь мірі страхом і покаранням, до-пуськають деяку інформацію знизу, отримують ідеї від підлеглих, дозво- ляють ухвалювати рішення з деяких питань, але під жорстким контролем

Керівники довіряють підпорядкованим, але не повністю, прагнуть конструктивно використовувати їх ідеї і пропозиції, віко-рістовують для мотивації заохо-чення з рідким покаранням, організовують потік інформації в обох напрямах, консультуються з підлеглими

Керівники віявля ють повна довіра до підлеглим з усіх питань, завжди вислуховують їх думки і конструк тівно їх вікорісто вують, заохочують підлеглих, залуча ють їх до ухвал ки цілей і…

3) фасадізм або

3) фасадізм або зовнішнє благополуччя - це імітація ситуації 9.9 з метою приховати дійсні мотиви власної поведінки керівника.

3. Ситуативні теорії лідерування

Головний недолік всіх поведінкових теорій лідерування - це спроба виділити єдиний визначений оптимальний стиль управління. Наступні дослідження з теорії лідерування показали, що разом з особистими якостями і манерою поведінки керівника на ефективність управління істотно впливають так звані ситуативні чинники.

Pages: 1 2 3

Поняття менеджменту

• Вища ланка управління
• Структура управління
• Специфіка праці
• Ініціатива працівників
• Еволюціонуючий ризик-менеджмент
• Три моделі російського менеджменту
• Постійне вдосконалення
• Підвищення ефективності
• Обробка і порівняння показників
• Методи оцінки

Схожі записи

• Предмет і суть менеджменту (13.02.2009)
  ... 2. Створити хороші умови праці (колір, світло т.д.) На європейському континенті вивченням менеджменту займався Анрі Фойель - основні ідеї управлінські. Він сформував основні функції: аналіз, прогнозування, планування, організація, керівництво, координація, контроль, закінчується кінцевим результатом, а так само види ділової активності: технічна, комерційна, фінансова, облікова, по забезпеченню безпеки, управлінська. Вебер як треба управляти? Бюрократизм - спосіб відособлення ...
• Вища ланка управління (06.04.2009)
  ... Своєрідне положення керівників республіканських і територіальних органів управління. Більшість з них знаходиться ближчим до керівників вищої ланки. При капіталізмі роль суб'єктивного чинника в управлінні корпорацією або фірмою зовні велика, а по суті обмежена анархією і стихійністю розвитку суспільного виробництва в цілому. Тому буржуазні теорії управління, засновані на об'єктивізмі або суб'єктивізмі, не змогли ...
• Проблеми інвестиційного менеджменту на мезорівні (12.01.2009)
  ... Рівень сприятливості регіонального законодавства для інвестицій в основний капітал. Відношення населення регіону до курсу реформ. Рівень політичної стабільності в регіоні та інші. Останніми роками yчeными-aнaлитикaми регулярно проводяться дослідження рейтингів регіонів Росії по інвестиційному потенціалу, результати яких ефективно використовуються для ухвалення важливих інвестиційних рішень як ...
• Обробка і порівняння показників (29.03.2009)
  ... Кожен керівник винен постійно знати, що робиться на керованому об'єкті. Важливу роль г цьому грає система інформації, яка повинна регулярно поступати до керівника. Проте отримати інформацію - їжі не означає зрозуміти суть господарських процесів, що здійснюються. Для цілей керівництва важливо не тільки отримати відомості про керований об'єкт, але і так проаналізувати їх, щоб від ...
• Поняття і зміст інвестиційного проекту Проект як соціально-економічна система (08.01.2009)
  ... Як правило, виділяють наступні групи чинників, здатних робити вплив на проект: політичні, економічні і соціальні. До політичних чинників слід віднести: політичну стабільність, макроекономічну політику, націоналістичні прояви, стабільність торгових відносин із зарубіжними партнерами і т.п. Ближнім оточенням проекту, здатним робити на нього вплив, служить внутрішнє середовище самої організації, угрупування конкретного набору змінних якої виглядає ...