Теорія менежмента

ОПР - теорія менеджменту

Тому безліч постулатів, вибраних для побудови ОПР-теорії менеджменту, може бути в першому наближенні обмежена похідними від постулатів L1-10 , R1 і деяких доповнень до них. Початкову систему постулатів ОПР-теорії можна сформулювати таким чином:

• L1 - система менеджменту , що є предметом досліджень загальної теорії менеджменту, складається з безлічі ППР - об’єктів менеджменту, вихідним продуктом яких є проект рішення , що управляє (ПРУР). Безліч ППР є безліччю континууму.
• L2 - ППР як логічна система приводиться в дію драйвером ППР .

Прикладами драйвера ППР можуть бути логічні висновки, що здійснюються індивідуумом, групою індивідуумів, робочим колективом, менеджером, зборами акціонерів або радою директорів, органами, регулюючими виробничу діяльність, і т.д.

• L3 - ППР - це система із зворотним зв′язком, що складається з системи оцінки ПРУР інших ППР ( спостерігач ), моделі самоактуалізації ( будівник моделей ) і системи формування ПРУР ( регулятор ).
  Елементи ППР функціонують по однаковому алгоритму, здійснюючи (1) формування безлічі альтернатив, (2) вибір на множині альтернатив, (3) реалізацію здійсненого вибору.

• L4 - описи безлічі ПРУР, що виробляються різними ППР, утворюють простір спостережень системи менеджменту, а підмножина описів ПРУР, доступних спостереженню конкретним ППР, утворює простір спостережень ППР.

• L5 - кожен ППР характеризується простором станів ППР , що описується що об’єктивно існують:

• безліччю альтернативних рішень,
• безліччю критеріїв оцінки альтернативних рішень,
• безліччю правил вибору альтернативних рішень.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


Tags: завдання менеджменту, класифікації шкіл, менеджмент, множина, модель, основні положення, система, система менеджменту, теорія



Поняття менеджменту

• До питання про побудову загальної теорії менеджменту
• Еволюціонуючий ризик-менеджмент
• Загальна теорія конкурент - менеджменту
• Сучасна концепція менеджменту нова парадигма
• Сучасний менеджмент від тейлоризму до спортінга
• Моделі менеджменту
• Вища ланка управління
• Думка пітер ф Друккера про завдання менеджменту в XXI столітті
• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1
• Основи менеджменту



Схожі записи

• Вища ланка управління (06.04.2009)
  ... До лінійних відносять керівників, що очолюють колективи виробничих підрозділів підприємств, підприємства об'єднання, галузі, а також їх заступників. Керівники, що очолюють колективи функціональних служб (відділи управління) або підрозділу цих служб, і їх заступники є функціональними керівниками. Якщо керівник очолює самостійний функціональний орган (наприклад, міську планову комісію), то в загальній системі управління він є функціональним керівником, ...
• Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1 (07.03.2009)
  ... 27, с.33 Існування будь-якої організації припускає наявність трьох тісно взаємозв'язаних і нерозривних процесів: отримання ресурсів із зовнішнього середовища, виготовлення продукту або послуги і передача їх в зовнішнє оточення. Ключова роль в забезпеченні функціонування і реалізації мети діяльності організації належить менеджменту. Уявлення про зміст управлінської діяльності і ...
• Еволюціонуючий ризик-менеджмент (16.04.2009)
  
  
  ... Еволюція менеджменту Для того, щоб ухвалювати стратегічні рішення по розвитку компанії немає необхідності знати, чи пройшов виріб Џ4 для замовлення Џ345 стадію забарвлення. Зате керівникові, що ухвалює рішення, необхідно володіти інформацією, по якій можна було б зрозуміти, де компанія в цілому знаходиться у нинішній момент і куди вона рухається далі. Спроб ...
• Загальна характеристика стратегічного менеджменту (27.02.2009)
  ... Стратегічне планування - аналітичний процес, а стратегічний менеджмент - організаційний. В стратегічному плануванні використовуються економічні і технологічні змінні. У стратегічному менеджменті, крім того, враховуються ще і психологічні, соціологічні і політичні чинники. Таким чином, стратегічне планування відповідає на питання «що робити?», стратегічний менеджмент - на питання «як?» і «хто це робитиме?». Стратегічний ...
• Самі живучі міфи менеджменту (14.01.2009)
  
  
  ... У прагненні якнайповніше уявляти собі положення справ менеджери постійно займаються збором найдетальнішої інформації по кожному з аспектів свого бізнесу. Та все ж інформації завжди менше, ніж хотілося б. Володіння ситуацією припускає контроль над нею. Нам ніколи не вдається досягти бажаного рівня контролю і інформованості. Ми ніколи точно не знаємо, як реалізуються інші функції, що відбувається ...
« Поняття менеджменту
Погляд на сучасний менеджмент »




This entry was posted on Monday, January 26th, 2009 at 09:15 and is filed under Поняття менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.