This entry was posted on Friday, January 16th, 2009 at 09:15 and is filed under Поняття менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Поняття і історія розвитку менеджменту
« Самі живучі міфи менеджменту | Теорії менеджменту vs Здоровий глузд »
Причому ухваленню рішення про коректування програми або про усунення відхилень повинна передувати діагностика проблем, що викликали відхилення від заданих цілей (подцелей) програми. Наприклад, завідувач секцією в магазині встановив, що його підрозділ не виконало завдання за об’ємом товарообігу, і він може встановити причини цього невиконання. Це буде реактивне управління.
Його необхідність очевидна. Проте можливі ситуації, коли в ході контролю з’ясовується, що невиконання завдань програми має гіпотетичний характер, тобто збої ще не відбулися, але можливі. Тоді проблему розглядають як потенційну можливість зриву завдань програми.
Наприклад, активний пошук способів підвищення ефективності роботи підрозділу (або поліпшення якості вироблюваної продукції або послуг, що надаються), характерний для японських кружків контролю якості, навіть якщо програма реалізується успішно, буде попереджуючим управлінням і, безумовно, принесе користь організації, що реалізовує програму.
Проте для попереджуючого управління необхідна відповідна система мотивацій всіх учасників «реалізації програми, а це далеко не завжди здійсненно на практиці.
В нашій країні накопичений істотний досвід програмно-цільового управління на всіх рівнях. Проте далеко не всі програми були здійснені в повному об’ємі і у встановлені терміни. Серед причин невиконання завдань програм можна відзначити недостатню організацію контролю, низький рівень відповідальності і відсутність належної мотивації учасників реалізації програм.
Tags: виявлення завдань, дерево, дерево цілей, етап, постановка завдань, програма, рівень, управління, цільове управління
Поняття менеджменту
Схожі записи
- Погляд на сучасний менеджмент (28.01.2009)
... ). Крім того, в рамках зовнішнього середовища - соціальні чинники і умови, які зумовлюють багато стратегічно важливих рішень, що приймаються фірмою. Ключова роль тут належить економічним, політичним, правовим, соціально-культурним, екологічним, технологічним і іншим обставинам. Зовнішні чинники у всезростаючому ступені диктують стратегію і тактику організацій. q Використання в управлінні теорії систем, діяльності компанії, що істотно ... - Сучасний менеджмент від тейлоризму до спортінга (17.02.2009)
... Тейлор, Р. Емерсон) класичну або адміністративно-функціональну школу управління (А. Файоль, М. Вебер), школу людських відносин (Е. Мейо, А. Маслоу), школу науки управління (П. Друкер і ін.). Характерною особливістю розвитку теорії і практики менеджменту є те, що вона будується не на запереченні попередніх досліджень, а на основі раніше створених підходів, розвиваючи і доповнюючи їх, ... - Структура управління (31.03.2009)... Принципи побудови структур Необхідно також мати достатньо ясне уявлення і про основні принципи побудови структур управління, таких, як принцип оптимальної звенності, керованості або дотримання об'єму контролю, відповідності має рацію і обов'язків з відповідальністю і ін. Під впливом науково-технічного прогресу, із збільшенням масштабів і складності сучасного виробництва з'являються ...
- Менеджмент в умовах глобалізації (09.02.2009)
... Роль середньої і нижчої ланки управління зводиться лише до проміжного контролю виконання встановлених вищим керівництвом планів. Сам зміст функцій менеджменту значно змінився. Наприклад, функція мотивації придбала вид морально-психологічного тиску на співробітників. Часто відбувається прихована підміна особистих інтересів працівників корпоративними. Проте в більшості випадків особисті інтереси не співпадають, а іноді навіть протиставили інтересам корпорацій. Це, на ... - Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
... - високий ступінь децентралізації - високий ступінь децентралізації повноважень; - активна участь підпорядкованих в ухваленні рішень; - добре настроєна система комунікацій між керівником і підлеглими; - апеляція до потреб вищого рівня у підлеглих. Результати теоретичних досліджень Макгрегора знайшли відображення і отримали розвиток ...