This entry was posted on Sunday, January 18th, 2009 at 09:15 and is filed under Поняття менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Теорії менеджменту vs Здоровий глузд
« Поняття і історія розвитку менеджменту | Менеджмент - частина 2 »
- Аналіз нашого досвіду, наших успіхів і помилок, досвіду успіхів і поразок конкурентів привів мене до цікавого висновку. Так, всіх гравців на нашому ринку (та і на решті всіх ринків) можна поділити на три категорії. Перша - це компанії, що ростуть, які можуть як стати успішними, так і не стати такими. Будь-яку з них можна порівняти з дитиною.
Поки він не виросте і не покаже певних результатів, ніхто напевно не скаже, ким він стане. Друга категорія - це дорослі, компанії, що відбулися. Два основні завдання їх менеджерів - не давати бізнесу старіти і поповнювати його новою кров′ю. Третю категорію складають «невдахи», тобто компанії, які в період зростання щось зробили неправильно.
Тому тепер, скільки не проводь в них змін і реструктуризацій, скільки «не переставляй ліжка», вже ніколи не зробиш їх зірками. Хоча, не виключено, що жити вони зможуть дуже довго.
Якщо слідувати цій логіці, то «Інком» - доросла компанія, яка вже не боїться легких помилок і не страждає від юнацької невпевненості, але при цьому не має і непотрібної зоряної хвороби. Ми не намагаємося стрибнути і дістати зірку, а працюємо чітко і рівномірно. Не забуваючи про те, що старість наступить дуже швидко, якщо ми за собою не стежитимемо.
Іншими словами, ми перейшли в ту фазу, коли бізнес з імпульсного і інтуїтивного виріс в правильний, рівномірний і системний.
Так, ми виросли за рахунок інтуїтивних рішень, за рахунок харизми наших лідерів. Проте тепер переконані, що винні точно знати, як і що робити, треба вивчати чужий досвід і ділитися своїм, навчати нових людей і йти рівномірно. А це означає, що яких-небудь непередбачувано великих стрибків у нас вже не буде.
- І як тепер «Інком» використовує харизму своїх лідерів, куди направляє цю могутню енергію?
Tags: ведення бізнесу, компанія, менеджер, ми, олександр кардаков, особові якості, послідовний розвиток, том, харизма лідерів, що
Поняття менеджменту
Схожі записи
- Загальна теорія конкурент - менеджменту (11.03.2009)
... Процес створення теоретичних передумов загального конкурент-менеджмента В початковий період розвитку конкуренції, як внутрішньої властивості, властивої економіці, заснованій на принципах приватної власності і свободи договору, конкуренція, як і весь новий лад, що звільнився від пут станового суспільства, демонструвала свій позитивний характер. Ті катаклізми, до яких вона приводила, і через незначну величину частнохозяйственних ... - Слово і справа застосування західних теорій менеджменту в сучасних російських умовах (01.02.2009)... Майже все, що західний менеджмент накопичив в XIX-XX вв., найбільш просунуті російські менеджери спіткали за десять років. Менеджер-практик повинен добре орієнтуватися у сфері базових знань і навиків, а також мати чітке уявлення про можливе використання раціональних технологій менеджменту. Менеджер-практик постійно знаходиться в цейтноті: вранці - проглядання звичайної і електронної пошти, оперативна нарада ...
- Принципи стратегічного управління (21.02.2009)
... Творчий, творчий підхід Повне ефективне використання людських знань набагато важливіше, ніж використання матеріальних ресурсів. Дотримання принципу «Спраглий нових речей» всіма і скрізь. Пошук і підтримка лідерів. Розвиток у людей відчуття необхідності досягнень і ... - Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)... Руйнівний ефект їх діяльності можна порівняти з наслідками землетрусу або урагану. Розділ з книги Сидні Фінкельштейн «Помилки топ-менеджерів провідних корпорацій: Аналіз і практичні висновки», М., Альпіна Бізнес Букс . Особисті якості, які роблять цих керівників авторами таких жахливих крахів, викликають ще більший інтерес через те, ...
- Самі живучі міфи менеджменту (14.01.2009)... Та все ж інформації завжди менше, ніж хотілося б. Володіння ситуацією припускає контроль над нею. Нам ніколи не вдається досягти бажаного рівня контролю і інформованості. Ми ніколи точно не знаємо, як реалізуються інші функції, що відбувається в суміжних службах бізнесу. Ми безумовно не представляємо, якими політичними міркуваннями керуються всі наші колеги, який їх психологічний настрій. Ми ...
