В стратегічному плануванні використовуються економічні і технологічні змінні. У стратегічному менеджменті, крім того, враховуються ще і психологічні, соціологічні і політичні чинники. Таким чином, стратегічне планування відповідає на питання «що робити?», стратегічний менеджмент - на питання «як?» і «хто це робитиме?».

Стратегічний менеджмент складається з:

Изготовим сайты на заказ, реклама: продвижение сайтов отзывы. Сайтов? Тайна твоей фамилии.

формулювання стратегій;
розвитку ділових здібностей компанії;
управління впровадженням стратегій і розвитком здібностей. Джерело: examen.od.ua

Загальна характеристика стратегічного менеджменту →

д.) і ідеї, нayчнo-ocoзнaнныe інтереси людей і їх oбщнocтeй;
cиcтeмнo-cтpyктypнoгo , що полягає в з’ясуванні внутрішніх зв′язків і залежностей між елементами даної системи і що дозволяє отримати уявлення про внутрішню організацію (будові) досліджуваного об’єкту;
системно-функціонального , що припускає виявлення функцій, для виконання яких створені і існують відповідні об’єкти;
системно-цільового , що означає необхідність наукового визначення цілей дослідження, їх взаємної ув′язки між собою;
cиcтeмнo-pecypcнoгo , що полягає в ретельному виявленні ресурсів, потрібних для вирішення тієї або іншої проблеми;
Стратегічний менеджмент getwiser.com.ua системно-інтеграційного , що полягає у визначенні сукупності якісних властивостей системи, що забезпечують її цілісність і особливість;
системно-комунікаційного , що означає необхідність виявлення зовнішніх зв′язків даного об’єкту з іншими, тобто, його зв′язків з навколишнім середовищем;
системно-історичного , що дозволяє з’ясувати умови вo часу виникнення досліджуваного об’єкту, …

Системний підхід до стратегічного менеджменту →

Типовий результат такої практики - постановка оптимістичних цілей , з якими зазвичай не сходяться реальні підсумки. У фірмах, де управління поставлене добре, результати діяльності зазвичай вище, ніж передбачає екстраполяція. У тих же компаніях, де управління поставлене гірше, реальні підсумки нижче намічених цілей.

В системі стратегічного планування відсутні припущення про те, що майбутнє неодмінно повинно бути краще минулого, і не вважається, що майбутнє можна вивчити методом екстраполяції.

Як першого кроку стратегічного планування робиться аналіз перспектив фірми , завданням якого є з’ясування тих тенденцій, небезпек, шансів, а також окремих «надзвичайних ситуацій», які здатні змінити тенденції, що склалися. Визначенню перспектив запобігає вихід результатів за межі осяжності.

Другим кроком є аналіз позицій в конкурентній боротьбі . Його завданням є визначення того, наскільки можна підняти результати роботи фірми, поліпшивши конкурентну стратегію …

Довгострокове і стратегічне планування →

Творчий, творчий підхід

Повне ефективне використання людських знань набагато важливіше, ніж використання матеріальних ресурсів.
Дотримання принципу «Спраглий нових речей» всіма і скрізь.
Пошук і підтримка лідерів.
Розвиток у людей відчуття необхідності досягнень і самоствердження в роботі.
Орієнтація на результати

Заробляти багатство працею, а не отримувати його шляхом розширення формальних повноважень і компетенції.
Прийняття як основний критерій оцінки результатів, що досягаються, а не виконувані функції, наявні дипломи або характерні риси особи.
Упор на дію: «Зроби це», «Спробуй це».
Спільна діяльність

«Ми шукаємо партнерів» замість закону джунглів і дій поодинці.
Пошук консенсусу (згоди), ведення …

Принципи стратегічного управління →

Діловий процес є ефективним з погляду учасника ділового процесу, якщо він (діловий процес) задовольняє інтересам цього учасника.
Показник ефективності - кількісна або якісна характеристика (міра), за допомогою якої виражається ступінь ефективності ділового процесу.

Учасники ділового процесу
Виділяють чотири класи учасників ділового процесу - людей, що мають відношення до функціонування ділового процесу і що роблять вплив на його ефективність. Різні учасники мають різний інтерес в діловому процесі, по-різному визначають його результати і ефективність.
Споживачі
Споживачі - це одержувачі і користувачі кінцевих продуктів і послуг, проведених в рамках ділового процесу. На організациіх, орієнтованих на прибуток, споживачі купують продукти і послуги, а задоволеність споживачів може вимірюватися в термінах частки ринку і проникністю ринку.
На державних організациіх споживачі отримують продукти і послуги з розподілу або за плату за тарифом.
Постачальники …

Оцінка ефективності стратегічного менеджменту організації →