Archive for the 'Стратегічний менеджмент' Category
Перефразовуючи Пітера Друкера, стратегічне планування - управління планами, а стратегічний менеджмент - управління результатами.
Стратегічне планування - аналітичний процес, а стратегічний менеджмент - організаційний.
В стратегічному плануванні використовуються економічні і технологічні змінні. У стратегічному менеджменті, крім того, враховуються ще і психологічні, соціологічні і політичні чинники. Таким чином, стратегічне планування відповідає на питання «що робити?», стратегічний менеджмент - на питання «як?» і «хто це робитиме?».
Стратегічний менеджмент складається з:
формулювання стратегій;
розвитку ділових здібностей компанії;
управління впровадженням стратегій і розвитком здібностей. Джерело: examen.od.ua
Загальна характеристика стратегічного менеджменту →
read comments (0)
Вo всіх соціальних системах можна виявити речові компоненти (засоби виробництва і предмети споживання), процеси (економічні, соціальні, політичні, духовні і т.д.) і ідеї, нayчнo-ocoзнaнныe інтереси людей і їх oбщнocтeй;
cиcтeмнo-cтpyктypнoгo , що полягає в з’ясуванні внутрішніх зв′язків і залежностей між елементами даної системи і що дозволяє отримати уявлення про внутрішню організацію (будові) досліджуваного об’єкту;
системно-функціонального , що припускає виявлення функцій, для виконання яких створені і існують відповідні об’єкти;
системно-цільового , що означає необхідність наукового визначення цілей дослідження, їх взаємної ув′язки між собою;
cиcтeмнo-pecypcнoгo , що полягає в ретельному виявленні ресурсів, потрібних для вирішення тієї або іншої проблеми;
системно-інтеграційного , що полягає у визначенні сукупності якісних властивостей системи, що забезпечують її цілісність і особливість;
системно-комунікаційного , що означає необхідність виявлення зовнішніх зв′язків даного об’єкту з іншими, тобто, …
Системний підхід до стратегічного менеджменту →
Аналіз меж на цьому закінчується, і фірма переходить до складання програм і бюджетів. Проте вo багатьох випадках існуючий потенціал для фірми нeпpиeмлeм.
В цьому випадку наступним кроком є аналіз шляхів диверсифікації . Його завданням є оцінка недоліків нинішнього набору видів діяльності і аналіз нового вигляду, до якого фірмі слід перейти.
Завершальний крок полягає в постановці двох груп завдань: короткострокових , розрахованих на поточне виконання, і стратегічних .
Поточні програми і бюджети орієнтують оперативні підрозділи фірми в їх повсякденній роботі, направленій на забезпечення поточної рентабельності, тоді як стратегічні програми і бюджети закладають основи майбутньої рентабельності.
Джерело: examen.od.ua
Довгострокове і стратегічне планування →
Дотримання принципу «Спраглий нових речей» всіма і скрізь.
Пошук і підтримка лідерів.
Розвиток у людей відчуття необхідності досягнень і самоствердження в роботі.
Орієнтація на результати
Заробляти багатство працею, а не отримувати його шляхом розширення формальних повноважень і компетенції.
Прийняття як основний критерій оцінки результатів, що досягаються, а не виконувані функції, наявні дипломи або характерні риси особи.
Упор на дію: «Зроби це», «Спробуй це».
Спільна діяльність
«Ми шукаємо партнерів» замість закону джунглів і дій поодинці.
Пошук консенсусу (згоди), ведення переговорів. Орієнтування організаційних форм, процедур і методів на спільну діяльність, а не на забезпечення домінування або на захист займаних позицій. Джерело: examen.od.ua
Принципи стратегічного управління →
Планування вдосконалення ділових процесів. Показники ефективності дозволяють побачити, наскільки покращає ефективність ділового процесу в результаті реалізації пропонованих змін.
Ідентифікація і усунення операцій, що не додають вартість. Показники ефективності дозволяють виявити операції в ділових процесах, у яких співвідношення “ефективність - витрати” є незадовільним.
Основні поняття і визначення
Поняття “Ефективність ділового процесу” є інтегрованим. Діловий процес є ефективним з погляду учасника ділового процесу, якщо він (діловий процес) задовольняє інтересам цього учасника.
Показник ефективності - кількісна або якісна характеристика (міра), за допомогою якої виражається ступінь ефективності ділового процесу.
Учасники ділового процесу
Виділяють чотири класи учасників ділового процесу - людей, що мають відношення до функціонування ділового процесу і що роблять вплив на його ефективність. Різні учасники мають різний інтерес в діловому процесі, по-різному визначають його результати і …
Оцінка ефективності стратегічного менеджменту організації →