This entry was posted on Monday, February 23rd, 2009 at 09:15 and is filed under Стратегічний менеджмент. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Довгострокове і стратегічне планування
« Принципи стратегічного управління | Системний підхід до стратегічного менеджменту »
Довгострокове планування складає основу управління методом екстраполяції, а стратегічне планування - основу управління методом передбачення змін. Головна відмінність між ними полягає в трактуванні майбутнього.
В системі довгострокового планування передбачається, що майбутнє може бути передбачене шляхом екстраполяції тенденцій зростання, що історично склалися. Вище керівництво фірми зазвичай виходить з того, що в майбутньому підсумки діяльності покращають в порівнянні з минулим, і воно ухвалює рішення про досягнення вищих показників.
Типовий результат такої практики - постановка оптимістичних цілей , з якими зазвичай не сходяться реальні підсумки. У фірмах, де управління поставлене добре, результати діяльності зазвичай вище, ніж передбачає екстраполяція. У тих же компаніях, де управління поставлене гірше, реальні підсумки нижче намічених цілей.
В системі стратегічного планування відсутні припущення про те, що майбутнє неодмінно повинно бути краще минулого, і не вважається, що майбутнє можна вивчити методом екстраполяції.
Як першого кроку стратегічного планування робиться аналіз перспектив фірми , завданням якого є з’ясування тих тенденцій, небезпек, шансів, а також окремих «надзвичайних ситуацій», які здатні змінити тенденції, що склалися. Визначенню перспектив запобігає вихід результатів за межі осяжності.
Другим кроком є аналіз позицій в конкурентній боротьбі . Його завданням є визначення того, наскільки можна підняти результати роботи фірми, поліпшивши конкурентну стратегію в тих видах діяльності, якими вона займається.
Третій крок отримав найменування методу вибору стратегії . Він є порівнянням перспектив фірми в різних видах діяльності, встановлення пріоритетів в розподілі ресурсів між різними видами діяльності для забезпечення майбутньої стратегії.
Pages: 1 2
Tags: аналіз позицій, вибір стратегії, вигляд, вия, вони, з, конкурентна боротьба, короткострокові завдання, оптимістичні цілі, стратегічні завдання, ц
Стратегічний менеджмент
Схожі записи
- Принципи стратегічного управління (21.02.2009)
... Комплексний підхід Рішення проблем, а не тільки виконання функцій. Відношення до організації як до частини навколишнього середовища, яке представляє для організації сукупність шансів і погроз і визначає її досягнення. Визнання того, що для розвитку організації ... - Життєвий цикл інвестиційного проекту і підходи до його структуризації (06.01.2009)
... Проектні і консультаційні роботи виконуються вo всіх фазах проектного циклу. Проте вони особливо значущі в пpeдынвecтициoннoй фазі, оскільки успіх або провал промислового проекту залежить в першу чергу від маркетингових, технічних, фінансових і економічних рішень і їх інтерпретації, особливо при розробці техніко-економічного обгрунтування (ТЕО). Пpeдынвecтициoннaя фаза включає декілька стадій: визначення інвестиційних можливостей (дослідження можливостей), ... - Поняття і зміст інвестиційного проекту Проект як соціально-економічна система (08.01.2009)
... До політичних чинників слід віднести: політичну стабільність, макроекономічну політику, націоналістичні прояви, стабільність торгових відносин із зарубіжними партнерами і т.п. Ближнім оточенням проекту, здатним робити на нього вплив, служить внутрішнє середовище самої організації, угрупування конкретного набору змінних якої виглядає таким чином: цілі, в рамки яких повинен вписуватися і інвестиційний проект; ... - Системний підхід до стратегічного менеджменту (25.02.2009)
... Розгорнене визначення системного підходу включає також обов'язковість вивчення і практичного використання наступних восьми його аспектів: системно-елементного або системно-комплексного , що полягає у виявленні елементів, складових дану систему. Вo всіх соціальних системах можна виявити речові компоненти (засоби виробництва і предмети споживання), процеси (економічні, соціальні, політичні, духовні і ... - Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)... Особисті якості, які роблять цих керівників авторами таких жахливих крахів, викликають ще більший інтерес через те, що ці якості, в більшості випадків, є сусідами з гідними справжнього захоплення рисами. Так або інакше, але щоб отримати шанс знищити стільки активів, людина повинна продемонструвати уміння створювати ці активи. Практично всі «винищувачі вартості» є ...
