Загальна характеристика стратегічного менеджменту



« Системний підхід до стратегічного менеджменту   |   Сучасна концепція менеджменту нова парадигма »

Стратегічний менеджмент - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як її основу, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, адекватні дії навколишнього середовища і що дозволяють добиватися конкурентних переваг, що, кінець кінцем, сприяє виживанню організації і досягненню своєї мети в довгостроковій перспективі..

Стратегічний менеджмент (СМ) має ряд відмінностей від оперативного (ОМ):

  • місія організації в СМ - виживання організації в довгостроковій перспективі за допомогою встановлення динамічного балансу з оточенням, в ОМ - виробництво товарів і послуг з метою отримання прибули;
  • в СМ увага концентрується переважно на проблемах зовнішнього оточення , на пошуках нових можливостей в конкурентній боротьбі, на адаптації до змін в оточенні;
  • в ОМ - на проблемах, що виникають усередині підприємства, пов′язаних з ефективнішим використанням ресурсів:
  • СМ орієнтований на довгострокову перспективу , а ОМ - на кратко- і середньострокову;
  • про сновнимі чинниками побудови системи управління для СМ є люди, система інформаційного забезпечення і ринок, для ОМ - організаційні структури, техніка і технологія;
  • при управлінні персоналом СМ розглядає працівників як основу організації , джерело благополуччя, ОМ - як ресурси організації, виконавців робіт;
  • ефективність в СМ виражається в тому, наскільки своєчасно і точно організації в змозі реагувати на нові запити з боку ринку і зміняться залежно від зміни оточення, в ОМ - в максимізації прибули, раціональному використанні виробничого потенціалу.


Tags: , , , , , , , , , ,

Стратегічний менеджмент


Схожі записи




Copyright © 2009  Теорія менежмента  »  Стратегічний менеджмент
, 0.049 seconds, 2.430 Mb356