« Думка пітер ф Друккера про завдання менеджменту в XXI столітті   |   Ініціатива працівників »

Формуванні організаційних структур

Функції менеджменту - Розстановка кадрів Якщо при формуванні організаційних структур, розробці кваліфікаційних вимог, посадових обов′язків у керівників є певні нормативи, методичні вказівки, то в роботі з кадрами така чітка нормативна і методологічна база представлена слабкішим.
Тому іноді буває важко «зверху» проконтролювати правильність підбору осіб для даної ділянки роботи. Тим більше що негативні результати помилкових рішень, пов′язаних з підбором кадрів, виявляються не відразу, а через певний, часто тривалий проміжок часу. Все це накладає підвищену відповідальність на керівників.

Підбір і розстановку кадрів керівники повинні розглядати в нерозривному зв′язку з їх навчанням, вихованням і оцінкою, всі ці ланки утворюють єдиний процес їх формування.

В роботі по підбору і розстановці кадрів важливо дотримуватися певної системи, яка складається з наступних основних елементів:

планування і прогнозування потреби в кадрах управління;
Функції менеджменту - Розстановка кадрів getwiser.com.ua
оцінка особистих ділових якостей кандидатів в резерв на висунення, формування цього резерву і організація його підготовки;

Підбір і розстановка кадрів з інших джерел

Функції менеджменту - Розстановка кадрів підбір і розстановка кадрів з резерву і інших джерел, організація роботи з кадрами, контроль, оцінка їх ділових і політичних якостей, оцінка підсумків роботи.

В комплексі цих заходів особливе значення мають наступні моменти: визначення потреби в кадрах управління і план її задоволення, формування резерву, формування управлінського колективу, оцінка кадрів.

Науково-технічна революція, сучасний етап господарського розвитку висувають об’єктивну необхідність прогнозування і перспективного планування не тільки стосовно технічних і технологічних аспектів виробництва, не тільки до всієї сфери управління, але і до кадрів керівників. Слід відмітити, що робота з керівними кадрами має вельми перспективне значення.
Те, що робиться в цій області сьогодні, зробить вплив на рівень керівництва і ефективність виробництва не тільки найближчими роками, але і через 5-10 років. Отже, вся система кадрової роботи повинна мати необхідне випередження в часі.

Процедура планування потреби

Pages: 1 2 3


Tags: , , , , , , , ,

Інші записи

  • Розвиток підприємства (23.03.2009)
    ... От чому найважливіша вимога до керівника - наявність належної освіти, глибоких пізнань у ряді наук, які мають відношення до тієї галузі, в якій він працює. Прискорення темпів науково-технічного прогресу і підвищення ефективності суспільного виробництва неможливі без підвищення рівня економічних знань керівника. Сучасне керівництво вимагає від керівника глибокого знання економічних питань. Знання законів і закономірностей, ...
  • Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)
    ... , Альпіна Бізнес Букс . Особисті якості, які роблять цих керівників авторами таких жахливих крахів, викликають ще більший інтерес через те, що ці якості, в більшості випадків, є сусідами з гідними справжнього захоплення рисами. Так або інакше, але щоб отримати шанс знищити стільки активів, людина повинна продемонструвати уміння створювати ці активи. Практично ...
  • Слово і справа застосування західних теорій менеджменту в сучасних російських умовах (01.02.2009)
    ... До кінця дня ще треба встигнути підготувати пропозицію, обов'язково поговорити з талановитим, але агресивно-істеричним співробітником. І так завжди, і так щодня... І все треба робити швидко, доречно і професійно. Практичне застосування більшості масштабних праць по менеджменту часто істотно звужується їх концептуальною основою. Ці обмеження пов'язані з певними початковими передумовами багатьох робіт. ...
  • Ініціатива працівників (19.03.2009)
    ... Завдяки цьому помітно зросла їх активність в боротьбі за технічний прогрес, впровадження досягнень науки і техніки у виробництво. Розповсюдження досвіду організації такого змагання серед всіх категорій працівників апарату може дати великий ефект для народного господарства. Управлінські функції керівника Управлінські функції керівника. Разом з виробничо-технічними, економічними соціальними функціями керівник має ...
  • Обробка і порівняння показників (29.03.2009)
    ... За допомогою економічного аналізу виявляються резерви поліпшення господарювання, підвищення ефективності суспільного виробництва, забезпечується розробка напружених планів і їх виконання, добиваються строгого дотримання державної дисципліни. Кожен керівник винен постійно знати, що робиться на керованому об'єкті. Важливу роль г цьому грає система інформації, яка повинна регулярно поступати до керівника. Проте отримати інформацію - їжі не означає ...