« Розстановка кадрів   |   Специфіка праці »

Зростання ініціативи працівників

асинхронні перетворювачі частоти. Швидко. Поставимо жалюзі на вікна на пластикових вікнах.

Зростанню ініціативи працівників сприяє змагання за звання кращого економіста, кращого інженера-нормувальника, кращого бухгалтера і т.д. В цьому випадку особливо велика роль Керівника в розробці умов змагання.
Важливо, щоб ці умови націлювали працівників апарату управління на ініціативну участь в управлінні виробництвом, на ефективне застосування на підприємствах і в об’єднаннях інтенсивних методів господарювання.

У ряді областей практикуються конкурси органів управління на кращу організацію бюджетної, податкової, економічної роботи, бухгалтерського обліку, вдосконалення і здешевлення апарату управління.

За останні роки широкий розмах придбало змагання працівників апарату управління (особливо інженерно-технічних) по особистих творчих планах. Завдяки цьому помітно зросла їх активність в боротьбі за технічний прогрес, впровадження досягнень науки і техніки у виробництво.
Подарите прикольные подарки здесь выбор своей второй половине Розповсюдження досвіду організації такого змагання серед всіх категорій працівників апарату може дати великий ефект для народного господарства.

Управлінські функції керівника

Управлінські функції керівника. Разом з виробничо-технічними, економічними соціальними функціями керівник має управлінські і організаційні функції.
При цьому специфіка роботи керівника така, що більшість економічних, соціальних, науково-технічних проблем, що встають перед очолюваними ними об’єднаннями, регіоном, галуззю, для самих керівників виступають перш за все як проблеми управлінські. Керівник повинен переносити в сферу діяльності системи управління вирішення економічних проблем, технічного прогресу і т.
д., оскільки найважливішим його завданням є організація переходу від наукового аналізу проблеми і теоретичного варіанту її рішення до практичної діяльності.

Управлінню властиво розподіл праці, в результаті якої виділяються функції управління - ділянки управлінської діяльності, що відокремилися. Це відособлення відбувається під впливом як об’єкту управління - виробництва, так і закономірностей самого управління.

Управління можна розглядати в статиці, як структуру, і в динаміці, як процес.

Структура представлена системою органів

Pages: 1 2 3


Tags: , , , , , , , ,

Інші записи

  • Сучасна концепція менеджменту нова парадигма (01.03.2009)
    ... Зростає роль “вбудованих інститутів” і громадських організацій. Фірма все більше і більше сприймається не як визначений ієрархічно побудований економічний суб'єкт, а як якась “сума контрактів” (неекономічних формою відносин, що виражають відносини економічні) між постачальниками, фахівцями, споживачами і суспільством в цілому. Легко відмітити, що ці принципові положення нової концепції менеджменту в значній мірі ...
  • Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)
    ... Практично всі «винищувачі вартості» є незвичайно розумними і талановитими людьми. Вони майже завжди випромінюють особисту чарівливість, перед якою неможливо встояти. Вони уміють вести за собою. Їх особи регулярно з'являються на обкладинках Forbes , Fortune, Business Week і інших авторитетних ділових видань. Проте в кризовій ситуації ці люди перетворюються на руйнівників. Список керівників, імена яких ...
  • Розвиток підприємства (23.03.2009)
    ... Сучасне керівництво вимагає від керівника глибокого знання економічних питань. Знання законів і закономірностей, положень і висновків економічної науки - важлива складова частина потрібних від керівника економічних знань. Інша частина - знання конкретної економіки. У чималому ступені йому необхідне і знання соціальних закономірностей і законів психології. Знання Мати знання - ...
  • Сучасний менеджмент від тейлоризму до спортінга (17.02.2009)
    ... Емерсон) класичну або адміністративно-функціональну школу управління (А. Файоль, М. Вебер), школу людських відносин (Е. Мейо, А. Маслоу), школу науки управління (П. Друкер і ін.). Характерною особливістю розвитку теорії і практики менеджменту є те, що вона будується не на запереченні попередніх досліджень, а на основі раніше створених підходів, розвиваючи і доповнюючи їх, відкриваючи нові ...
  • Оцінка ефективності стратегічного менеджменту організації (19.02.2009)
    ... Показники ефективності дозволяють побачити, наскільки покращає ефективність ділового процесу в результаті реалізації пропонованих змін. Ідентифікація і усунення операцій, що не додають вартість. Показники ефективності дозволяють виявити операції в ділових процесах, у яких співвідношення "ефективність - витрати" є незадовільним. Основні поняття і визначення ...