« Розстановка кадрів   |   Специфіка праці »

Зростання ініціативи працівників

асинхронні перетворювачі частоти. Швидко. Поставимо жалюзі на вікна на пластикових вікнах.

Зростанню ініціативи працівників сприяє змагання за звання кращого економіста, кращого інженера-нормувальника, кращого бухгалтера і т.д. В цьому випадку особливо велика роль Керівника в розробці умов змагання.
Важливо, щоб ці умови націлювали працівників апарату управління на ініціативну участь в управлінні виробництвом, на ефективне застосування на підприємствах і в об’єднаннях інтенсивних методів господарювання.

У ряді областей практикуються конкурси органів управління на кращу організацію бюджетної, податкової, економічної роботи, бухгалтерського обліку, вдосконалення і здешевлення апарату управління.

За останні роки широкий розмах придбало змагання працівників апарату управління (особливо інженерно-технічних) по особистих творчих планах. Завдяки цьому помітно зросла їх активність в боротьбі за технічний прогрес, впровадження досягнень науки і техніки у виробництво.
Розповсюдження досвіду організації такого змагання серед всіх категорій працівників апарату може дати великий ефект для народного господарства.

Управлінські функції керівника

Управлінські функції керівника. Разом з виробничо-технічними, економічними соціальними функціями керівник має управлінські і організаційні функції.
При цьому специфіка роботи керівника така, що більшість економічних, соціальних, науково-технічних проблем, що встають перед очолюваними ними об’єднаннями, регіоном, галуззю, для самих керівників виступають перш за все як проблеми управлінські. Керівник повинен переносити в сферу діяльності системи управління вирішення економічних проблем, технічного прогресу і т.
д., оскільки найважливішим його завданням є організація переходу від наукового аналізу проблеми і теоретичного варіанту її рішення до практичної діяльності.

Управлінню властиво розподіл праці, в результаті якої виділяються функції управління - ділянки управлінської діяльності, що відокремилися. Це відособлення відбувається під впливом як об’єкту управління - виробництва, так і закономірностей самого управління.

Управління можна розглядати в статиці, як структуру, і в динаміці, як процес.

Структура представлена системою органів

Pages: 1 2 3


Tags: , , , , , , , ,

Інші записи

  • Сучасна концепція менеджменту нова парадигма (01.03.2009)
    ... Зростає роль “вбудованих інститутів” і громадських організацій. Фірма все більше і більше сприймається не як визначений ієрархічно побудований економічний суб'єкт, а як якась “сума контрактів” (неекономічних формою відносин, що виражають відносини економічні) між постачальниками, фахівцями, споживачами і суспільством в цілому. Легко відмітити, що ці принципові положення нової концепції менеджменту в значній мірі ...
  • Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)
    ... Практично всі «винищувачі вартості» є незвичайно розумними і талановитими людьми. Вони майже завжди випромінюють особисту чарівливість, перед якою неможливо встояти. Вони уміють вести за собою. Їх особи регулярно з'являються на обкладинках Forbes , Fortune, Business Week і інших авторитетних ділових видань. Проте в кризовій ситуації ці люди перетворюються на руйнівників. Список керівників, імена яких ...
  • Розвиток підприємства (23.03.2009)
    ... Сучасне керівництво вимагає від керівника глибокого знання економічних питань. Знання законів і закономірностей, положень і висновків економічної науки - важлива складова частина потрібних від керівника економічних знань. Інша частина - знання конкретної економіки. У чималому ступені йому необхідне і знання соціальних закономірностей і законів психології. Знання Мати знання - ...
  • Сучасний менеджмент від тейлоризму до спортінга (17.02.2009)
    ... Емерсон) класичну або адміністративно-функціональну школу управління (А. Файоль, М. Вебер), школу людських відносин (Е. Мейо, А. Маслоу), школу науки управління (П. Друкер і ін.). Характерною особливістю розвитку теорії і практики менеджменту є те, що вона будується не на запереченні попередніх досліджень, а на основі раніше створених підходів, розвиваючи і доповнюючи їх, відкриваючи нові ...
  • Оцінка ефективності стратегічного менеджменту організації (19.02.2009)
    ... Показники ефективності дозволяють побачити, наскільки покращає ефективність ділового процесу в результаті реалізації пропонованих змін. Ідентифікація і усунення операцій, що не додають вартість. Показники ефективності дозволяють виявити операції в ділових процесах, у яких співвідношення "ефективність - витрати" є незадовільним. Основні поняття і визначення ...