Archive for the 'Функції менеджменту' Category
Вища ланка управління
Author:
Розвиток системи управління
Складність і якісно новий рівень розвитку системи управління, зростання об’єму зв′язків між рівнями системи управління і на кожному з рівнів, складні взаємозв′язки елементів системи управління, посилення ролі цільової стадії процесу управління, посилення значення злагодженості і пропорційності в роботі всіх ланок системи управління підсилюють роль керівників.
Під впливом науково-технічної революції зростає частка нових перспективних рішень, постійно з’являються нові проблеми, які треба своєчасно виявляти і вирішувати, що також підсилює роль керівників.
Характер більшості сучасних рішень такий, що він вимагає комплексного підходу, інтеграції в кожному рішенні економічних, соціально-політичних, ідеологічних, науково-технічних і інших аспектів. Саме керівник по своєму положенню в системі управління понад усе здатний реалізувати такий комплексний підхід, і це також підсилює його роль.
Діловитість - складна якість. Якщо використовувати ленінські вирази, то діловитість - це перш за все уміння двинути справу «практично», «уміння вести справу». Це «уміння» для економіста …
Вища ланка управління →
read comments (0)Постійне вдосконалення
Author:
Підвищення продуктивності праці
Для підвищення продуктивності праці важливе значення матиме широка механізація ручної праці. Починаючи з 1976 р. вперше вирішуватиметься завдання по абсолютному скороченню чисельності працівників, зайнятих ручною працею, і перш за все - ручною працею на навантажувально-розвантажувальних роботах і в таких трудомістких галузях, як лісозаготівлі.
З цією метою збільшується виробництво і використання засобів механізації.
Великі можливості збільшення продуктивності праці пов′язані з вдосконаленням допоміжних і обслуговуючих служб на виробництві. Створення крупних виробничих об’єднань дозволяє централізувати багато допоміжних підрозділів.
У десятій п’ятирічці удвічі збільшаться вкладення в розвиток міжгалузевих виробництв, у зв′язку з чим підвищиться частка централізованого виробництва інструментів, заготовок, вимірювальної апаратури і т.п. На індустріальні методи переводиться і ремонтна справа.
У зв′язку з орієнтацією на ефективність і якість, забезпечуваною істотною зміною технічної зовнішності нашого виробництва, в структурі народного господарства особливого значення набувають два комплекси - машинобудування і капітальне будівництво. Машинобудування, в найширшому сенсі цього …
Постійне вдосконалення →
Підвищення ефективності
Author:
Разом з цим, що розглядається в цілому, він охоплює весь цикл розвитку виробництва: від формулювання і вибору прогресивної науково-технічної ідеї в технічному завданні і її втілення в проекті до повного освоєння проектної потужності спорудженого об’єкту (включаючи наладку устаткування, набір необхідних кадрів і т.
д.), подальшої підтримки його нормального функціонування (ремонт, забезпечення запасними частинами, оснащенням і т. п.). Таким чином, йдеться про повний так званий «життєвий цикл» певної виробничо-технічної системи, який і повинен бути забезпечений інвестиційним процесом.
Забезпечення зростання ефективності
Забезпечення зростання ефективності - головне завдання організації виробництва. Нова, десята п’ятирічка є п’ятирічкою ефективності і якості. У цьому одна з головних її особливостей. Зрозуміло, питання вдосконалення виробництва, кращого використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів завжди були в центрі уваги наших господарських керівників.
Досить пригадати, що ленінський план ГОЕЛРО - перший довгостроковий план- був направлений на подолання технічної відсталості Росії на основі електрифікації як технічного фундаменту …
Підвищення ефективності →
Структура управління
Author:
Формування і раціоналізація
При формуванні і раціоналізації структури управління керівник винен чітко собі представляти роль і значення структури для здійснення поставлених перед організацією цілей.
Цілі організації - основа структури, проте конкретний склад і кількість ланок у кожному окремому випадку залежать від завдань управління, що детально пропрацювали і витікаючих з цих цілей, від об’єктивно необхідних і виконуваних в організації функцій управління.
На даній основі формується сукупність спеціалізованих органів зі всією системою їх відносин і інформаційних зв′язків, визначаються послідовні рівні ухвалення рішення, розподіляються повноваження і відповідальність між ланками.
Раціонально спроектована організаційна структура забезпечує ефективне рішення поточних і перспективних проблем, що виникають перед організацією, створює необхідні передумови для раціональної організації праці як самого керівника, так і всього підлеглого йому апарату управління.
І навпаки, недоліки, дефекти в організаційному механізмі ведуть до серйозних збоїв в роботі, зниженню гнучкості і оперативності функціонування механізму господарювання, перевантаженню керівника і його підлеглих. Джерело: managemential.ru
Структура управління →
Обробка і порівняння показників
Author:
Повний комплексний аналіз припускає вивчення всіх питань і фактів діяльності в їх взаємному зв′язку і обумовленості.
Стратегічні напрями
Комплексний аналіз має важливе значення при визначенні стратегічних напрямів технічного прогресу і розвитку виробництва, виявленні потенційних резервів поліпшення господарської діяльності, підбитті підсумків господарювання і змагання виробничих колективів.
Комплексний аналіз передбачає також системне вивчення економіки, взаємний зв′язок і обумовленість окремих напрямів діяльності, показників і чинників виробництва, комплексне виявлення резервів як за окремими аналітичними показниками, так і за найбільш загальними результативними показниками виробництва.
Організація і етапи проведення аналітичної роботи.
Серед економічних функцій керівника важливе місце займають заходи по поліпшенню організації економічного аналізу. До них відносяться уточнення аналітичних функцій окремих економічних служб, включення в положення про інші служби аналітичних функцій і уточнення компетенцій кожній з них.
Велике значення для підвищення рівня економічної роботи і вдосконалення управління виробництвом має механізація і автоматизація обробки економічної інформації, застосування ЕОМ …
Обробка і порівняння показників →
Методи оцінки
Author:
Те, що робить керівник за рік, зазвичай позначається не тільки на підсумках роботи цього року, але і на підсумках ряду років.
От чому оцінка діяльності керівника за підсумками роботи об’єкту управління вимагає ясності в наступному питанні: як в цих підсумках виділити внесок даного керівника і в цілому, і за даний період часу.
Один з підходів до оцінки діяльності керівника пропонує оцінювати не підсумки роботи об’єкту управління, а підсумки роботи апарату управління, надаючи при цьому велике значення таким показникам, як оперативність розгляду справ, економічність апарату і т.д.
Особливо успішно можна оцінити за підсумками роботи апарату управління діяльність функціональних керівників.
Наприклад, оцінкою роботи керівника служби обліку буде своєчасність складання балансу і представлення звітності, а керівника служби планування - своєчасність розробки плану, ступінь його напруженості, своєчасність доведення планових завдань до виконавців, стабільність плану, скорочення кількості коректувань плану, комплексність і своєчасність тих коректувань, які неминучі, і т.
д.
Проблеми …
Методи оцінки →