This entry was posted on Friday, March 27th, 2009 at 09:15 and is filed under Функції менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Методи оцінки
« Відповідність інтересів | Обробка і порівняння показників »
Виробничі підсумки
Найбільш ємкою оцінкою роботи керівника є виробничі підсумки діяльності об’єкту управління очолюваної ним системи. З цієї точки зору проблематика оцінки діяльності керівника співпадає з проблематикою оцінки діяльності підприємства, об’єднання, регіону, галузі.
Якби було правомірно підсумки роботи об’єкту управління прямо віднести на рахунок керівників, то проблема оцінки їх діяльності була б вирішена. Але питання цей вельми складний, оскільки підсумки роботи об’єкту залежать не тільки від керівника, але і від роботи всього апарату управління, а також від зовнішніх, часто не залежних від нього чинників.
Слід зазначити і той факт, що при оцінці роботи функціональних керівників оцінка підсумків діяльності об’єкту управління недостатня. Наприклад, план міг бути хорошим, але оперативна його реалізація опинилася не на висоті, і підсумки отримали нижче очікуваних. У такому разі вони невірно б характеризували діяльність керівників служби планування.
Для оцінки функціональних керівників доводиться відбирати деякі показники діяльності об’єкту. Так, для оцінки діяльності головного інженера важливі показники якісного рівня виробів, що випускаються, головного механіка - термін безаварійної роботи устаткування і т.д.
Повна відповідність
І нарешті, між діяльністю керівника і підсумками роботи об’єкту за якийсь період часу немає повної відповідності. Те, що робить керівник за рік, зазвичай позначається не тільки на підсумках роботи цього року, але і на підсумках ряду років.
От чому оцінка діяльності керівника за підсумками роботи об’єкту управління вимагає ясності в наступному питанні: як в цих підсумках виділити внесок даного керівника і в цілому, і за даний період часу.
Tags: відповідність підсумків, виробничі підсумки, діяльність, керівник, оцінка, оцінка підсумків, підсумок, процедури оцінки, робота
Функції менеджменту
Схожі записи
- Структура управління (31.03.2009)... Перебільшення формальних моментів, ігнорування суб'єктивної сторони справи є однією з причин прояву формалізму, труднощів в роботі, бюрократизму. Перебудова структур управління Зараз, коли в народному господарстві йде інтенсивний процес укрупнення господарських організацій, перебудови структур управління для приведення їх у відповідність з цілями і завданнями інтенсифікації і підвищення ефективності суспільного виробництва, ...
- Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)... По їх провині тисячі людей позбавляються своєї роботи, а тисячі інвесторів - своїх інвестицій. Збитку, що завдається ними, обчислюється сотнями мільйонів або навіть мільярдами доларів. Руйнівний ефект їх діяльності можна порівняти з наслідками землетрусу або урагану. Розділ з книги Сидні Фінкельштейн «Помилки топ-менеджерів провідних корпорацій: Аналіз і практичні висновки», М., ...
- Підвищення ефективності (02.04.2009)
... п.) є матеріально-фінансовою базою інвестиційного процесу. Разом з цим, що розглядається в цілому, він охоплює весь цикл розвитку виробництва: від формулювання і вибору прогресивної науково-технічної ідеї в технічному завданні і її втілення в проекті до повного освоєння проектної потужності спорудженого об'єкту (включаючи наладку устаткування, набір необхідних кадрів і т. д.), подальшої підтримки його нормального функціонування (ремонт, ... - Моделі менеджменту (12.04.2009)
... Японська система управління розвивалася частково під впливом місцевих традицій, частково - унаслідок американської окупації після другої світової війни, частково - як реакція на необхідність боротьби з бідністю і розрухою після війни. На процес формування японського менеджменту зробили вплив американські ідеї управління. Так, найважливіша ідея японського менеджменту про те, що що ... - Розвиток підприємства (23.03.2009)
... Знання Мати знання - це ще не все, не менш важливий уміти застосувати їх на практиці. Іноді керівник, підготовлений теоретично, переходячи до дій, не може реалізувати навіть добре засвоєних положень. Йому не вистачає досвід, практичне уміння і навики керівництва. Один з теоретиків управління Г. Эмерсон вважав, що ...