This entry was posted on Sunday, March 29th, 2009 at 09:15 and is filed under Функції менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Обробка і порівняння показників
« Методи оцінки | Структура управління »
Заходи щодо охорони
Ми маємо такі приклади, як заходи щодо охорони Байкалу, коли розвиток виробництва повинен йти рука в руку із збереженням цієї перлини нашої Батьківщини. Аналогічний, достовірно державний підхід повинен стати справою чести кожного керівника.
Значення економічного аналізу. Економічний аналіз ефективності господарської діяльності займає важливе місце серед функцій керівника.
За допомогою економічного аналізу виявляються резерви поліпшення господарювання, підвищення ефективності суспільного виробництва, забезпечується розробка напружених планів і їх виконання, добиваються строгого дотримання державної дисципліни.
Кожен керівник винен постійно знати, що робиться на керованому об’єкті. Важливу роль г цьому грає система інформації, яка повинна регулярно поступати до керівника. Проте отримати інформацію - їжі не означає зрозуміти суть господарських процесів, що здійснюються.
Для цілей керівництва важливо не тільки отримати відомості про керований об’єкт, але і так проаналізувати їх, щоб від стану фіксації тих або інших господарських операцій піднятися до рівня їх розуміння.
Знання методів економічного аналізу
Знання методів економічного аналізу - обов′язкова вимога для всіх керівників на будь-яких рівнях того, що труїть. Керівник повинен піклуватися і про те, щоб навиками аналізу, розрахунку володів кожен працівник. Це - реальна база ділової і активної участі в управлінні.
Наприклад, при оцінці господарської діяльності л затвердженні розмірів заохочувальних фондів га спеціальні комісіях показники роботи ретельно аналізуються, виявляються результати впливу зовнішніх чинників, які не зазісят від діяльності виробничого колектив, а також порушення господарської дисципліни, невиконання господарських договорів і т.д.
Тільки за наслідками аналізу, з урахуванням всіх позитивних і негативних причин, що впливають на показники звітності, дається остаточна оцінка роботи.
Tags: аналіз, аналітична робота, виробництво, економічний аналіз, керівник, охоронні заходи, показник, порівняння показників, стратегічні напрями, функція
Функції менеджменту
Схожі записи
- Оцінка ефективності стратегічного менеджменту організації (19.02.2009)... При підготовці рішення показники ефективності дозволяють порівнювати альтернативи. Планування вдосконалення ділових процесів. Показники ефективності дозволяють побачити, наскільки покращає ефективність ділового процесу в результаті реалізації пропонованих змін. Ідентифікація і усунення операцій, що не додають вартість. Показники ефективності дозволяють виявити операції в ділових процесах, у яких співвідношення "ефективність - витрати" є незадовільним. ...
- Методи оцінки (27.03.2009)
... Так, для оцінки діяльності головного інженера важливі показники якісного рівня виробів, що випускаються, головного механіка - термін безаварійної роботи устаткування і т.д. Повна відповідність І нарешті, між діяльністю керівника і підсумками роботи об'єкту за якийсь період часу немає повної відповідності. Те, що робить керівник за рік, зазвичай позначається ... - Структура управління (31.03.2009)... При цьому формальний опис організації стає її моделлю в тому випадку, якщо з його допомогою можна оцінювати різні варіанти побудови організаційної структури управління і її окремих блоків. Принципи побудови структур Необхідно також мати достатньо ясне уявлення і про основні принципи побудови структур управління, таких, як принцип оптимальної звенності, керованості ...
- Специфіка праці (21.03.2009)
... Зміцнення авторитету Укріплюючи авторитет, необхідно стежити за тим, щоб він не пригнічував і не сковував ініціативу заступників керівника і інших його підлеглих. Такого роду «переважний» авторитет може в певних умовах принести шкоду, породити пасивність, боязнь вчасно прийняти самостійне, назріле рішення тільки тому, що воно може опинитися гірше, ніж ... - Підвищення ефективності (02.04.2009)
... Тут особливо гостро коштує проблема резервів для необхідного маневру. Нерідко такі резерви не закладаються, і маневр здійснюється за рахунок кращих підприємств, іноді істотно дезорганізуя їх, роботу, що в перспективі не ослабляє, а підсилює нестабільність системи в цілому. Четвертим циклом є перспективне управління виробництвом. Тут в центрі уваги керівника знаходяться вузлові проблеми розвитку ...