This entry was posted on Monday, March 23rd, 2009 at 09:15 and is filed under Функції менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Розвиток підприємства
« Специфіка праці | Відповідність інтересів »
Компетентність
Особливе місце в ленінських вимогах до керівника займає компетентність. Сьогодні особливо актуально звучать його слова: «.Чтобы управляти, потрібно бути компетентним, потрібно повністю і до точності знати всі умови виробництва, потрібно знати техніку його виробництва на її сучасній висоті, потрібно мати відому наукову освіту».
Управляти виробництвом без спеціальних знань неможливо. От чому найважливіша вимога до керівника - наявність належної освіти, глибоких пізнань у ряді наук, які мають відношення до тієї галузі, в якій він працює.
Прискорення темпів науково-технічного прогресу і підвищення ефективності суспільного виробництва неможливі без підвищення рівня економічних знань керівника. Сучасне керівництво вимагає від керівника глибокого знання економічних питань.
Знання законів і закономірностей, положень і висновків економічної науки - важлива складова частина потрібних від керівника економічних знань. Інша частина - знання конкретної економіки. У чималому ступені йому необхідне і знання соціальних закономірностей і законів психології.
Знання
Мати знання - це ще не все, не менш важливий уміти застосувати їх на практиці. Іноді керівник, підготовлений теоретично, переходячи до дій, не може реалізувати навіть добре засвоєних положень. Йому не вистачає досвід, практичне уміння і навики керівництва.
Один з теоретиків управління Г. Эмерсон вважав, що правильні принципи організації в руках звичайних людей сильніші за безсистемні і випадкові спроби генія
В сучасних умовах виняткове значення має уміння керівника організувати зростання ефективності виробництва, організувати інтенсифікацію виробництва.
Керівник повинен володіти також відчуттям нового. Це уміння бачити перспективу розвитку, спиратися на останні досягнення науки і техніки, передбачати зміну умов, знаходити нові засоби і методи рішення задач і т.д.
Tags: авторитет, виробництво, дослідження якостей, завдання, знання, керівник, компетентність керівництва, наявність знань, соціальні завдання
Функції менеджменту
Схожі записи
- Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
... В межах підходу з позицій особистих якостей були проведені чисельні дослідження різних якостей, що демонстрували успішні керівники: рівень інтелекту; рівень спеціальних знань; здоровий глузд; відповідальність; ініціативність; упевненість в собі і тому подібне. Проте результати досліджень засвідчили, що: по-перше, не існує певної сукупності особистих якостей, які властиві всім успішним керівникам; по-друге, один ... - Підвищення ефективності (02.04.2009)
... Успіх маневру залежить від уміння керівника правильно вибрати ділянки і області виробництва, що потребують пріоритетного забезпечення ресурсами і дають найбільший інтегральний ефект. Тут особливо гостро коштує проблема резервів для необхідного маневру. Нерідко такі резерви не закладаються, і маневр здійснюється за рахунок кращих підприємств, іноді істотно дезорганізуя їх, роботу, що в перспективі не ослабляє, а ... - Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1 (07.03.2009)
... Залежно від рівня розвитку засобів виробництва можна виділити три типи управління: традиційне управління, управління на промисловому етапі; управління на постіндустріальній стадії. Управління на початковому етапі розвитку промислового виробництва, коли ще не набула широкого поширення машинна технологія, будувалося залежно від можливостей людини. На рубежі XIX-ХХ вв. у США з'явилася система управління ... - Методи оцінки (27.03.2009)
... У такому разі вони невірно б характеризували діяльність керівників служби планування. Для оцінки функціональних керівників доводиться відбирати деякі показники діяльності об'єкту. Так, для оцінки діяльності головного інженера важливі показники якісного рівня виробів, що випускаються, головного механіка - термін безаварійної роботи устаткування і т.д. Повна відповідність І нарешті, ... - Розстановка кадрів (17.03.2009)... Тим більше що негативні результати помилкових рішень, пов'язаних з підбором кадрів, виявляються не відразу, а через певний, часто тривалий проміжок часу. Все це накладає підвищену відповідальність на керівників. Підбір і розстановку кадрів керівники повинні розглядати в нерозривному зв'язку з їх навчанням, вихованням і оцінкою, всі ці ланки утворюють єдиний процес їх формування. ...
