« Специфіка праці |
Відповідність інтересів »
Як показує досвід, інтенсивність роботи керівника, її об’єми і темпи безперервно ростуть, тому необхідною якістю керівника стає велика працездатність, що припускає хороше здоров′я.
Дослідження якостей
Останніми роками фахівці з управління, соціології, психології займалися дослідженням якостей, які необхідні керівникові. Зокрема, підкреслено значення таких рис, як волю, рішучість і сміливість, уміння направляти дії інших, соціальну активність, педагогічний талант і т.д.
Виділяється також група якостей, необхідних для інтелектуального лідерства, - активна пам’ять, розвинена уява, конкретне мислення, емоційна зрілість, гнучкість мислення, самостійність. Велике значення для керівника має також здатність налагоджувати контакти з людьми (комунікабельність).
Такі в найзагальнішому вигляді основні особисті якості, якими повинен володіти господарський керівник.
Велика сукупність різних якостей (політичних, організаторських, ділових, особистих), широкий круг знань (економіки, управління, техніки, технології, соціології, психології), наявність певних навиків (педагога, вихователя) - ось те, що необхідне сучасному керівникові.
Соціальні завдання
Керівник несе відповідальність як за рішення виробничих і економічних задач, так і за рішення задач соціальних. На практиці важко відокремити соціальну відповідальність керівника від інших видів відповідальності: відповідаючи за виконання державною плану, керівник тим самим несе відповідальність за рішення соціальних задач, які є складовою частиною цього плану.
Але соціальна діяльність керівника не вичерпується рішенням тільки виробничих завдань; він значно ширше і має свою специфіку.
Pages: 1 2 3
Tags:
авторитет,
виробництво,
дослідження якостей,
завдання,
знання,
керівник,
компетентність керівництва,
наявність знань,
соціальні завдання
Схожі записи
- Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1 (07.03.2009)
...
Управління на початковому етапі розвитку промислового виробництва, коли ще не набула широкого поширення машинна технологія, будувалося залежно від можливостей людини. На рубежі XIX-ХХ вв. у США з'явилася система управління працівниками, заснована на інженерних розрахунках, дослідах і спостереженнях. Представники школи наукового управління - Ф.Тейлор, дружини Ф.
і Л.Гилбрет, Г.Гантт, У.Кларк, Г.Эмерсон і ін. при ...
- Специфіка праці (21.03.2009)
... Э. Дзержинский говорив, що кожен господарник повинен вести боротьбу за завоювання авторитету і довіри, але, звичайно, не шляхом демагогії, приладжування до мас або Задоволення їх вимог за рахунок держави *.
Перш за все авторитет керівника відповідає результатам, що досягаються в роботі. Авторитет посади, авторитет організації - це об'єктивна основа авторитету керівника, але вони ...
- Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
... .
1) визначення сукупність
1) визначення сукупність особистих якостей, яка забезпечує успіх в управлінні;
2) визначення способів виховання таких особистих якостей.
В межах підходу з позицій особистих якостей були проведені чисельні дослідження різних якостей, що демонстрували успішні керівники: рівень інтелекту; рівень спеціальних знань; здоровий глузд; ...
- Вища ланка управління (06.04.2009)
...
Керівники вищої ланки управління
До керівних працівників вищої ланки управління галузями народного господарства прийнято відносити керівників міністерств і відомств, їх функціональних управлінь.
Своєрідне положення керівників республіканських і територіальних органів управління. Більшість з них знаходиться ближчим до керівників вищої ланки.
При капіталізмі роль суб'єктивного чинника в управлінні ...
- Постійне вдосконалення (04.04.2009)
...
Розвиток машинобудування - кровна справа кожного господарського керівника, в якій галузі і на якій ділянці він би не працював. Як споживачеві машин, верстатів і устаткування, йому не байдужі їх технічні і економічні характеристики, експлуатаційні можливості, перспективи майбутнього використання і оновлення.
Найактивнішим чином впливати на ці чинники, встановивши тісні контакти з машинобудівниками, - важливий доданок ...
This entry was posted
on Monday, March 23rd, 2009 at 09:15
and is filed under Функції менеджменту.
You can follow any responses to this entry through the feed.
Both comments and pings are currently closed.
