Теорія менежмента

Розстановка кадрів

Формуванні організаційних структур

Якщо при формуванні організаційних структур, розробці кваліфікаційних вимог, посадових обов′язків у керівників є певні нормативи, методичні вказівки, то в роботі з кадрами така чітка нормативна і методологічна база представлена слабкішим.
Тому іноді буває важко «зверху» проконтролювати правильність підбору осіб для даної ділянки роботи. Тим більше що негативні результати помилкових рішень, пов′язаних з підбором кадрів, виявляються не відразу, а через певний, часто тривалий проміжок часу. Все це накладає підвищену відповідальність на керівників.

Підбір і розстановку кадрів керівники повинні розглядати в нерозривному зв′язку з їх навчанням, вихованням і оцінкою, всі ці ланки утворюють єдиний процес їх формування.

В роботі по підбору і розстановці кадрів важливо дотримуватися певної системи, яка складається з наступних основних елементів:

планування і прогнозування потреби в кадрах управління;

оцінка особистих ділових якостей кандидатів в резерв на висунення, формування цього резерву і організація його підготовки;

Підбір і розстановка кадрів з інших джерел

підбір і розстановка кадрів з резерву і інших джерел, організація роботи з кадрами, контроль, оцінка їх ділових і політичних якостей, оцінка підсумків роботи.

В комплексі цих заходів особливе значення мають наступні моменти: визначення потреби в кадрах управління і план її задоволення, формування резерву, формування управлінського колективу, оцінка кадрів.

Pages: 1 2 3 4

Функції менеджменту

• Структура управління
• Методи оцінки
• Моделі менеджменту
• Анті-крізісний тайм-менеджмент
• Вища ланка управління
• Постійне вдосконалення
• Підвищення ефективності
• Обробка і порівняння показників
• Розвиток підприємства
• Специфіка праці

Схожі записи

• Моделі менеджменту (12.04.2009)
  ... Послідовне збереження національних традицій. Японська система менеджменту визнана найбільш ефективною у всьому світі і головна причина її успіху - уміння працювати з людьми. Японія першої в світі стала розвивати сучасний менеджмент з «людською особою», привертаючи всіх працівників до діяльності підприємств і фірм, до виготовлення якісної продукції з низькими витратами. У бідній ...
• Ініціатива працівників (19.03.2009)
  ... Поставимо жалюзі на вікна на пластикових вікнах. Зростанню ініціативи працівників сприяє змагання за звання кращого економіста, кращого інженера-нормувальника, кращого бухгалтера і т.д. В цьому випадку особливо велика роль Керівника в розробці умов змагання. Важливо, щоб ці умови націлювали працівників апарату управління на ініціативну участь в управлінні виробництвом, на ефективне застосування на підприємствах і в ...
• Специфіка праці (21.03.2009)
  ... Дзержинский говорив, що кожен господарник повинен вести боротьбу за завоювання авторитету і довіри, але, звичайно, не шляхом демагогії, приладжування до мас або Задоволення їх вимог за рахунок держави *. Перш за все авторитет керівника відповідає результатам, що досягаються в роботі. Авторитет посади, авторитет організації - це об'єктивна основа авторитету керівника, але вони автоматично ...
• Вища ланка управління (06.04.2009)
  ... Керівники, що очолюють колективи функціональних служб (відділи управління) або підрозділу цих служб, і їх заступники є функціональними керівниками. Якщо керівник очолює самостійний функціональний орган (наприклад, міську планову комісію), то в загальній системі управління він є функціональним керівником, а для даного органу - лінійним, оскільки відносно «своєї» установи він виконує весь об'єм функцій керівництва. До ...
• Розвиток підприємства (23.03.2009)
  ... Інша частина - знання конкретної економіки. У чималому ступені йому необхідне і знання соціальних закономірностей і законів психології. Знання Мати знання - це ще не все, не менш важливий уміти застосувати їх на практиці. Іноді керівник, підготовлений теоретично, переходячи до дій, не може реалізувати навіть добре засвоєних положень. ...