This entry was posted on Tuesday, March 17th, 2009 at 09:15 and is filed under Функції менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Розстановка кадрів
« Думка пітер ф Друккера про завдання менеджменту в XXI столітті | Ініціатива працівників »
Першими питаннями при цьому повинні бути: яких і скільки посад потрібно мати в прийнятій структурі, працівників яких професій і скільки. Відомості з цих питань можна отримати з наявних методичних вказівок, проте багато що керівникові доводиться вирішувати самому, спираючись на ради фахівців і з урахуванням конкретних умов.
Наступним моментом є визначення обов′язків по всіх підрозділах і посадах. Важливо також забезпечити правильні співвідношення між різними категоріями управлінського персоналу.
Як показують дослідження, на підприємствах і в організаціях керівники і фахівці, як правило, до 50 і більше відсотків свого робочого часу зайняті виконанням невластивих їм технічних функцій. Однією з причин такого положення є порушення оптимальних пропорцій між чисельністю керівників і фахівців, з одного боку, і технічних виконавців - з іншою.
Тому при формуванні апарату управління необхідно звернути особливу увагу на оптимальне співвідношення між чисельністю працівників різної кваліфікації, прагнучи забезпечити використання кожного працівника відповідно до його кваліфікації і підготовки.
Підбір і розстановка кадрів
Наступним компонентом в роботі із створення управлінського колективу є підбір і розстановка кадрів. Ця функція закріплена за кадровими службами, проте великий об’єм роботи в цій області лягає і безпосередньо на керівників. Причому чим вище рівень управління, чим ответственнєє ухвалювані рішення, тим цей об’єм більший.
Перш за все керівник повинен організувати роботу кадрових служб по підбору і розстановці кадрів, оскільки від цього залежить ефективність виконання ухвалених керівником рішень.
Підбір і розстановка кадрів займають особливе місце у ряді інших управлінських функцій. Правильно поставлена науково обгрунтована робота з кадрами в організації в значній мірі визначає ефективність всієї її діяльності.
Tags: визначення обовязків, кадр, керівник, організаційна структура, підбір, підбір кадрів, планування потреби, робота, розстановка
Функції менеджменту
Схожі записи
- Слово і справа застосування західних теорій менеджменту в сучасних російських умовах (01.02.2009)... Росіяни достатньо швидко засвоюють бізнес-знанія. Майже все, що західний менеджмент накопичив в XIX-XX вв., найбільш просунуті російські менеджери спіткали за десять років. Менеджер-практик повинен добре орієнтуватися у сфері базових знань і навиків, а також мати чітке уявлення про можливе використання раціональних технологій менеджменту. Менеджер-практик постійно знаходиться в цейтноті: вранці - ...
- Структура управління (31.03.2009)... Слід зазначити, що якщо теоретично структура залежить від цілей, завдань організації, то на практиці багато що залежить від конкретних виконавців -работников. Умілі керівники при побудові структури управління завжди враховують особливості тих працівників, які очолюватимуть те або інший підрозділ або працювати в нім. Перебільшення формальних моментів, ігнорування суб'єктивної сторони справи є однією з причин прояву ...
- Розвиток підприємства (23.03.2009)
... Прискорення темпів науково-технічного прогресу і підвищення ефективності суспільного виробництва неможливі без підвищення рівня економічних знань керівника. Сучасне керівництво вимагає від керівника глибокого знання економічних питань. Знання законів і закономірностей, положень і висновків економічної науки - важлива складова частина потрібних від керівника економічних знань. Інша частина - знання конкретної економіки. У чималому ступені йому необхідне ... - Вища ланка управління (06.04.2009)
... При капіталізмі роль суб'єктивного чинника в управлінні корпорацією або фірмою зовні велика, а по суті обмежена анархією і стихійністю розвитку суспільного виробництва в цілому. Тому буржуазні теорії управління, засновані на об'єктивізмі або суб'єктивізмі, не змогли визначити справжню роль і місце суб'єктивного чинника, кадрів керівників в управлінні виробництвом. Одна буржуазна течія обмежує і навіть заперечує ... - Анті-крізісний тайм-менеджмент (10.04.2009)... Якщо керівництву доведеться скорочувати персонал - цим Ви «застрахуєте» своє робоче місце від скорочення. Проведіть інвентаризацію своїх знань, умінь і навиків. Що Ви робите краще, ніж інші (серед того, що може бути затребуване у Вашій компанії?) Чому б Ви могли і хотіли б навчитися в реально осяжній перспективі. 2. В умовах кризи звичайна ...
