This entry was posted on Saturday, March 21st, 2009 at 09:15 and is filed under Функції менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Специфіка праці
« Ініціатива працівників | Розвиток підприємства »
Істота праці керівника полягає в тому, щоб забезпечити загальне керівництво процесом функціонування і розвитку системи управління і кінець кінцем виконати свої функції по відношенню до об’єкту управління - виробництва.
В процесі діяльності керівник зосереджує увагу на рішенні принципових питань, таких, як визначення цілей системи і її елементів, постійне вдосконалення структури виробництва і органів управління, підбір і розстановка кадрів управління, активізація їх праці.
Специфіка праці керівника
Специфіка праці керівника полягає в тому, що виробничі, економічні, технічні і соціальні задачі він вирішує по перевазі в організаційному аспекті, впливаючи на людей, які повинні безпосередньо вирішувати ці задачі.
В рамках певних правових норм керівник повинен проявляти ініціативу, розвивати ініціативу управлінського колективу, трудящих і відповідно нести повну відповідальність за власні дії і їх результати.
З інформаційної точки зору праця керівника - це збір інформації, її передача, переробка, організація зворотного зв′язку і т.д. Процес перетворення інформації має свої закони, які також визначають характер його праці.
Підводячи підсумок сказаному, слід зазначити, що по своєму характеру праця керівника, як і сама система управління, включає соціально-економічні, соціально-політичні і організаційно-інформаційні аспекти. Ці компоненти взаємозв′язані, але головними серед них є соціальні, економічні і політичні.
Зміст праці керівника
Зміст праці керівника. Можна умовно виділити три основні компоненти в праці керівника: соціально-політичні проблеми, виробничо-економічні і власне організаційно-управлінські. При цьому слід враховувати, що найчастіше перші дві групи проблем заломлюються через організаційні проблеми або виступають в організаційному аспекті.
Tags: авторитет, ділові якості, зміцнення авторитету, керівник, праця, праця керівника, проблема, соціальні проблеми, управління
Функції менеджменту
Схожі записи
- Загальна характеристика стратегічного менеджменту (27.02.2009)
... В стратегічному плануванні використовуються економічні і технологічні змінні. У стратегічному менеджменті, крім того, враховуються ще і психологічні, соціологічні і політичні чинники. Таким чином, стратегічне планування відповідає на питання «що робити?», стратегічний менеджмент - на питання «як?» і «хто це робитиме?». Стратегічний менеджмент складається з: формулювання стратегій; ... - Менеджмент в умовах глобалізації (09.02.2009)
... Наприклад, функція мотивації придбала вид морально-психологічного тиску на співробітників. Часто відбувається прихована підміна особистих інтересів працівників корпоративними. Проте в більшості випадків особисті інтереси не співпадають, а іноді навіть протиставили інтересам корпорацій. Це, на думку автора, негативно позначається на психічному здоров'ї людей і моральному кліматі в колективі. Функція контролю в крупних підприємствах розділена по рівнях і підрозділах, ... - Еволюціонуючий ризик-менеджмент (16.04.2009)... Японці, наприклад, уверенни, що повинні здійснюватися тільки ті операції, які додають цінність компанії, все інше - чисті втрати. Боротьба з втратами усередині компанії - це боротьба з внутрішніми ризиками. Зовнішні ризики знаходяться поза зоною впливу компанії (ми не можемо вплинути на ціну нафти або «відрегулювати» сейсмічну активність на камчатці!), тому ними можна управляти, тільки контролюючи ...
- Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)... Так або інакше, але щоб отримати шанс знищити стільки активів, людина повинна продемонструвати уміння створювати ці активи. Практично всі «винищувачі вартості» є незвичайно розумними і талановитими людьми. Вони майже завжди випромінюють особисту чарівливість, перед якою неможливо встояти. Вони уміють вести за собою. Їх особи регулярно з'являються на обкладинках Forbes , Fortune, Business Week ...
- Обробка і порівняння показників (29.03.2009)
... Кожен керівник винен постійно знати, що робиться на керованому об'єкті. Важливу роль г цьому грає система інформації, яка повинна регулярно поступати до керівника. Проте отримати інформацію - їжі не означає зрозуміти суть господарських процесів, що здійснюються. Для цілей керівництва важливо не тільки отримати відомості про керований об'єкт, але і так проаналізувати їх, щоб від ...