This entry was posted on Saturday, March 21st, 2009 at 09:15 and is filed under Функції менеджменту. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.
Специфіка праці
« Ініціатива працівників | Розвиток підприємства »
Соціально-політичні проблеми полягають в тому, що керівник формує активний трудовий колектив, організовує його роботу, сприяє розвитку його соціальної і трудової діяльності, а також розвитку особи кожного члена колективу. Керівник має справу з великим діапазоном соціальних відносин, що складаються в колективі. Він - організатор і вихователь колективу.
Сучасний етап розвитку змагання соціалізму з капіталізмом ставить нові ідеологічні проблеми, вимагає активної, наступальної боротьби з буржуазною ідеологією, що також збільшує значення соціально-політичних завдань, що стоять перед керівником, що росте.
Соціальні проблеми
Соціальні проблеми виникають і у зв′язку з освоєнням досягнень науково-технічної революції, зміною характеру праці в умовах автоматизації і залученням до виробництва мільйонів працівників творчої праці.
Інша група проблем, що визначає зміст діяльності господарського керівника, - це рішення виробничо-економічних питань. Керівник, що впливає через систему управління на виробничий організм, покликаний перш за все забезпечити його функціонування, виконання планових завдань, підвищення ефективності виробництва на основі його інтенсифікації.
В роботі керівника соціальні і економічні функції органічно переплітаються, доповнюють один одного. Тільки комплексний підхід до проблем забезпечує успіх їх рішення.
І нарешті, ще одна група проблем, складова важливий компонент змісту праці керівника, - організаційно-управлінські питання.
Тут керівник виступає як організатор системи управління. Повинен керувати її проектуванням і створенням, організовує її функціонування. Керівник організовує також роботу, пов′язану з безперервним розвитком системи управління, з її вдосконаленням.
Слід підкреслити, що співвідносна роль перерахованих проблем різна у різних керівників: у лінійних - вона одна, у функціональних - інша.
Tags: авторитет, ділові якості, зміцнення авторитету, керівник, праця, праця керівника, проблема, соціальні проблеми, управління
Функції менеджменту
Схожі записи
- Постійне вдосконалення (04.04.2009)
... Створення тимчасових структурних підрозділів і колективів для вирішення конкретних завдань, в які можуть і повинні входити і керівники, незалежно від їх місця і ієрархії влади, пред'являє серйозні вимоги до керівника, його компетенції і стилю мислення, здатності адаптації до малознайомих груп людей, поведінки. Зрозуміло, створення і функціонування таких груп повинні не замінювати організаційну структуру, що склалася, а ... - Три моделі російського менеджменту (08.04.2009)... Це означає здатність компанії вирішувати, здавалося б, взаємовиключні завдання: одночасно підвищувати якість і продуктивність, бути лідером в області задоволення потреб і запитів споживачів (по асортименту і новизні пропонованої продукції, рівню обслуговування і т.п.) і забезпечувати прийнятний рівень цін за рахунок постійного зниження витрат. З продуктивністю і якістю в Росії положення йде не краще ...
- Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
... .. - високий ступінь децентралізації - високий ступінь децентралізації повноважень; - активна участь підпорядкованих в ухваленні рішень; - добре настроєна система комунікацій між керівником і підлеглими; - апеляція до потреб вищого рівня у підлеглих. Результати теоретичних досліджень Макгрегора знайшли відображення і отримали розвиток ... - Погляд на сучасний менеджмент (28.01.2009)
... Стало очевидним, що успіх будь-якої компанії визначається перш за все зовсім не раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат, розвитком спеціалізації (інакше кажучи - дією управління на внутрішні чинники виробництва), а всемірним використанням гнучкості і пристосування до постійних змін зовнішнього середовища, яке є всіма тими змінними, що знаходяться за межами фірми і не включені в сферу ... - Методи оцінки (27.03.2009)
... Але питання цей вельми складний, оскільки підсумки роботи об'єкту залежать не тільки від керівника, але і від роботи всього апарату управління, а також від зовнішніх, часто не залежних від нього чинників. Слід зазначити і той факт, що при оцінці роботи функціональних керівників оцінка підсумків діяльності об'єкту управління недостатня. Наприклад, план міг бути хорошим, але оперативна ...