« Інвестиційний ринок Росії   |   Самі живучі міфи менеджменту »

На активність інвестиційних процесів в регіоні істотний вплив надає:

  1. Наявність координуючого центру по розробці програмно-цільових комплексів регіону по взаємодії з аналогічними федеральними економічними програмами.
  2. Наявність відладженого організаційно-правового механізму інвестиційного процесу регіону, включаючи законодавчу спроможність визначення статусу самого регіону.
  3. Характер ключових економічних механізмів в країні:
    • ціноутворення в галузях (з урахуванням рівнів монополізації);
    • оподаткування;
    • тарифікація послуг і квотування;
    • ліцензійно-митниці, валютний-кредитові і інші процедури фіскального характеру;
    • методи і форми приватизації в промисловості і сільському господарстві, сприяючі здійсненню реального контролю діяльності co сторони інвесторів.
  4. Диференціація доходів населення.
  5. Рівень злочинності.
  6. Рівень безробіття.
  7. Рівень екологічної безпеки і комфортності інвестиційного клімату в регіоні.
  8. Відношення місцевої адміністрації до ринкових нововведень.
    9. Інвестиційний менеджмент - Проблеми інвестиційного менеджменту на мезорівні getwiser.com.ua
  9. Рівень сприятливості регіонального законодавства для інвестицій в основний капітал.
  10. Відношення населення регіону до курсу реформ.
  11. Рівень політичної стабільності в регіоні та інші.

Останніми роками yчeными-aнaлитикaми регулярно проводяться дослідження рейтингів регіонів Росії по інвестиційному потенціалу, результати яких ефективно використовуються для ухвалення важливих інвестиційних рішень як на регіональному, федеральному рівнях, так і іноземними інвесторами.

Узагальнена оцінка рівня інвестиційного клімату відображає стан справ по окремих складових, що характеризують розвиток регіональної суспільної системи, кожна з яких оцінюється з урахуванням відповідного набору показників (чинників ризику).
До них перш за все відносяться: людський потенціал регіону, рівень матеріального добробуту населення регіону, матеріально-технічний потенціал, культурно-технічний і інформаційний потенціали. У оцінках інвестиційного ризику враховується також рівень організованості в суспільстві, рівень управління народним господарством, стан законодавства (зокрема інвестиційного) і ін.

Pages: 1 2 3


Tags: , , , , , , , , ,

Інші записи

  • Системний підхід до стратегічного менеджменту (25.02.2009)
    ... ) і ідеї, нayчнo-ocoзнaнныe інтереси людей і їх oбщнocтeй; cиcтeмнo-cтpyктypнoгo , що полягає в з'ясуванні внутрішніх зв'язків і залежностей між елементами даної системи і що дозволяє отримати уявлення про внутрішню організацію (будові) досліджуваного об'єкту; системно-функціонального , що припускає виявлення функцій, для виконання яких створені і існують відповідні ...
  • Життєвий цикл інвестиційного проекту і підходи до його структуризації (06.01.2009)
    ... Вона включає широкий спектр консультаційних і проектних робіт, в першу чергу і головним чином - в області управління проектом. Інвестиційна фаза може бути розділена на наступні стадії: встановлення правовою фінансової і організаційної основ для здійснення проекту; придбання і передача технологій, включаючи основні проектні роботи; детальне опрацьовування і укладення ...
  • Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
    ... .. - високий ступінь децентралізації - високий ступінь децентралізації повноважень; - активна участь підпорядкованих в ухваленні рішень; - добре настроєна система комунікацій між керівником і підлеглими; - апеляція до потреб вищого рівня у підлеглих. Результати теоретичних досліджень Макгрегора знайшли відображення і отримали розвиток ...
  • Інвестиційний ринок Росії (10.01.2009)
    ... Відмінною рисою економічного підйому 1999-2000 років було ослаблення такої залежності, що пов'язане як з наявністю значних резервних потужностей, так і широкими можливостями імпортозаміщення. У таких умовах промислове зростання в різних галузях відбувалося вo багато чому автономно, роль міжгалузевих взаємодій була істотно понижена. В 2002-2004 роках ситуація кардинально зміниться. З одного ...
  • Довгострокове і стратегічне планування (23.02.2009)
    ... Вище керівництво фірми зазвичай виходить з того, що в майбутньому підсумки діяльності покращають в порівнянні з минулим, і воно ухвалює рішення про досягнення вищих показників. Типовий результат такої практики - постановка оптимістичних цілей , з якими зазвичай не сходяться реальні підсумки. У фірмах, де управління поставлене добре, результати діяльності зазвичай ...