Теорія менежмента

Поняття і зміст інвестиційного проекту Проект як соціально-економічна система

Проектні цілі можуть підрозділятися на явні і нeявныe. Явні цілі чітко визначені і розподілені по ступеню пріоритетності. Пріоритетність повинна мати наступні рівні:

• цілі, досягнення яких визначає успіх проекту;
• цілі, якими частково можна пожертвувати для досягнення мети першого рівня;
• цілі, що мають характер доповнення.

План проекту і план підприємства в умовах системного підходу до управління проектами не співпадають і містять кожен свої цілі і завдання, не вступаючі в суперечність один з одним. Дотримання правил формалізації процесу цeлeпoлaгaния зводить до мінімуму помилки в цьому процесі.
Як основні ознаки декомпозиції можуть використовуватися наступні:

• чітке визначення рівня цілей (економіки в цілому, регіону, галузі, підприємства, споживача);
• оцінка відповідності кожного рівня цілей принципу: від загального до приватного;
• оцінка повноти “галузь” з позицій комплексності проблеми;
• оцінка правильності угрупування цілей по характеру діяльності;
• оцінка правильності обліку логічної схеми даного виробничого і управлінського процесу;
• оцінка правильності обліку організаційної структури підприємства або іншої економічної системи;
• оцінка правильності переходів від вищих до нижчих рівнів ієрархії;
• оцінка взаємного впливу структур;
• оцінка достовірності інформаційного забезпечення процесу побудови “дерева цілей″.

Остаточне усікання “дерева цілей″ зводиться до обмеження числа цілей, їх змістовного складу до меж, диктованих наявністю ресурсів, а також характером взаємозв′язків між цілями одного рівня, а саме:

• цілі є взаимодоповнюючими, неможлива їх реалізація один без одного;
• цілі є взаїмоїсьключающимі;
• цілі є нейтральними по відношенню один до одного, здатними досягатися паралельно;

Pages: 1 2 3 4 5 6


Tags: pя, аналіз оточення, вплив, з, про, системний підхід, технічні системи, функціональна підсистема, ц



Інвестиційний менеджмент

• Проблеми інвестиційного менеджменту на мезорівні
• Довгострокове і стратегічне планування
• Принципи стратегічного управління
• Життєвий цикл інвестиційного проекту і підходи до його структуризації
• Системний підхід до стратегічного менеджменту
• Менеджмент - частина 3
• Інвестиційний ринок Росії



Схожі записи

• Інвестиційний ринок Росії (10.01.2009)
  ... Ключовою особливістю розвитку інвестиційного ринку в Росії в середньостроковій перспективі є необхідність одночасного підвищення рівня життя і розгортання модернізації національного господарства. Це відбуватиметься в умовах масштабного відвернення інвестиційних ресурсів на обслуговування зовнішнього боргу і забезпечення безпеки країни. Модернізація також припускає збільшення національних інвестиційних витрат на розвиток науки і освіти, соціальної інфраструктури. ...
• Системний підхід до стратегічного менеджменту (25.02.2009)
  ... Його суть полягає в реалізації вимог загальної теорії систем, згідно якої кожен об'єкт в процесі його дослідження повинен розглядатися як велика і складна система і, одночасно, як елемент більш загальної системи. Розгорнене визначення системного підходу включає також обов'язковість вивчення і практичного використання наступних восьми його аспектів: системно-елементного ...
• Проблеми інвестиційного менеджменту на мезорівні (12.01.2009)
  ... Рівень сприятливості регіонального законодавства для інвестицій в основний капітал. Відношення населення регіону до курсу реформ. Рівень політичної стабільності в регіоні та інші. Останніми роками yчeными-aнaлитикaми регулярно проводяться дослідження рейтингів регіонів Росії по інвестиційному потенціалу, результати яких ефективно використовуються для ухвалення важливих інвестиційних рішень як ...
• Життєвий цикл інвестиційного проекту і підходи до його структуризації (06.01.2009)
  ... Вартість проведення пpeдынвecтициoнныx досліджень в загальній сумі капітальних витрат досить велика і може складати від 0,8% для крупних проектів до 5% при невеликих об'ємах інвестицій. Наступний відрізок часу відводиться під фазу інвестування або фазу здійснення проекту. Вона включає широкий спектр консультаційних і проектних робіт, в першу ...
• Довгострокове і стратегічне планування (23.02.2009)
  ... Вище керівництво фірми зазвичай виходить з того, що в майбутньому підсумки діяльності покращають в порівнянні з минулим, і воно ухвалює рішення про досягнення вищих показників. Типовий результат такої практики - постановка оптимістичних цілей , з якими зазвичай не сходяться реальні підсумки. У фірмах, де управління поставлене добре, результати діяльності зазвичай ...
« Життєвий цикл інвестиційного проекту і підходи до його структуризації
Інвестиційний ринок Росії »




This entry was posted on Thursday, January 8th, 2009 at 09:15 and is filed under Інвестиційний менеджмент. You can follow any responses to this entry through the feed. Both comments and pings are currently closed.