Теорія менежмента

Ми ніколи точно не знаємо, як реалізуються інші функції, що відбувається в суміжних службах бізнесу.
Ми безумовно не представляємо, якими політичними міркуваннями керуються всі наші колеги, який їх психологічний настрій. Ми також зазвичай не знаємо - поки не опинимося перед лицем фактів, - на що здатні конкуренти.
Нас захоплюють зненацька різнопланові зовнішні явища (стихійні лиха, страйки, вибуховий розвиток нових технологій, як, наприклад, Інтернету), що виникають раптом і немов на порожньому місці.
Ми як менеджери повинні усвідомлювати, що спроби знайти абсолютне знання приречені на провал. Вони віднімають стільки часу, що ні на що інше, окрім пошуку і осмислення інформації, він вже не вистачить.
Вихід один - перестати турбуватися. Концентруватися на декількох по-справжньому важливих речах, які ми здатні контролювати і на які можемо впливати. Чим вище концентрація, тим вище вірогідність володіння ситуацією і впливу на неї. Теза справедлива відносно як індивідів, так і організацій.
Міф 2: Ми …

Самі живучі міфи менеджменту →

read comments (0)