Теорія менежмента

Підкреслення того, що взаємну довіру дасть кращий результат, чим найефективніші організаційні системи.
Комплексний підхід

Рішення проблем, а не тільки виконання функцій.
Відношення до організації як до частини навколишнього середовища, яке представляє для організації сукупність шансів і погроз і визначає її досягнення.
Визнання того, що для розвитку організації таке ж важливе досягнення економічних успіхів, наскільки і розвиток людей.
Орієнтація на майбутнє

Управління, яке спирається на уявну картину майбутнього даної організації, навіть видаленою за часом.
Рішення сьогоднішніх проблем з погляду майбутнього.
Визнання того, що прогрес як вираз розвитку організації набагато важливіший, ніж просто виживання.
Творчий, творчий підхід

…

oдиа →

Теорія менежмента - Oдиа →

read comments (0)

Створити хороші умови праці (колір, світло т.д.) На європейському континенті вивченням менеджменту займався Анрі Фойель - основні ідеї управлінські.
Він сформував основні функції: аналіз, прогнозування, планування, організація, керівництво, координація, контроль, закінчується кінцевим результатом, а так само види ділової активності: технічна, комерційна, фінансова, облікова, по забезпеченню безпеки, управлінська.
Вебер як треба управляти? Бюрократизм - спосіб відособлення групових інтересів - ставить особисті інтереси вище державних. Ідеальна бюрократія по Веберу:
- вся діяльність організації розчленовується - ієрархія;
- перебування на посаді залежить від компетенції (т.е. що ви знаєте, а не кого ви знаєте)
- діяльність організації регулюється правилами, інструкціями і т.д.;
- керівник управляє підпорядкованим у дусі формалістичної безособовості, тобто без гніву і пристрасті;
- службовці захищені від свавілля і звільнень;
- менеджер, що раціонально діє, добре інформований.
Теорія X, Y, Z - 60 роки Грегор.
Теорія X- головне в управлінні людьми добре налагоджений контроль менеджера, …

теорія y →

Теорія менежмента - теорія Y →

read comments (0)

Пошук і підтримка лідерів.
Розвиток у людей відчуття необхідності досягнень і самоствердження в роботі.
Орієнтація на результати

Заробляти багатство працею, а не отримувати його шляхом розширення формальних повноважень і компетенції.
Прийняття як основний критерій оцінки результатів, що досягаються, а не виконувані функції, наявні дипломи або характерні риси особи.

комплексний підхід →

Теорія менежмента - комплексний підхід →

read comments (0)

Соціально-економічні системи мають ряд особливостей, які відрізняють їх від технічних систем.
Проект як різновид соціально-економічної системи має всі властиві системам особливості, але володіє поряд специфічних властивостей, не властивих іншим системам такого роду.

Проект відносять до класу відкритих систем, оскільки:

він відкритий обміну інформацією, і такий обмін робить його життєздатним;
вхідні параметри можуть бути задані в нeявнoй формі і можливі варіанти сприйняття їх проектом як системою;
на виході проекту бажані результати можуть бути отримані з тим або іншим ступенем вірогідності;
процеси, що відбуваються усередині проекту як системи, не є одного разу заданими, їх спрямованість, інтенсивність можуть мінятися на користь досягнення проектної мети.

функціональна підсистема →

Теорія менежмента - функціональна підсистема →

read comments (0)

Творче освоєння зарубіжного досвіду в області організації і управління;
2. Послідовне збереження національних традицій.
Японська система менеджменту визнана найбільш ефективною у всьому світі і головна причина її успіху - уміння працювати з людьми.
Японія першої в світі стала розвивати сучасний менеджмент з «людською особою», привертаючи всіх працівників до діяльності підприємств і фірм, до виготовлення якісної продукції з низькими витратами.
У бідній природними ресурсами країні традиційно культивується принцип: «наше багатство - людські ресурси», відповідно до якого створюються умови для найбільш ефективного використання цих ресурсів.
Останніми роками у всьому світі зростає інтерес до японських форм і методів управління, оскільки швидкий успішний розвиток економіки цієї країни дозволив їй зайняти лідируюче положення в світі.
Японія є найбільшою в світі виробників легкових автомобілів; домінує у виробництві майже всіх категорій масових напівпровідникових мікросхем; визнана самою конкурентоздатною країною в світі; займає лідируючі позиції в забезпеченні письменності, соціальної політики, якість життя.
Ці …

фірма →

Теорія менежмента - фірма →

read comments (0)

Вони встають біля керма величезних, таких, що мають авторитет у всьому світі компаній - і позбавляють їх більшій частині вартості, що належала ним.
По їх провині тисячі людей позбавляються своєї роботи, а тисячі інвесторів - своїх інвестицій. Збитку, що завдається ними, обчислюється сотнями мільйонів або навіть мільярдами доларів. Руйнівний ефект їх діяльності можна порівняти з наслідками землетрусу або урагану.
Розділ з книги Сидні Фінкельштейн «Помилки топ-менеджерів провідних корпорацій: Аналіз і практичні висновки», М., Альпіна Бізнес Букс .
Особисті якості, які роблять цих керівників авторами таких жахливих крахів, викликають ще більший інтерес через те, що ці якості, в більшості випадків, є сусідами з гідними справжнього захоплення рисами. Так або інакше, але щоб отримати шанс знищити стільки активів, людина повинна продемонструвати уміння створювати ці активи.
Практично всі «винищувачі вартості» є незвичайно розумними і талановитими людьми. Вони майже завжди випромінюють особисту чарівливість, перед якою неможливо …

Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів →

Теорія менежмента - 2009 Лютий 11 →

read comments (0)