Теорія менежмента

Економічний аналіз ефективності господарської діяльності займає важливе місце серед функцій керівника.
За допомогою економічного аналізу виявляються резерви поліпшення господарювання, підвищення ефективності суспільного виробництва, забезпечується розробка напружених планів і їх виконання, добиваються строгого дотримання державної дисципліни.
Кожен керівник винен постійно знати, що робиться на керованому об’єкті. Важливу роль г цьому грає система інформації, яка повинна регулярно поступати до керівника. Проте отримати інформацію - їжі не означає зрозуміти суть господарських процесів, що здійснюються.
Для цілей керівництва важливо не тільки отримати відомості про керований об’єкт, але і так проаналізувати їх, щоб від стану фіксації тих або інших господарських операцій піднятися до рівня їх розуміння.

Знання методів економічного аналізу

Знання методів економічного аналізу - обов′язкова вимога для всіх керівників на будь-яких рівнях того, що труїть. Керівник повинен піклуватися і про те, щоб навиками аналізу, розрахунку володів кожен працівник. Це - реальна база ділової і активної участі в управлінні.
…

аналітична робота →

Схожі записи

• Розвиток підприємства (23.03.2009)
  ... Сучасне керівництво вимагає від керівника глибокого знання економічних питань. Знання законів і закономірностей, положень і висновків економічної науки - важлива складова частина потрібних від керівника економічних знань. Інша частина - знання конкретної економіки. У чималому ступені йому необхідне і знання соціальних закономірностей і законів психології. Знання Мати знання - ...
• Структура управління (31.03.2009)
  
  
  ... Все це обумовлює необхідність періодичного перегляду структур управління, приведення їх у відповідність з реальними об'ємами робіт по конкретних функціях управління. В той же час необхідний враховувати, що стійкість структури має своп переваги, і завжди треба ретельно зважувати все «за і проти», перш ніж проводити реорганізацію. Слід зазначити, що якщо теоретично структура залежить ...
• Менеджмент в умовах глобалізації (09.02.2009)
  ... Функція контролю в крупних підприємствах розділена по рівнях і підрозділах, проте, реальний контроль здійснюється не менеджерами, а так званими “корпоративними принципами”- встановленим порядком роботи, взаємин, поведінки. Тобто працівники підкоряються якимсь встановленим принципам, а не впливу менеджерів. Реальним контролем в глобалізірованной організації не володіє навіть вище керівництво, оскільки навіть воно не може змінити існуючі традиційні цілі і ...
• Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)
  
  
  ... Вони встають біля керма величезних, таких, що мають авторитет у всьому світі компаній - і позбавляють їх більшій частині вартості, що належала ним. По їх провині тисячі людей позбавляються своєї роботи, а тисячі інвесторів - своїх інвестицій. Збитку, що завдається ними, обчислюється сотнями мільйонів або навіть мільярдами доларів. Руйнівний ефект їх діяльності можна порівняти з ...
• Постійне вдосконалення (04.04.2009)
  ... Найактивнішим чином впливати на ці чинники, встановивши тісні контакти з машинобудівниками, - важливий доданок діяльності керівника як організатора науково-технічного прогресу. Орієнтація на постійне вдосконалення Орієнтація на постійне вдосконалення і оновлення продукції, що випускається, що припускає здійснення безперервного і інтенсивного процесу розробки і пошуку нових ідей і рішень, обумовлює необхідність ...

read comments (0)