Так, варіант попереднього опису цілей, планів, посадових інструкцій і карт робочого часу для всієї структури (за допомогою, наприклад, консалтинговій компанії), з подальшим підбором менеджера, «якого все це реалізує», провалюється з цілого ряду причин.
Головна з них та, що підприємству не потрібна мертва схема, ефективна лише на момент створення, і що відстає від ринку з кожним прожитим днем. За допомогою «жорсткого» впровадження людей можна вписати в цю схему (про негативні наслідки такого підходу ми поговоримо в наступній статті), але тоді вони втрачають можливість її удосконалювати. А для успішного управління менеджер повинен міняти правила.
Отримавши схему, менеджер слідує її канонам або несе подвійну відповідальність: за успіх самостійно зроблених дій і за порушення прописаних правил. Зазвичай він вибирає легкий шлях.
Інший варіант полягає у видачі менеджерові найзагальніших вказівок типу, що вже працює на фірмі: «бізнес повинен розвиватися» і «приносити прибуток». Передбачається, що новий директор має вірне уявлення про шляхи цього …
влада →
Схожі записи
- Слово і справа застосування західних теорій менеджменту в сучасних російських умовах (01.02.2009)... Від спорту - робота в умовах зовнішнього і внутрішнього конкурентного середовища. Мистецтвом же є уміння ухвалити оптимальне рішення при дефіциті часу і інформації. Без ефективно-конструктивного менеджменту стабільний успіх в бізнесі неможливий. У свою чергу для побудови такого менеджменту необхідні знання і навики, розумна динамічність і своєчасність, усвідомлений підхід до вирішення проблем і раціональні ...
- Золотий парашут для топ менеджера (30.01.2009)
... Вважається, що «золотий парашут» мотивує менеджерів для ефективної роботи на компанію, тому що йому не доводиться замислюватися про своє майбутнє у разі звільнення і відволікатися на пошук джерел заробітку за межами компанії або, що ще гірше, в межах підприємства (відведення активів з компанії, наприклад). Крім того, у разі звільнення генеральний директор (як це часто ... - Менеджмент - частина 3 (22.01.2009)
... На закладі цього пришли до висновку, що людина не стає успішним керівником лише завдяки тому... - високий ступінь децентралізації - високий ступінь децентралізації повноважень; - активна участь підпорядкованих в ухваленні рішень; - добре настроєна система комунікацій між керівником і підлеглими; - апеляція ... - Теорії менеджменту vs Здоровий глузд (18.01.2009)... Або якщо не всупереч, то і не завдяки. Вони створюють власні ефективні схеми роботи, які не завжди відповідають прописним істинам менеджменту, проте успішно підтверджують своє право на життя, виводячи організації на якісно нові витки розвитку. Яскравим прикладом використання саме такого шляху розвитку є корпорація «Інком». За більш ніж п'ятнадцять років стабільної роботи на ...
- Меню голодного менеджера (03.02.2009)... «Відкриваючи нову програму, вже недостатньо назвати її МВА або ЕМВА, у кожної повинне бути своє обличчя, - міркує декан однієї з бізнес-школ.- Це все одно, що сказати просто „сыр”, не уточнивши, якого саме сорти». Саме з цієї причини, як вважає ректор Інституту бізнесу і ділового адміністрування (ІБДА) Сергій Мясоєдов , цілий ...
read comments (0)Менеджмент - частина 3
Author:
Керівники поблаж-ліво упевнені
Керівники поблаж-ліво упевнені в собі і вірять у підлеглих, мотивують їх заохо ченнямі і в якійсь мірі страхом і покаранням, до-пуськають деяку інформацію знизу, отримують ідеї від підлеглих, дозво- ляють ухвалювати рішення з деяких питань, але під жорстким контролем
Керівники довіряють підпорядкованим, але не повністю, прагнуть конструктивно використовувати їх ідеї і пропозиції, віко-рістовують для мотивації заохо-чення з рідким покаранням, організовують потік інформації в обох напрямах, консультуються з підлеглими
Керівники віявля ють повна довіра до підлеглим з усіх питань, завжди вислуховують їх думки і конструк тівно їх вікорісто вують, заохочують підлеглих, залуча ють їх до ухвал ки цілей і…
3) фасадізм або
3) фасадізм або зовнішнє благополуччя - це імітація ситуації 9.9 з метою приховати дійсні мотиви власної поведінки керівника.
3. Ситуативні теорії лідерування
Головний недолік всіх …
влада →
Схожі записи
- Погляд на сучасний менеджмент (28.01.2009)
... q Внутрішнє середовище підприємства формується під впливом явищ, що роблять безпосередній вплив на процес виробництва продукції (послуг). Структура підприємства, його культура і ресурси, у складі яких першорядне значення має персонал, його знання, здібності, мистецтво взаємодії - всі ці чинники мають місце у межах підприємства. q Застосування ситуативного підходу до управління, в ... - Три моделі російського менеджменту (08.04.2009)... п.) і забезпечувати прийнятний рівень цін за рахунок постійного зниження витрат. З продуктивністю і якістю в Росії положення йде не краще (якщо не гірше), ніж в колишньому СРСР. По більшості товарних позицій якість продукції російських підприємств в 1997 р. знизилася в порівнянні з 1990 р., а рівень продуктивності праці в російській промисловості складає ...
- Феноменологія якості - теорія і практика менеджменту якості (07.02.2009)
... . В результаті публіковані роботи в області якості наповнені найрізноманітнішими положеннями, методиками, принципами і схемами. Причому кількість, неясність походження, смислова спрямованість і, деколи, сумні результати практичного впровадження цих положень, схем і принципів такі, що за "деревами" в журналах і монографіях часто не видно "ліс": незрозуміло, що ж така якість, і в чому ж полягає ... - Розстановка кадрів (17.03.2009)... Те, що робиться в цій області сьогодні, зробить вплив на рівень керівництва і ефективність виробництва не тільки найближчими роками, але і через 5-10 років. Отже, вся система кадрової роботи повинна мати необхідне випередження в часі. Процедура планування потреби Проте процедура планування потреби в керівних кадрах в розрізі ...
- Проблеми інвестиційного менеджменту на мезорівні (12.01.2009)
... Рівень політичної стабільності в регіоні та інші. Останніми роками yчeными-aнaлитикaми регулярно проводяться дослідження рейтингів регіонів Росії по інвестиційному потенціалу, результати яких ефективно використовуються для ухвалення важливих інвестиційних рішень як на регіональному, федеральному рівнях, так і іноземними інвесторами. Узагальнена оцінка рівня інвестиційного клімату відображає стан справ по ...